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要想涨工资,学学这位仁兄的做法,必定能心想事成

老胡,10年以上工龄的老员工,眼看新进的职员一个一个工资都比他高,心里严重不平衡。于是,他找到领导,诉说他的各种不易、他的成长,希望领导能给他加点工资。

可是没想到领导说,一个人要先对得起公司付给他的工资,对他的付出,领导还让他不要总谈计较个人得失,有点奉献精神。

我在网上听到一位网络界的老员工分享,他是如何套路hr为自己加工资的,那过程听着,感觉就像一场职场宫斗剧。

公司是网络公司,因业务扩张,有好几个项目并行实施,急需要招聘一些人,结果新来的员工,个个年薪是20万,比他们这些老员工年薪还要高。要知道他们这些为公司奋斗了3~5年的人月薪都才14,000元,项目经理也只有15,000。

所以,当两名新员工与组长聊天,说自己月薪2万时,项目组长懵了,急忙找到项目经理要求加薪。项目经理一听,这什么操作,新来的人一个月工资都2万,比自己还高,也找hr理论,结果被hr以经理还有期权,相当于年薪10万元给怼了回来。

一个新人对公司几乎谈不上什么贡献,工资还比老员工高,你说这样老员工心里怎么平衡?再加上人都爱比较,明明和自己干一样的活,取得的成果还不如自己,却拿着比自己高的工资,是谁谁也接受不了。

于是这位经理就怂恿组长去找hr,谈加薪,结果不出他所料,组长也是被怼了回来。原来hr估摸着,这个项目组长每个月有高额的房贷要还,经济压力比较大,所以肯定他不敢辞职,就抓住这个要点,就是不给其加薪。

经理和组长都遇到加薪的困扰,怎么办?两人一合计,有招了。他们来了个请君入瓮,先掌握主动权再说。

于是,经理就让组长小王先辞职,随后一切听他的安排。小王辞职后,他所负责的项目无人管理,进度严重落后,直接影响到另一个项目小组的项目进度。

这时那个项目小组的组长李军就来找经理反映情况。李军是个火爆脾气的人,在得知了事情的缘由后,也直接找hr要加薪,最后同样无果辞职。

这时候,三个项目,两个组长都辞职了,经理没办法,只能自己上亲自带队,每天加班到深夜,仅剩下的这个组长是位怀孕的女性,不能多加班,所以造成所有的项目全部延期,这可不得了,直接惊动了老板。

老板找来负责人一问,他想招人结果没招到人,HR却把原来能干活的人都给弄没了。这还了得?直接一顿乱批。

同时还下了死命令,马上招到能干活的人,加快速度按计划进度完工。否则,HR也别干了。HR没办法了,他到哪里找这样一上手就能马上干活的人呢?只能低三下四地求经理帮帮自己。

机会送到自己手上,经理怎么能不使用。于是经理又把辞职的小王和小李叫到公司,加班加点,保质保量地按期完成了项目。经理很会做事,就抓住这个时机,直接拉着hr向老板表功。

同时一直表示这两个人能力不错,要不要高薪挖过来?经理同意了要求,还把具体事情安排给hr来办。

看着hr一步步上套,经理就把那两个人与HR拉进了一个群,让他们自己聊薪待遇。结果HR一看这两个能干事的员工,竟然是刚刚辞职的小李和小王,立马找经理抱怨,经理说反正能干事的人也就这两个,具体怎么办让他自己定夺。

最后小王和小李以月薪3~4万的标准,被又挖了回来。而作为项目的经理,也顺带在这次事件后实现了加薪的目的。

如果你直接向领导提出加薪,是因为你站在自己的利益上来考量,公司根本不会换位思考,也不会同情你,主动为你加薪,所以要想实现加薪的目的,就必须让公司主动来找你。

这时你就要搞清楚,老板最看重的是什么?如何让公司获得最大利润,是每个老板的心声。当利润受到威胁时,老板就会着急,所以负责招人的单位必然会受到牵连,这时候加薪就是很简单的事情了。

我们单位老胡之所以找领导要加薪没有成功,就是因为他在不痛不痒的环境中,向领导提出加薪请求。领导有他无他,没有任何利害关系,反而劝他要提升自己的能力,多做贡献。

老胡要想实现自己的加薪目的,就必须让领导感觉到离了他不行,必须抓紧时间笼络住他,重视他。

有网友说,我们是老板直接管理的,他宁愿高薪招聘新人,有时情绪化,也不愿给老员工好待遇,有钱就是任性。

也有网友说,涨工资最实在的路径就是跳槽。小厂不正规,老板不注重人力管理,薪酬不成体系,好说话就压,不好说话就长,最后的结果是,有能力的,走了;留下来的大部分是混日子,求安逸的。

甚至有网友说,这加个薪资,套路太多,一般人还真玩不了。你对加薪这件事又是如何看的呢?

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