下属不服从管理，可以通过以下几个方法解决：
1、管理者先进行管理反思找到问题的原因，先正己身再做处理
2、鼓励不服从管理的下属立军令状、捧杀他们让他们自取灭亡
3、对违反管理制度、触碰红线、没完成军令状的下属明正典刑
4、处理首先跳出来叫得最凶的出头鸟，用杀鸡儆猴来震慑众人
5、放任过程只做结果管理，按照结果秋后算账惩治不服从的人
6、降级给与其有矛盾的其他下属，让不服从的人归其他人管理
下面我们深入分享：
01 管理者先进行管理反思找到问题的原因，先正已身再做处理
手下不服从管理，作为管理者完全不必生气，因为这种事、这种人在管理上并不少见。
管理者在第一时间要做的不是推演事态、权衡利弊、考虑如何处理手下，而是要先冷静下来反思在管理上是否存在问题、漏洞或被忽视的薄弱环节，并通过实际调查得出结果。
管理者先正己身再说如何处理手下，这是比较成熟的做法，也是对管理本身的负责态度。
根据调查结果结合实际情况，以维护公司利益为第一原则进行接下来的处理，才是管理者正确处理类似事件的标准流程。
如果确属手下个人原因居多，那么处理不服从管理的手下也就无须顾忌什么了。
02 鼓励不服从管理的人自立军令状、捧杀他们让他们自取灭亡
处理不服从管理的手下，比较高明的方法，是无形捧杀！
所谓无形捧杀是不惩罚他们，反倒为他们的不服从管理而叫好，赞同他们的勇气，鼓励他们按照自己的想法行事，同时引导他们在自己错误的认知上设定目标、立下军令状。
这种方法通俗点说，就是捧着这些不知死活的人，让他们自取灭亡。
如果万一真有能力一流的人才果真完成了自己设定的目标，那更是好事一件，不仅收获了更大的业绩成果，还收获了一个人才。
如果被捧杀的下属没有如约做到自己设定的目标，那明正典刑自然也就名正言顺了，不是么！
03 对违反管理制度、触碰红线、没完成军令状的下属明正典刑
手下不服从管理怎么办，管理者最简单的处理方法就是明正典刑，该怎么办就怎么办！
所谓没有规矩不成方圆，一个企业一个团队，是有自己的管理规定的，一旦有人违反这个规定，甚至触碰规则红线，或者立了军令状没有完成，那么对这样的下属明正典刑，既正当也光明还能起到震慑团队成员，严明团队纪律的作用。
在团队中管理中总会有部分人不断地挑战管理的各种规章、制度、规则，管理者需要对这样的事严肃处理，对这样的人明正典刑。
04 处理首先跳出来叫得最凶的出头鸟，用杀鸡儆猴来震慑众人
手下不服从管理如果处理不好，很容易形成群体事件，甚至养成群体对抗上级命令的习惯，这是这种事情发展下去最大的恶果。
针对这种风险处理手段上可以更加精准一些，比如杀鸡儆猴。
所谓杀鸡儆猴是指处理首先跳出来、和叫得最凶的出头鸟，或此类事件的典型人物，果断地处理他们，能够有效的防止事态的扩大和恶化，有效的阻止其他人效仿、对管理者形成群体对抗的压力。
自古杀鸡儆猴都是扼杀危机、稳定军心的重要管理手段，于是才有了这样的成语。
05 放任过程只做结果管理，按照结果秋后算账惩治不服从的人
手下不服从管理，比较温和的处理方式是只管结果。
管理的目的不是管事，也不是管人，而是管出结果！
结果才是管理者最终的追求，那么如果有人不服从管理，任其发展也不会带来群体性的违抗指令，那么索性放任不管，不再管理其行为过程，只要求其结果即可。
这样处理的好处是管理者始终掌握处理的主动权，一旦结果出来，不服从管理的人完成了任务实现了结果还好，如果完不成那按照结果秋后算账，一个都不放过，把这些害群之马要么清除出队伍，要么让他们彻底服帖，绝不敢再出现不服从管理的情况。
06 降级给与其有矛盾的其他下属，让不服从的人归其他人管理
手下不服从管理，比较霹雳的处理方式是降级处理。
既然手下不服从上级的管理，那么索性把这样的人降级给与其有矛盾的其他下属，让不听话的人归属原本与其敌对的人管理。
这种处理属于管理上的羞辱，适用于那些极端的、态度极差的个别人。
在管理上有个规律成熟的管理者其实并不喜欢管人，针对某些人频繁地实施管理，一定是被管理的人有问题需要调整，一旦调整通顺，管理者自然不会再浪费精力去管此人。
没有这个认知，把上级对自己的管理当做针对自己的挑三拣四，这本身就是对管理的无知。
对于无知的人做任何解释是没有用的，降级处理让他去敌对人那里接受管理是羞辱也是惩罚，除非痛定思痛端正态度、摆正心态，否则只能是被清除的命运。
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
