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都说失败是成功之母,企业经历什么样的失败才算有意义?

花煜寒/文

企业经营的路上,遇到的挫折或许是数不胜数的,企业需要经历什么样的失败才算有意义?

失败的原因有:内在因素和外在因素。

我认为内在因素比外在因素的失败更有意义。

一、外在因素导致的失败

顾名思义,外在因素的失败自然是来自外界:可能是不可控的,也可能来自同行的竞争。

像大自然灾害、金融危机、新冠疫情等都属于不可控因素。

企业如何应对这样的失败?

很难很难,唯有平时多存点余粮,好扛过这些人祸天灾的。

3年新冠疫情,能好好熬下来的企业要么是不被波及的,要么就是平时储备足的,要么就是反映迅速的。

新冠虽然开始不可控,现在也慢慢在掌控中。

这里说的不可控意思是突发时的疫情,要知道有的企业因为突然封控,导致破产裁员的也不少。

同行竞争导致的失败。

打铁需自身强,企业遭到同行竞争导致的失败,往往是一时的,除非是企业发生重大判断错误,要不不会因为同行挤压一次就整到没有翻身之地。

面对这样的失败,企业领导需要带领高层,紧急研究方案,制定出迅速的止损措施。

我们公司经历过这样的失败可不少,与几个同行公司的产品总是在胶着着,倒也是习惯了这样相互竞争、相互生存的模式。

二、内在因素大致的失败

为何说这个因素的失败对企业更有意义?

都说最大的敌人往往是自己,而企业最大的敌人当然也是企业本身。

企业内在因素失败有可能是:自身能力不足的失败,人为破坏导致的失败。

1、自身能力不足引起的失败

比如:员工能力不足弄错数据,领导能力不足定错标价,员工嘴巴不严无意中泄露公司机密。

因为这些问题导致了企业某次、某阶段失败,领导者一定要重视。

“千里之堤毁于蚁穴”不是空穴来风。

企业唯有认真吸取失败的教训,总结失败经验,杜绝再犯此类错误。

2、人为破坏导致的失败

企业内部人为破坏是致命的,一旦出现这样的事情,整个公司都会处于危机中。

如果不好好应付,面临的可能是破产。

就像之前我说过的员工因为心生不满举报,员工有意出卖公司核心机密, 员工有意内外勾结等问题。

当然,并非每个公司都会遇到这样的危机,企业也根本不想遇到这样的危机。

如果不幸遇到这样的危机导致了失败, 还能振作起来的企业,则能脱胎换骨成为行业的“常青树”。

总之,内因和外因导致的失败对企业都是有意义的,本人认为内因比外因更有意义。

以上是本人对“企业经历什么样的失败才算有意义”的一点看法。

个人观点可能具有片面性,如果你有不同看法,欢迎留言探讨。

(看完记得关注花煜寒哦,图片来自网络)

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