合伙人是用来争吵的，不是用来管理的。
和朋友一起创业前，觉得他很完美，能力也很强，但一起合伙后发现很多想法不一致，很多事情的做法也难以统一意见，经常起纷争，由于是合伙人我又不能像管理员工那样管理他，脑壳痛！
第一次被赶出自己创立的苹果公司的时候，乔布斯找人哭诉过。别看他一直强横，但是，遵守游戏规则。
隔壁老王创业的那个时候，淘宝才开业不久，腾讯都刚摸出点可能赚钱的门道，同学几个酒喝大了，拍拍胸脯就开干。
起初，大家可以好言协商。后来，还能讨论，就是声音大点。再后来，大家坐在一起就开始争执争吵，一直吵到不能达成妥协。再后来，就只能找下属带话了。
合伙人间的争执争吵其实是好事，毕竟都是为自己负责，能说敢说，其实比下属谏言强很多。
但是，中国式的合伙问题也在这。到了不能达成妥协这个阶段，本应该运用规则了，但是，一方面大家抹不开面子，一方面可能又缺乏相对完善的游戏规则。
共同创业的大多最终反目为仇，缺乏的是商业素养。
在起纷争这个阶段，需要的不是合伙人间的相互管理，是该游戏规则出场的时候了，凭股权说话办事，还是按规则退出。
为自己负责，就要按规矩办事。
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