哪怕是合伙制的企业，遇到店长个人能力不行的，也必须严格执行止损制度，做企业，你不能让合伙人感觉，自己是老板了，可以坐享渔翁之利了，作为成熟的公司，必须要引入赛马机制，每个季度筛出5%的业绩最差的店长，第一个季度如果不达标，公司警告一次，并派出咨询专家和店长辅导师提供帮助，但如果有的店长，连续两个季度都是那最差的5%，那么公司就必须履行末尾淘汰制，首先是店长的资格将会被取消，而合伙人的身份是否需要保留，这取决于公司与员工的协议，如果员工接受调岗并愿意降低自己的分红比例，那么公司可以找其他的店长接替他的位置。我们说，任何一个制度都不是针对一个人的，而是针对所有人的，目的就是为了实现组织的利益最大化。因此也只有不断的正向激励，淘汰弱者，才能帮助企业不断的壮大。
