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员工不配合,99%是你的管理出了问题

在酵母的直播间,经常有学员会问到这样一个问题:

“我刚到部门做leader,员工不配合我,请问该如何管理团队?”

新晋管理者初来乍到,员工难以信服,如何管理团队,几乎成了每位新晋管理者的首场“大考”。

在这场名为“管理者必备技能”的大考中,你可能会遇到如下问题:

作为一个“空降兵”/刚升职的管理者,怎样才能更好的融入团队?

怎样才能让下属更听我的话、更信任和支持我的决定?

员工是职场老油条,不服从管理,该如何处理?

员工用什么办法能让他快速融入企业,产出效益?  

……

这些问题的答案绝非靠蒙和猜就可以答对,必须基于你经验的累积和相关知识、技能的储备。问题的答案可能有多个,但只要你回答错了一条,就可能让自己的职业生涯毁于一旦。

这绝不是危言耸听。对公司而言,最终还是要看结果,你处理不了员工的问题,无法产出效益,公司就会处理你。

员工问题不解决,公司业务好不了

为什么你“空降”做领导时,员工不配合?这可能有以下两个原因:

其一、员工当中很多人经过长时间共事,已经形成了一个舒适圈,会自然而然抵触一切外来者。

其二、很多老员工已经在部门熬了很多年了,资质比你老,可能已经眼巴巴盯着这个管理位置好几年,结果事到临头反而被你“抢”走了位置,心里不舒坦是正常的,自然就不会配合你。

可是,公司业绩目标要靠团队一起努力完成,单靠团队中的一两个人是完不成总体业绩目标的。

如果团队信任你,员工有战力,团队有士气,当然就能够在在最短的时间内高效完成业绩。

如果员工不配合你,不信服你,那你就陷入一种“有力无处使”的尴尬境地,很难办成事。心有异向,行必异辙。

事情办不成,无法产出效益,实现不了业绩目标,那你这个管理者作为第一责任人,就危险了。

其实,不只是员工不配合的问题,在团队管理中,你可能还会遇到诸如员工相处不睦、沟通不顺畅、新人执行力太差等若干的问题。

当管理难以上通下达,员工无法达到期望时,作为管理者,你首先应该想到这样一句话:

行有不得,反求诸己。

员工的问题,多半是管理者的问题

所有员工的问题,99%都是管理者自己在人才的管理、培养、选择或配置上出现了问题。

美国著名军事家克里奇有一句名言:没有不好的组织,只有不好的领导。

这句名言也被运用到了企业管理中,被称为“克里奇定理”。

克里奇定理认为:一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好,并有足够的智慧,组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。如果用心不够,或缺少管理才华,组织是不会自己好起来的,甚至要变糟。

为什么团队需要管理,就是因为每个人都存在缺陷,再优秀、能力再强的员工,也不可能十全十美,所以企业才需要通过管理来激发每一位员工的活力,实现团队配合,扬长避短。

作为一名管理者,你如果只是发现问题,却无法解决问题,就不是一个合适的管理者

如何让员工接纳自己、信赖自己?

如何提高员工的积极性,提升员工的执行力,追过程,拿结果?

如何带领团队打胜仗,帮助员工实现职场目标?

以上所有问题,你都可以 在Cherry老师的《一线管理者的实战指南》中找到答案。

这门线上课程提炼和浓缩了15000名管理者的必修课—— 蹲马步管理工坊 的课程精华,共分为5个模块:基础认知篇、管理意识篇、业务管理篇、团队管理篇和问答篇, 从多个维度帮你解开一些管理者的实战难题。

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