任何企业都要经历由小到大的过程，在这个过程中企业不断的变化，那么股权要不要随之而变？有些人适合企业的发展，继续拥有股权，有些人不适合企业发展，可能要被淘汰，有的人贡献越来越大，股权要增加，有的人贡献越来越小，股权要减少。
所以我提出动态股权的设计，因为企业发展是动态的，那么股权也应当进行动态的调整，《易经》讲变化是世界的常态，变是永远的，不变是不可能的。
合伙人之间合作就是算心账的过程，心账算平了彼此协作，心账算不平就会出现分歧，那么什么是心账？
心账就是每个人心里都有本账，付出多得到多就继续合作，付出多得到少就不愿意合作。
股权有六种设计方法，分别是分类分红法、动态分红法、先行收回投资法、分成分红法、股权回收法和债券融资法。
案例：
张建和李刚是多年的朋友，两人2012年6月在北京开了一家餐厅，总投资500万，张建投资255万，李刚投资245万，那他们股权怎么分？当时说好的张建投资并经营，李刚主要负责投资，偶尔参与经营或出谋划策。
很多人说2人合伙，肯定是51%和49%了，那么这样的分配真的合理吗？所谓的合理不合理，并不是看股权的比例，而是看最终的结果，股权比例所代表的价值才能决定合理不合理，双方合作愉快，说明是合理的。
一旦分赃不均就是不合理的，好了他们也是定了51%和49%，到2016年，企业一年可以赚四千万，张建要按照这个比例给李刚分49%的股权，也就代表两千万的利润，如果你是张建李愿意分吗？如果不愿意必然散伙，现在反过来，如果回到创业之初，为了避免这样的问题再次发生，应该如何规划？
如果现在你把100万存在银行，活期一年不到3万，如果定期一般也是不到4万，这是资本在市场里的合理回报，现在我们说市面上的钱很多，钱已经不是最稀缺的资源，现在有钱没地方花。
什么才是稀缺资源？人才是最稀缺的，所以我的结论是，资金应当有资金的合理回报，人力应该有人力的超额回报，这样才可以发挥人类的创造性。
超额累进分红
回到张建和李刚的案例，他们两个分股，按照资本来分，就是255万占比51%，245万占比49%，这是资本股。
那么我们现在要将资金股和管理股分开后算利润。
利润100万以内，资金分80%，管理分20%，比如今天挣了100万，资金股分了80万，管理股份了20万，管理股你也可以理解为人力股，或理解为对人力的奖励。
利润100万到300万，资金股70%，管理股份30%。
利润300万到500万，资金股份60%，管理股份40%。
利润500万到800万，资金股份50%，管理股份50%，以此类推。
最终利润1000万以上时，资金股就只占10%，管理占股份90%。
也就是年创造利润越高，管理股占比越大，这样才能鼓励人力的超额贡献。
按照以上的标准我们来算一下，如果这一年利润是500万，张建可以分多少钱，李刚又要分多少钱？
我们看张建100万*80%*51%，管理股20万，这个是张建在100万以内可以挣到60.8万，100万到300万是200万，200万资金股70%*51%等于71.4万，管理股60%万，300万到500万中间是200万*60%*51%，管理股80万，资金股加管理股，张建一共分红333.4万元。
李刚只分资金股，100万*80%*49%=39.2万，100万到300万，这里是200万*70%*49%等于68.6万，300万到500万，又一个200万*60%*49%等于58.8万，合计分红166.6万。
综上得出，在利润500万的时候，张建分333.4万元，李刚分166.6万元，这个比例你可以根据行业的盈利水平，包括你的心理需求，对方的心理需求调整，这是超额累进分红。
这样的股权设计有什么好处？
好处是张建干得越好，可以分得越多，水涨船高，大河有水小河满，张建挣得多，李刚跟着也赚得多了。
人性自私，每个人想多得，并且不想让别人占自己便宜，这样张建材愿意努力付出，同时这事先约定的，给予未来收益的假设，所以对张建是公平的，如果李刚不愿意，张建可以找其他人合作。
那么如果万一企业亏损怎么办？
我们也可以这样约定，如果企业年盈利在40万以下，盈利全归李刚，张建不参与分配，一年挣40万，对于李刚来说投245万年回报40万也不算很高，通过这样的约定来增加张建对工作的压力。
第二个条款，如果企业出现了亏损，先亏张建投资的部分，张建亏完后再亏其他投资人的部分。
第三个条款，如果李刚投资本金出现亏损，要不要张建承担补助责任？也就是说李刚投资本金245万亏完了，如果要张建承担偿还的责任，这里就称之为对赌，对赌在法律上是有效的。
如果对赌有效，也就意味着李刚投资的风险降低，根据投资风险和投资收益成正比，要不要降低李刚的收益呢？我们通过这样的约定，可以让双方之间取得由单纯的博弈走向共赢，共赢让资本有资本的合理回报，让人才有人才的超额回报。
同时，对于可能出现的亏损做约定，让他们之间减少彼此的不信任，从而更多地把企业做得越来越好。
