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只讲规则,不讲道德,人人都是好人,只讲道德,身边都是小人

只讲规则,不讲道德,人人都是好人

不讲规则,只讲道德,身边都是小人

老板的首要职责是建立机制和规则,规则背后就是分利益、分风险、分责任,规则不是分道德,因为道德太空洞,道德本身又没标准。

就像我说股权激励,表面上是大家分老板的股份,本质是大家一起创造未来,创造未来的背后顺便统一员工和老板的利益风险,当然最后都要建成规则,让法律赋予它规则,赋予它权利,全部规则化。

老板要遵守公司章程,然后根据公司章程完善内部制度,谁的权利谁的责任,搞清楚,所有的人只讲规则,不讲道德,都是好人,因为规则很清晰,边界清晰,谁都不侵犯谁,大家底层利益一致,风险一致。

如此一来大家为了自己的利益,才会把饼做大。

只要做大后,根据规则他又可以分得更多,如果大家不讲规则,只讲道德,身边都是小人。

草根企业多数制度建设有问题,只要制度建设有问题,你就会发现一个现象,越强势的老板,身边狗腿子和奴才越多。


中国民营老板都说身边没人,缺优秀的人,那是什么原因导致的?就是虚头巴脑的权利道德讲得太多,没讲规则,当然只要做了股权激励,底层利益就会变得一致,风险也是一致,这时候建立规则,也更加方便建立,因为大家都信。

如果老板和员工利益不一致,这时候你去定制度和规则,员工说你权利比我多大,你财务不透明你怎么定?他从底层就不信,因为利益不一致,这时候是没法建立信任,信任的本质是他对未来的利益可预期,他才会相信,如果未来利益不能预期,他根本就不相信你。

比如你找他借钱,你是陌生人,他永远也不会借给你,因为他不相信你能还他,所以未来利益不确定,如果你们是好朋友,他可能会借你钱,他相信你会还他,他的利益未来可预期。

只要老板别让大股东欺负小股东,你按规则办事,你会发现每个人利益可预期,而且风险又可预期,彼此之间一定信任,在这个基础上,刚好是建立规则的先天优势,建立制度的基础。

老板我更建议在这个基础上尽快建立制度,完善制度,把自己的制度当成真的,千万别两张皮,说和做是一套,制度形成摆设,形成一堆废纸,要制度有制度,真的还是假的?结果都是假的,连老板都不遵守,这不扯淡嘛。

所以我建议大家少讲道德,少讲权利,尽快建立制度,然后公司慢慢地会做得很扎实,说白了你用股权激励,激活了个体,更激活了组织,真正形成组织的能力,组织的竞争能力。

小结:

股权激励的本质,就是画一个大饼,大家把这个假饼变成真饼,然后封顶的游戏,就这么简单,因为它底层解决了利益的一致,解决了风险的一致,也解决了信任问题,你不管把饼画多大,大家都会相信,然后大家一起把饼变成真的。

先分一个空饼,大家把空饼变成真实的饼,然后大家分饼的游戏,如果大家搞明白,不管是公司治理还是公司管理,它最底层就是一个道理分饼,然后画饼,最后封顶的游戏。

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