美团内部公布人才晋升结果，王兴表示“让新一批管理者成长起来”9月12日，美团在内部发布全员公开信，宣布2023年新一轮人才发展及晋升名单，5位管理者晋升公司副总...(展开)

越来越多的管理者开始抱怨，公司人员流动大，总是留不住人，感觉手中没有可用之才。在这我想说，请停止无效的招聘，好好观察手下的员工，用人所长，容人所短。在一定程度上...(展开)

卓有成效的管理者——专注管理者自我发展和管理※ 名额有限，30人开班，报名从速！！！10月29-30日 深圳11月25-26日 广州12月16-17日 北京扫码...(展开)

作为管理者，其实没有底层员工看到的那么风光，管理要张弛有度，而如何掌握“度”，又是一门很大的学问，与“盐少许、味精适量”所讲的“度”不同，管理上的“度”没有试错...(展开)

作者｜程凡来源｜笔记侠「ID：Notesman」今天我们谈一谈“管理者的角色认知”。对于初创公司，带队骨干面临的现实挑战往往是，既要干业务，又要建团队，还要承担...(展开)

【本文首发于微信公众号：德锐人效咨询】从优秀人才供应链的角度来看，拥有一批忠诚的中层经理人更能加速企业的快速发展，因为这部分群体在组织发展过程中不仅起着承上启下...(展开)

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公司的组织通常分为决策层、执行层和运营层。中层管理者是承上启下的执行层，也是很多基层员工的直接主管。如果中层管理者不能明确自己的职责，或者什么都做，或者放弃，都...(展开)

行走职场，谁不想升职加薪？想是一码事，实现是另一码事。当想法变成现实的时候，许多人还没有做好思想准备，只能在管理的过程中逐渐摸索，形成符合自己个性的管理风格。人...(展开)

把简单的工作，做的不简单。             --- 李十玥   ...(展开)

管理者管理的人数越多越无情话是这么讲，人越多的管理你多情的管理是管理不好的，但是并非真的无情，只是管理者把情放大了，用更大的情去服务，管理者的情是用在大局上，用...(展开)

好多优秀的管理者认为，员工就是实现业绩目标的工具，所以，他们只关心如何利用“工具”创造出最大效益，而不关心“工具”的学习和成长。在他们看来，培养员工，让员工学习...(展开)

根据我多年的管理经验， 遇到事情只会发脾气的管理者，最没本事。 怎么理解？德鲁克曾说过， 管理的本质是激发人的善意。 然而，没有善意是靠愤怒激发出来的。 愤怒只...(展开)

许多研究都指出，管理工作之所以如此琐碎、繁忙，是因为它原本就包含了太多的悖论。悖论包含了矛盾。例如，管理者越是关注工作目标，越需要关注做工作的人。管理中会不断出...(展开)

每周，总有很多管理者来问我一些组织和管理上的难题。然后，他们发现我总能快速地帮助他们解决问题。所以很多人就很好奇，问我：“Cherry，你是怎么做到快速给出答案...(展开)

管理和领导这两个概念很容易混淆，也有很多交叉的地方。为了便于理解，我们先做一个粗暴的定义，可能不准确，但是便于我们理解。我们不妨认为，领导是创造和引领目标，管理...(展开)

往期部分内容，敬请您浏览阅读，谢谢！工作出现无结果的八个管理原因 经常会听到有的管理者抱怨：“我都给他说的那么清楚了，怎么就不能按时完成呢？怎么就不懂我的意思呢...(展开)

△ 本文首发于公众号“创业酵母”企业家冯仑曾经讲过这样一句话：一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。深以为然。人生的困顿，莫过于想要得太多，而自我要求的...(展开)