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格力创始人朱江洪开撕董明珠:傲慢自大,多元化战略必将失败

翻阅格力董事长董明珠的撕人大战,向来惊天地,泣鬼神。撕雷军,撕美的,撕媒体,撕股东,撕欲恶意收购格力的宝能姚振华,一撕到底,不在话下。气势上,从无败绩。

但与朱江洪的开撕,却大不一样,不看僧面看佛面,对朱江洪这个人,对董小姐来说,是一座绕不开的山峰。

诸位看官,可能有疑问,老朱是谁?

小编帮你整理一下,朱江洪,格力电器创始人,1992年,格力电器公司组建,出任总经理,执掌格力长达24年,1998年董明珠在朱江洪推荐下就任格力电器销售副总裁。2001年朱江洪成为格力董事长,推荐董明珠成为总经理。

可以说是,朱江洪一手栽培提拔了董明珠,并且大胆放权,让董明珠的销售、营销才能全部释放出来。然而,如今这两个格力的标杆、灵魂人物,开撕了,让人大跌眼镜。

此次朱江洪在格力公司的老家珠海,举行新书发布会。书名《朱江洪自传:我执掌格力的24年》,历时三年写就,此次可谓准备充足,大有驱散谣言、廓清玉宇的气势。并对董明珠的言论“没有董明珠就没有格力”表示不认可,并声称,“‘没有朱江洪就没有董明珠’这话还有一定道理。

”因为我,她走上了企业的各级领导岗位,站在格力这个大舞台上,才有了她大展拳脚的机会。当然,她个人也很努力,对工作尽职尽责。”

但董明珠并不这样认为,“在当时的情况下,如果不是我回来帮忙,格力不会有今天。”董明珠前年在《开讲啦》节目中如是说。

可见,这并不是小吵小闹,而是关乎格力历史地位的争夺的战争。这是多年积淀下来的矛盾的爆发。

格力多元化毫无章法

董明珠,她将格力的销售业绩从2000万到每年1000亿,霸气的给员工涨工资、提高股东分红,还亲自代言格力空调。

董明珠作为销售副总裁,建立一个垂直独立的营销体系。在渠道为王的时代,独辟蹊径,硬仗频频,攻城略地,风光无限,为格力赢得了超额利润,也赢得了独立和尊严。

然而,销售业绩的极速增长,跟格力的质量管理、技术研发的团队努力是分不开的,董事长也不是甩手掌柜,刻意功高震主,不能功高忘主。

物极必反,2012年,格力总收入正式突破1000亿大关,净利润73.78亿,达到一个巅峰状态。但此后业绩开始下滑,董明珠的领导下,格力开始走上多元化的征途。2013年,格力电器开始主推小家电产品。2015年,董明珠宣称打造格力手机,烧钱模式开启。。格力收入也从89%下降到81%,收入一直在下滑。

2016年,董明珠要"造车"当董明珠声称要造车时候。格力忍无可忍,股东大会直接否决董明珠提出的收购珠海银隆的议案,

然而,认怂就不是董明珠了,董明珠拿出自己所有的净资产10亿元,以个人身份投资银隆。还拉上王健林,投资5亿。不久之后,名为广通银隆皮卡的新能源汽车正式亮相,市场反响有限,而格力手机也造出来,如今早已步入销声匿迹的边缘。

刚愎自用遭人诟病

客观的说,董明珠的多元化战略是个不得已的选择,然而,多云化走的如此没有章法,错误百出,说明董明珠也属于个性鲜明,短板严重的领导者。

格力的空调成功经验,竟然不能复制到最接近空调的小家电业务上。与美的相比,董明珠的企业家驾驭能力逊色很多。董明珠高调进入手机行业,竟然用工业思维做智能手机,强调耐用三年,实在难以理解。董明珠再次冲击做汽车,已经有点阵脚大乱了。

“如果我继续运行格力,不允许格力做手机、汽车”。制造业并不是一味盲目的贪大,最重要的是你必须不断地制造出好的产品、精品,这才是立业之本。


朱江洪的行事风格很低调,而且对董明珠有知遇之恩。朱退休后一直没有评价干预过董明珠。面对董明珠的多元化布局,蛮干,朱江洪高调批评,可谓实属忍无可忍,有的放矢。执掌24年的格力创始人,本来是格力的灵魂,不能因为退休了,过往功绩就全被抹杀了。董小姐口无遮拦,市场会给她教训的。

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