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能源业乘云智变,京东云高处着眼

采写/万天南

编辑/陈纪英

深秋,北京平谷郊区,清晨六点,天刚蒙蒙亮,农民王茂祥就已爬上自家屋顶,仔细清理掉光伏电板上的灰尘、树叶、鸟屎等,以免影响发电效率。

他兢兢业业,像养护庄稼一样,守护着这片深灰色的光伏电板。

过去,很少有农民会对光伏电板,有这么多的耐心——安装在农户屋顶上的光伏电板,通常归属发电企业所有,农民相当于租户,把房顶空间租给了发电公司。

曾去一线考察的京东云工程师透露,“因为‘租金’是双方提前订好的,一块板10块钱,20块钱,高得可能有30块钱。不管发电效果好不好,农户都有租金收入兜底。”

“所以,就算光伏电板损坏不能发电了,租金也要照付不误。因此,比起关心光伏电板能否正常运转,农民们更在乎屋顶租金能否及时到账”。

如今,在北京平谷,国家电力投资集团(以下简称国家电投)在京东云助力下,基于对终端发电效率的监测追踪,建立了针对光伏入户农民的激励机制,王茂祥就是受益者这一。

积极维护清扫,发电效果提升,王茂祥就能得到更多的京豆激励,后者可以直接在京东平台上消费,所以他才如此上心。

这一小小的变化,其实是能源行业数智化变迁的微观镜像——包括国家电投在内的能源行业,正在腾“云”而起,掀起一场轰轰烈烈的数智化大变革。

能源业腾“云”智变

去年1月,位于亦庄的京东集团总部,迎来了一批客人,带队的是国家电投党组书记、董事长钱智民。

他饶有兴致地参观了京东视界、京东无人装备、京东无人超市、京东线上线下门店等。

18个月后,钱智民又和京东集团CEO徐雷,京东科技CEO李娅云一同现身,见证两家公司的战略合作签约仪式。

战略合作之前,6月下旬,京东云刚刚中标国家电投天枢云建设项目和天枢一号(网关型)建设项目,中标总金额为1.17亿元。

而文章开头的平谷项目,就是双方合作的阶段性成果。

作为中国五大发电集团之一,国家电投已然成为能源行业数字化的排头兵,提出了“三网融合”的战略构想,即基于能源网,融合社群网,联通政务网,与互联网企业深度跨界合作,构建多要素、多主体参与的农村综合智慧能源产业拓展模式。

以上战略的落地实施,需要搭建数字化的技术底座。

其实,不止国家电投,纵观全球能源龙头,数字化已是集体选择。

比如在石油行业,根据World Oil报道,未来十年,全球油气市场数据业务预计将以16.5%的复合年均增长率增长,2032年有望增至1459亿美元,数据业务暴涨是油气行业加速数字化转型的征兆。

中国海洋石油集团有限公司(以下简称中国海油)也对数字化势在必得,其2020年确立的1534”总体发展思路,“现代化、数字化、智能化”是关键主线。

数智化转型,并非能源行业的一时兴起,而是大势所趋,这是低碳经济的必然要求。

据统计,全球80%的碳排放,由能源消耗引起。因此,能源行业成为了减碳的主战场。

中国十四五规划明确,要大力发展清洁能源,到2025年,非化石能源消费比重提高到20%左右,非化石能源发电量比重达到39%左右。

而在“以新能源为主构建新型电力系统”背景下,中国电力产业向分布式、数字化、微电网、储能、氢能、源网荷储一体化、多能互补等方向延伸,无一不赖于数智化助攻。

正因如此,在多重巨变中,寻找更优解的能源行业,才集体把目光投向了数智化。

比如,根据国际能源署《数字化和能源》预测,石油行业的数字化转型可使其生产成本减少10-20%、油气技术可采储量提升5%等。

但数智化不会一蹴而就。

在庞杂的能源行业,不同细分领域数字化探索有先有后,产业链上下游数字化进程不一,数智化技术积累各有长短。

因此,“内部转型+技术外援”一肩两挑,与科技公司跨界合作,快速补长数字化短板,成为了能源企业的集体选择,罕有单打独斗案例。

经常游走在一线的京东云工程师举例称,发电企业过去是卖方市场,业务架构以能源供给为中心,现在要转变为“以用户为中心”,就会涉及到和百业千态、小B客户,甚至C端用户打交道,业务需求从一刀切的标准化,转向广域、海量、异构。

“这是传统发电企业所不擅长的,心理认知、顶层设计,落地执行、技术部署上,都是挑战”。

而上述种种,恰恰是互联网企业长袖善舞之处。

因此可以看到,能源巨头的数字化转型进程中,互联网公司的身影熙熙攘攘。

放眼全球,道达尔与微软一起推进零排放,沙特阿美向谷歌寻求算力支持;

而在国内,京东也成为了多家头部能源企业的亲密战友,包括三桶油(中国石油、中国石化、中国海油),一管网(国家石油天然气管网集团有限公司),五大电力集团,两大电网公司,众多煤炭集团等等能源行业头部公司。

“能源行业的数字化,其实是较为传统的能源行业,与云计算、人工智能、大数据、物联网等新兴技术的全面融合”,京东云工程师如是总结。

京东云全栈助攻

京东云探身入局能源行业,始于2018年,但真正发力是在2020年。

两年过去,京东云的服务触角已经覆盖了能源行业所有头部客户,成为能源行业数字化的主要外援。

能源行业与京东云“交好”,到底能获得什么增量价值?

其一,京东云以硬核技术漫灌,协同商业模式创新,帮助能源行业拓展新增量,探索新业态。从国家电投的合作项目中,可见一斑。

作为全球最大的光伏发电企业,国家电投计划未来几年在全国1000个县市,实现清洁能源的分布式供给。

而作为合作伙伴的京东云,帮助其构建了覆盖云网边端的天枢能源工业互联网架构,联通终端各种发电设备、用电设备,为县域单位上云提供数字化底座支撑;未来还将更进一步,助力国家电投总部对全国产能、耗能、送能实现集中、智能的调度与管理。

技术的助攻,体现方方面面。

比如,在光伏入户的项目设计环节,京东云的能源专业中台可以贴身助力。

以往,发电项目规模庞大,需要专业机构入场设计,进行专有化设备选型,流程繁琐漫长,并不适合户用光伏项目。

“设计的第一步,就是要房屋图纸,农房哪里有这个”,京东云工程师笑称,“而且农民等不及,我们的调研发现,签约一个月后,光伏设施没入户,就有三成农民毁约了”。

而京东云基于数字孪生、工业组态、算法仿真搭建的能源专业中台,可以通过图形化方式完成场站布局设计,菜单式选取合格设备,标准化物联采集通道,实现高效产出,快速部署。

据京东云内部人士透露,目前已有数百名国家电投工程师参与相关相关技术培训,“有望大大解放设计与施工人员的生产力”。

值得一提的是,上述能源专业中台,具有很强的扩展性,不仅是光伏入户,同样适用于园区、楼宇等多个细分的综合能源场景。

技术助攻之外,还有商业模式创新。

比如,建立激励机制,将固定租金模式改为置换电量模式,以此提升终端发电效率,促进消纳,也增强了用户活跃度,可以补长国家电投C端流量稀缺的短板;设置绿能积分,与京东京豆兑现互换共享,鼓励用户使用光伏电量,拉动乡村消费。

技术漫灌,叠加模式创新,京东云长袖善舞并不意外。不过这并非单向输出,而是双方共建共进的过程,京东云能力也在不断进化,与合作伙伴持续求索最优解。

其二,京东云也能助力能源行业的存量业务,实现数智化升级。与中国海油的合作案例,就很是典型。

作为中国最大的海上油气生产运营商,中国海油的物料采购,也是超级工程。物资分类近4000项,物资数据总量约180万条,采购供应商超过2万家,常态化承载着年均千亿元量级的业务运转,累计百万张业务单据,且仍在以日均近千单的速度持续增长。

但此前的采购系统不够完善。

比如,物料编码存在一码多物、一物多码等实际问题;系统没有全面覆盖采购供应链的全业务环节,无法对全生命周期采购成本进行有效分析,对供应商的评估也不够科学全面。

此外,原有系统尚不足以支撑中国海油提出的“以品类为核心”的采购策略的有效落地,无法对物料断供、市场价格波动等风险进行提前预警。

而京东云打造的数智供应链,基于京东19年来高效、创新、可持续的跨越式发展,验证和凝练了一套完整的供应链能力体系,如今,京东全平台上的SKU高达超千万种,平均周转率30天位居全球首位,也让其有底气承接如此复杂的供应链数字化平台建设项目。

京东云入场之后,正在助力中国海油实现采购供应链数字化体系的全方位升级,打造一个世界级供应链数字化平台、支撑四个职能定位、提升五大能力、落实六大原则。协助中国海油补长采购供应链短板,提高采购供应链的稳定性、智能性、前瞻性,实现全面降本增效,服务海油生产。

根据规划,待到明年9月,系统全面建设完成后,有望在节资率、集中采购效率、集中采购质量等方面实现全面提升。

其三,除了技术服务之外,京东云依托京东零售业态,还能联通产业互联网和消费互联网,助力能源行业实现乡村振兴等公益目标,驱动多产业融合集群发展。

能源行业以大中型企业居多,不乏众多看重社会效益的央企国企,对于乡村振兴等满怀热情。

在京东的助力下,国家电投与京东零售业务联动,打通农特产品线上销售渠道,“平谷幸运桃”、非遗“桃木文创产品”在京东平台触电上网,卖往全国,实现农户增收。

于此同时,国家电投联合京东,不定期举办惠农促销活动,为农户换置家电、网上购物提供便利和价格优惠,提振乡村消费等,为实现“乡村美、农民富、产业兴”贡献自己的力量。

根据计划,平谷项目有望连通200个乡村,服务20万用户,带动当地产业经济规模约2亿元。

当下,能源行业的数智化升级转型,才刚刚起步,而先行入场、高处着眼的京东云,未来天地广阔,大有可为。

登“高”纵“深”底气何在?

从2020年入场至今,不过两三年时间,但无论是服务客户的高度——连续拿下多个头部标杆客户,还是服务客户的深度上,京东云都走到了前列,其底气何在?

某种程度上,这是京东云有意“迎难而上”——像是一场全方位的实力展示,同时也以战代练,倒逼自我持续进化升级。

“比如,我们和国家电投所做的事情,不是小客户能覆盖得了的”,京东云内部人士表示。

根据协议,国家电投与京东集团将以共建综合能源生态体系、共创数智化供应链为合作目标,覆盖县域综合智慧能源、数字化升级、物资采购、智慧物流等领域。

项目合作的深度,既展示了双方的高度互信,也说明国家电投对京东云技术实力的充分信赖。

作为大型央企,国家电投对合作伙伴的技术厚度有着极为苛刻的标准。比如,未来其覆盖1000个县市的光伏项目,将会链接、管理海量智能终端,对于算力、算法都有着极致要求。

而京东云历经每年的“618”、“11.11”极致考验,撑过了全球最大的流量洪峰,保障用户丝滑的体验,持续倒逼其提升技术极限,成为「全球唯二」能够撑下这种短时期、高并发的亿级流量洪峰的硬核云;

而引领下一代云计算架构的京刚2.0+云海,通过软硬融合使存储性能提升10倍,成本降低50%,也能助攻能源行业最大化降本增效。

因此,国家电投自然可以放心托付给京东云。

在能源行业,京东云通过服务行业龙头,先“啃下最硬的骨头”,占得了先机,打造多个标杆案例,硬核数字化底座和能源业务的上层建筑持续融合共进,全栈能力持续进化,未来服务能源行业其他的大中小型客户,自然如同飞瀑直下一般,轻松上手。

其二,京东锻造的全球领先的数智供应链能力,可以移植到能源行业。

在各行各业,供应链能力都是如同水电煤一样的基础设施,而能源行业作为资产密集型行业,采购供应链极为复杂,痛点难点密布。

京东云将京东的数智供应链能力解耦出来,通过1个数智平台,覆盖到数智采购、协同开发、智能制造、全域链接、价值服务、供应链一体化6大场景,打造数实融合、协同高效的全链路转型模式,在能源行业也大有用武之地。

据京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强近日透露,过去一年,京东云已服务超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,实现超110%的高速增长,靠得就是数智供应链的强力支撑。

其三,京东云实现了全链路国产化,提供更高安全感。

能源行业的大型央企国企,承担着护航中国能源安全的重任,在数字化升级过程中,高度重视国产化自主可控。

而京东云各项核心产品与国产硬件平台、操作系统、数据库、中间件等产品,已累计完成60余次产品兼容性互认证,可以提供全国产软硬一体化的云服务。

技术国产化的落地过程,挑战重重,需要克服技术路线不同导致的底层异构资源差异,而京东云舰2.0版本,成为全球范围内兼容各类云平台和架构最丰富的云厂商产品之一。

因此,京东云深受能源行业信赖,也在情理之中。

在这场能源数字化长征中,谁先入场,谁往往能占据主场,京东云是提前入场的先行者;谁能看到终局,谁往往能左右大局,京东云,大概率也能成为终局的胜利者之一。(文中王茂祥为化名。何惜金对本文亦有帮助)

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