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企业数字化转型容为什么怎么难,原因找到了,原来是因为他。

在数字化转型过程中,传统行业普遍面临两大挑战:一是需要通过文化重塑不断改变转型的认知和观念。

 二是怎样能让企业技术可以更好地和业务发展结合起来,找到新的业务管理模式,这是更大的挑战。

 数字化转型是指在数字化转型和数字化升级的基础上,进一步触及公司核心业务,构建新的商业模式的高层次转型。

 然而,面对这种高大上的定义,很多企业难免困惑,那就是如何将数字化转型与企业运营联系起来?

 更重要的是,你如何与外部业务建立联系?

 对于中国国内中小企业发展而言,解决生存环境问题,必须可以通过网络外部经济业务和交易实现。如果对客户、渠道、营销和服务等外部业务没有一个强有力的支撑,企业管理也就无法产生足够的收入并创造价值。

 从国内企业的数字化实践来看,也是外部数字化改造通常首先开始的,数字化也比较深入。而这种转型是企业的自发性转型,而不是受外界影响的被动转型。

 但问题是,中国超过55%的企业尚未完成基础设施数字化建设,即使有数字化转型场景,也不具备转型条件。

 更何况数字化和转型是两回事,对企业的影响是不一样的。

 数字化是在整合信息化的基础上,提升我国企业对数据的处理技术能力,而数字化转型则包括了组织结构转型、业务进行转型、运营模式转型和产品信息服务社会转型等各种经济转型,才能达到提高业务创新和优化的目的。

 其中,企业制度、管理、技术、人才等方面的挑战可想而知。

 任何投资都必须被视为一种回报,更不用说大规模转型中的巨额投资了。特别是中小型制造企业的税后利润只有3% -5% ,转型成本高可见一斑,但结果却充满未知。

 所以即使企业符合条件,也愿意尝试,还存在一个买不起的问题。换句话说,数字化转型首先是一个投入产出比的问题。

 此外,还有就是一个问题无法回避的问题是,在数字化转型研究过程中,企业客观上面临着严峻的网络信息安全风险挑战。

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