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学习行业标杆企业的四大外在表现力，学会商品明暗线技术，理解理货尺的价值，掌控试吃的技术标准，建立适合自己的运营标准。
1. 企业的人才在于培训体系的搭建，如果企业没有专门的人从事培训体系的设计、执行方案的确定、课程的制定、内训师的培养以及具体的考核和规范，很显然培训体系是根本建立不起来的，也没有好的办法孵化合格的人才。
2. 一家企业的内训师队伍，一定是专业的人做专业的事，从采购到营运到生鲜，一定是部门一把手担负起内训师这样一个重要的岗位，善于通过师傅带徒弟的方式培养更多的下属，走上高一层级的工作岗位，这才是一个管理者、一个领导必须要具备的素质。内训师一定是企业的中高层来担任，这一点毋庸置疑。
3. 企业的进步一定要建立强大的考核机制，培训是给员工最好的福利，但培训也是有必须的投资回报，价值考核就要有严格的规范流程制度，建立一系列的培训标准，对于一家想去发展的零售企业，也决定他未来十年的成败。
4. 一家优秀的用人不是等缺了人，才想到要用人，而是要懂得提升业绩与培养人才是同样一个道理。如果在一家企业没有能用的人，更没有特别适合的人，请问你的企业天天去雇佣空降兵吗？干好实体店没有人，真的一切都无从谈起。
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