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当上中层领导后,是继续钻研个人技术,还是把精力放在管理上?

管理和技术,并不是二选一的试题,而是一套多选题。

做了中层领导以后,要改变的是你的思维模式,角色转换。思维才是局限发展的关键,只有思维转变,你的管理才能更上一层楼。

技术思维是单线性的,而管理思维是多维性的。技术员不会考虑自己以外的事情,做好自己就行了,以技术能力说话。而做管理要考虑的是自己以外的事情,甚至是跨部门的事情,让技术员在你的领导下发挥最大的价值。

如果你被提拔以后,还在考虑是做技术,还是做管理的时候?可能你就已经不适合做一个好的管理者。

其实,技术与管理,基于相辅,功于相成。两条腿走路,发展的方向会更加广阔。

一、精于技术

老板让你做中层领导,带团队,说明了你的技术能力很强,能独当一面。

以技术带领技术,一定能带来更多的惊喜。

技术是你的强项,也是你的优势。越是精、专,说明你的核心优势越明显。

由一个不懂技术的人,带领技术团队,一定是纸上谈兵,其结果可想而知。只有高手才能带出高手,创造出更有价值的东西。

技术讲究的是精益求精的东西,你越是专注,越能够深入研究,越能够创造出好作品。所以,技术不怕精,怕不懂装懂。

作为一个技术中层,一定要跳出固有的技术思维。技术需要创新,也只有懂技术了,才能创新。

“一抄二改三研四发。” 这绝对不是一句空话,这是技术研发的过程,更是创新的过程。

二、勤于管理

做管理不是一件容易的事情,也并不是给你权力就行的,它需要通晓人性,人情练达,技巧有很多。

技术达人是在设定的条件里、框框里,把事情做好;而做管理则是在有限的条件里,创造出适合的条件。作为管理者,要在有限的条件中,带领团队创造条件。

只有真正做了管理的人,才知道管理的意义所在。管理的过程就是沟通的过程,把自己的思想传播出去,达成团队上下一心。

作为一个技术部门的领导,认为应该把工作的重心放在技术管理之上。以人性管理为辅,这样才能达到良好的过渡,慢慢巩固管理方式。

以前没有做过管理,突然间升为了中层,不是说管理能力就已经具备了。而是需要在此过程中不断地学习,学习别人的管理方法,掌握有效的管理技巧,才能在管理上有所进步。

在升为中层管理后,学习是一个过程;角色转变是一个过程;强大内心是一个过程,在管理上需要下一番苦功,吃得苦中苦,方能收放自由。

三、技术与管理的思维转变

一个人的精力是有限的,把有限的精力放在最有价值的事情上。技术是做事,管理是做人,两者之间并不矛盾,但前提是你要有强大的内心。

假如一个技术专家,一听到管理就很头疼,一想到管人就毫无办法,那真的是不适合做管理,哪怕是技术管理。

哪怕再小的官,也是管理。中层管理,更是要起到承上启下的作用。承上要明白领导的意思,启下要带得动下面的团队。

有了技术,再做管理,其实是很有优势的。因为任何管理都脱离不了技术,技术也是管理的基础。

在做事与做人之间,唯一要转变的就是自己的角色、自己的思维,这才是最重要的。没办法跳出自己身为技术的角色,不可能带领好整个团队。

结语

做了中层领导,该走技术路线,还是管理路线?这并不是一个纠结的问题。若走技术路线,肯定就不会成为一个好领导;若走管理路线,你不但是个技术高手,还是好的领头人。

任何管理,都脱离不了以技术为基础的。懂技术,就是最好的管理辅助工具,

通过管理,在不同角度的审视下,会让你更全面地了解全局,也能让技术更上一层楼。

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