在5月份的时候，我在单仁行对当下的危机写了一些思考。
我说“无有恐惧，究竟涅槃”。
我们恐惧的是什么？
在疫情和经济下行压力之下，一直到今天，我们所听到的大部分消息都是坏消息，包括像前几天，腾讯的战略会议说还要继续降本增效，优化比例会达到整体的30%。
当一家去年净利润2248个亿的企业开始感觉到危机的时候，我们想一想，还有哪家企业觉得自己很安全？
不只是我们，包括我们对学员的走访和调研，今年很多行业和企业都很不容易，看着不断下滑的经营数据，我想任何老板都不会无动于衷，起码，我是有好几个晚上没睡好了。
那么，我们是不是只能在恐惧中被动接受呢？
我想这样下去，那我们可能真的就要死了。
“无有恐惧，究竟涅槃”，要消除恐惧，重要的是后面的涅槃，是能不能变革，找到一条自渡之路，再不变，我们也可能要死了。
所以，我最近一直在总结思考，也在反思。
连着3天，我集中单仁资讯和牛商股份的核心团队开了一场关于“融合”的会议。
这是一场“悬崖边的会议”，也是一场“凝心聚力”的会议，我把其中一些思考分享给大家。
为什么它会是一场“悬崖边的会议”？
因为通过对过去的自我检视，我从销售系统开始在思考，我们真的有持续创造客户的能力吗？
第二在检视自己的产品体系，我们真的能提供给用户最好的选择吗？我们的产品真的满足了今天不断迭代的用户需求吗？
第三是检视自己的组织体系，我们所有的管理都是必要的吗？我们有没有过度管理的问题？
有没有人在其中不仅没有创造价值，反而成为了今天变革的阻碍呢？
为了达到想要的结果，不断设置指标，不断增加管理岗位，但这些岗位真的创造出了应该具有的价值吗？
我想，对我们和很多企业来说，当下反复的疫情和下行的环境对我们业绩造成了很大的影响。
但回到原点去思考，有很多基本功我们还做得不够好，我们必须要有站在悬崖边上的危机感，再后退一步，就是万丈深渊。
这就是为什么这会是一场“悬崖边的会议”，我们需要让团队知道正在面对什么样的情况，正视恐惧，正视低潮。
当然，光讲危机不是目的，我们今天很多人不是“速胜派”就是“速降派”，我不能马上胜利，那我就马上投降了。
看到危机的目的，是让无动于衷的人看得见危机，让有危机意识的人重拾信心，梳理出突破的空间在哪。
这就像在打扑克牌，在过去经济快速增长的时候，我们拿到的牌都是一手好牌，大小王，4个2，不管怎么出牌都能赢。
但是，现在就到了我们手上拿着一副散牌，烂牌的时候，我们要想的是怎么把这样一副牌打好？
这就需要在出牌之前，把手上的牌捋清楚，形成组合牌。
我捋了捋单仁资讯和牛商股份，包括我们在线过去积累起来的牌，我们有非常成熟的产品服务体系；我们积累了体系资产，包括牛商股份挂牌公司的管理架构、超过1万平方米的自有物业；我们有可以去落地实践的实战课程；我们深度服务过超过10多万家企业，我们在行业内有一定的知名度，我们在教育培训领域有独一无二的单仁行自媒体和牛商汇的企业家会员群...
这是单仁资讯过去16年，牛商股份14年积累下的经验和优势，更是我们今天面对复杂情形的信心所在。
在悬崖边上，企业和经营者拼的是什么，我想拼的是一口气，信心一定放在最前面。
而信心从哪来来？
正是从我们过去成长的经验和实践的成果中，不断沉淀总结而来。
我们今天确实遇到了困难，如果只有恐惧的话，我们也能找到很多理由，环境这么差，市场这么难，疫情又高度不确定…
当一个人想放弃的时候，他总能证明自己的退缩是没办法，是不得已而为之，都是环境的问题。
但是，这一切真的是没办法了吗？
我们有沉淀，有内外部的资源，有人才，有需要我们的客户，我们没有理由退缩，必须全力以赴找出解决方案，调整预期，走难而正确的路，
同样，对我们很多企业来说，今天觉得不行的时候，正是突破的开始。
所以，这就是为什么，这也是一场“凝心聚力”的会议。
看到危机之后，我们需要让团队知道信心在哪里，我们如何融合在一起形成合力，整合资源和力量，把手上的散牌打成一张好牌。
讲到这，一直看我们单仁行的读者可能会发现，我们所做的一切正是借鉴了“转型领导力之父”约翰·科特关于企业变革的方法论。
在过去的单仁行里，我们曾经详细介绍了约翰·科特对于变革的理解。
第一步：树立紧迫感，让所有人看到危机。
第二步：组织领导团队。
第三步：设计使命愿景。
第四步：沟通愿景，只有被绝大多数人理解和认同的愿景，才会释放巨大的能量。
第五步：授权赋能。
第六步：积累短期胜利 。
第七步：促进变革深入。
第八步：把结果融入文化。
我们写出来并不是写写而已，实际上我们自己也是结合企业实际，按照这一套方法论在落地。
所以，我在做完了上面的5步之后，就与团队召开会议，我们融合了“单仁牛商”的领导团队，重新梳理组织架构，在授权的同时进行赋能，沟通我们的使命愿景，让所有人都能达成共识。
接下来，我们会重构产品和场景体系，进行品类升级，把我们过去在搜索、在全网、在营销上成熟的方法、工具、产品和服务进行迭代和总结，打造“单仁牛商”在视播时代里全域营销的解决方案，给客户更好的服务和价值，满足他们不断增长的预期。
只有不安于现状，才会不畏于将来。
我记得约翰·科特在《变革加速器》开篇中，向所有企业提出了一个问题：
“我们正在穿越边界，进入一个充满着难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们真的做好准备了吗？”
我想主席的一番话可以作为这个问题最好的答案。
历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
再不变革，再不行动，我们可能真的就要死了。
但我也相信，只要凝心聚力，我们每一家企业总会创造属于自己的奇迹。
—
责任编辑 | 罗英凡
