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【业绩倍增机制】【9月23日-25日】《阿米巴+华为合伙人管理系统解决方案》总裁班,第96期

时间:2022-08-23 23:49:44 热评 我要投稿

我们学员成功案例(部分)

【1】江西中浩建筑,黄总2018年先后2次安排公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程,2019年导入《阿米巴+华为合伙人管理系统》,1年内利润提升140%。

【2】四川苦中乐教育,廖总2016年来广州学习王国钟老师的课程后,用《阿米巴+华为合伙人管理系统》,4年裂变发展到30家分校区,2016-2020年连续4年业绩翻番!5年学员人数突破3万人,利润超过5000万!

【3】北京托马斯教育,董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程,并导入《阿米巴+华为合伙人管理系统》,2017年裂变发展150多家连锁校区,超过过去5年的总和!5年裂变1000家!

【4】深圳联合蓝海,王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程,2016年导入《阿米巴+华为合伙人管理系统》,2年业绩提升了5倍,公司市值30个亿。

【5】广州穗安财务,王总自2016年先后4次带领高管团队来学习王国钟老师的课程,导入《阿米巴+华为合伙人管理系统》,3年时间从7人团队,裂变发展到6家分公司,公司规模220人团队,公司自动化运转,成为财务代理商标注册行业的标杆!

【6】深圳爱迪尔珠宝集团,总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程《阿米巴+华为合伙人管理系统》,2017年用渠道客户合伙人模式,业绩提升99%!

【7】甘肃白银玉洁口腔,吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程,采用《阿米巴+华为合伙人管理系统》,导入后2个月业绩提升80%。

【8】北京远行地产,王总2015年来广州学习王国钟老师的课程,还邀请王老师到企业做内训,该公司导入《阿米巴+华为合伙人管理系统》,3年裂变9家分公司,成为行业黑马,佣金收入突破3亿。

【9】东莞帝恩检测,李总先后6次来学习王国钟老师的课程,采用《阿米巴+华为合伙人管理系统》,连续三年公司业绩增长超过2倍,目前成为行业前三名!

【10】贵州MM贝母婴连锁公司,段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《阿米巴+华为合伙人管理系统》,2017年业绩2400万,2018年业绩提升到4100万,提升70%。

【11】江苏溧阳申奥汽车,史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程,学习《阿米巴+华为合伙人管理系统》,2018年业绩提升100%倍,不到2年时间,实现3倍增长!

【12】广西梧州启思园教育,吴总先后5次带团队来学习王国钟老师《阿米巴+华为合伙人管理系统》,2016,2017,2018年连续3年年业绩翻番,公司实现历史重大突破!

【13】浙江余姚市诺顿电气,李总先后4次带团队来学习王国钟老师《阿米巴+华为合伙人管理系统》,2020年业绩增长103%,公司实现历史重大突破!

阿米巴+华为合伙人管理系统

什么是阿米巴经营模式?

日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴经营模式,他一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航),被誉为日本经营之圣。

(稻盛和夫,今年90岁)

阿米巴经营 ,就是把公司划分为若干个独立核算的经营单元(阿米巴),员工参与阿米巴单元体的经营和收益分配,进而激活全体员工奋斗,提升业绩,降低成本,为公司创造高效益。

什么是阿米巴+华为合伙人管理模式?

2012年,华为任正非向稻盛和夫学习阿米巴经营管理模式,采用独特的“阿米巴+奋斗者+合伙人管理系统”,取得了巨大的成功。2022年,华为在世界500强中排名第49位。

(图:任正非与稻盛和夫)

华为的合伙人管理模式 独特之处是,建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。

奋斗者(预备合伙人)和合伙人就是华为公司的骨干先锋队,类似党员发挥先进的模范作用, 把优秀员工发展成为奋斗者、合伙人实行内部创业机制,享受公司内部发行的虚拟股票(按照贡献动态分配),员工与公司形成利益、事业、命运共同体,打造了以奋斗者为本的合伙人管理系统,这套系统就是华为强大的重要原因 。

华为合伙人模式比传统股权激励有六大优势:

1、采用虚拟股份机制,根据员工贡献大小,实行动态分配模式,股份能上能下,防止吃股权分红大锅饭。

2、采用工分激励机制,比股权激励更持续激励员工,保护奋斗者利益,多劳多得。

3、采用奋斗者的文化机制,员工不仅人品好,更要奋斗。

4、采用OKR自我管理模式,驱动员工持续奋斗。

5、采用合伙人委员会机制,驱动公司自动运营。

6、采用阿米巴模式,激励全体员工降低成本。

课程大纲

       本课程是著名合伙人管理系统咨询专家王国钟老师经过10年的研发和咨询实践总结出来的实战落地干货课程,全程讲十大实操落地系统机制! 本课程配教材,工具,模板!全程落地干货!!

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著名企业家导师:王国钟老师和思想力李德老师

【服务著名企业】

尚品宅配(100亿),索菲亚家居(150亿),文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),安正集团(30亿),宁波泰茂车业  (20亿),天安新材股份   (7亿),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店),联合蓝海(行业第一名), 四川省民生药业(动保行业领军), 马大姐食品(著名品牌)等300多家知名企业。

【服务知名企业】

金泰建筑、航丰物业、桂川集团、辽宁雨虹门窗、海南正业、德海建筑、安徽华卓教育、湖南慧电、魔味鸭餐饮、中浩建筑、玉洁口腔、盈湖服饰、世纪宏图、美森电器、广东建发工程、合丰9号、恒源水利、诺顿电器、黄山大厦、长乐地产、明素教育、岭南养生谷、艾菲家居、南宝特电气制造等。

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课程风格

【课程风格——聚焦核心】本课程全程由 王国钟老师和思想力李德老师主讲, 分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案。

1、所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学!

2、只分享落地实操方案与方法、工具,全程干货!

3、不强迫销售产品,没有后端追销课程。

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总裁班客户见证

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参 课 对 象

1、董事长、财务、HR总监等一级高管。

2、小班开课,控制50人以内。

投资团队,投资机制,解放老板,物超所值!

本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案(合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、晋升机制,文化建设等模块)!

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报名方式

【电话联系】梁子老师:18820790134

【微信联系】梁子老师:sxlwh365

【思想力官网】www.sxlwh.com

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