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身在职场,经常思考这三件事的人,大多能够行稳致远

时间:2022-04-23 06:01:53 热博 我要投稿

职场中自有一套规则与秩序,许多职场人十分努力,可是效果却不十分明显,有时会产生“自己努力到底是为了什么?”的念头。

如果不去真正地思考一些问题,无异于“擀面杖吹火”,不仅费力,还起不到应有的效果。就像“仓鼠之轮”,一直在奔跑,却始终停留在原地。

之所以出现这种状况,是因为许多人都没有思考清楚这三件事,或者说没有全部思考清楚。在这里我们共同探讨,这三件事的重要性。

一、思考如何与自己相处

许多职场人之所以迷茫困惑关键就在于不懂得如何与自己相处,这其中包含了以下三点:

1.给自己清晰的定位

不少职场人之所以患得患失,感觉到迷茫,很大程度上是以为没有给自己一个清晰的定位,要么是定位太高,要么是定位太低。要么是会出现越位的情况,要么就是感觉浑身是劲,但就是使不出来。

所以,给自己清晰的定位十分重要,屏障是业务、技术、人脉……无论什么屏障,只要能够在一个领域超越大多数人,那才是需要加强的地方。

不要试图让自己没有短板,更不要人云亦云,左右摇摆不定,坚定走属于自己的路,而不是走别人想让你走的路。

2.是否有清晰的目标

职场中,最可怕的不是目标太大,而是目标不清晰,就像职场人追求升职加薪、赚钱……这些看似是目标,却十分模糊。

因为目标不够清晰,觉得做这个也行,做那个也行,所以一直在左右摇摆中消耗自己的精力与时间。目标就像指南针一样,无论你在丛林中,或者沙漠中,在没有参照物的情况下,能够指引你正确的方向。

不要用参照物(身边的人)来确定自己的目标,因为参照物可能发生变化时,自己的方向也就发生了偏移。所以,清晰的目标才是前行的动力。

3.是否与自己达成和解

浮躁的社会中,人们总是在追求速成,那些什么“七天瘦身”“三十天改变身材”“一夜暴富”……被网络这些东西充斥着大脑,似乎成功是那么容易,当自己做不到的时候就会产生焦虑的情绪。

事实上,没有哪个成功是容易的,别人七天达到了瘦身,但可能曾经就是运动员,有着良好的耐力与身体基础,那不是七天的积累,还有那些看似抓住风口“一夜暴富”的,其实人家不是在追赶风口,而是一直在潜行中,风口落在他的身边而已。

给自己一点时间,给自己多点积累,人们总说“时刻准备着”,其实就是一直在努力,当机会来临时能够抓住,而不是一直在追赶,却从来赶不上。

二、思考如何与领导相处

职场人应该都清楚,能获得领导的关注与赏识是多么重要,虽然很多人知道领导在自己职场生涯中的重要作用,但却不得其法,关键在于以下三点:

1.领导要求的掌控感

许多职场人总是误以为能力强是第一要务,但在领导的逻辑里,掌控感才的第一要求。能力强是公司的需要,而不是领导的需要。

公司是集体形成,而领导却是单独的个体,这个社会不缺乏有能力的人,却不是每个有能力的人可以被掌控,想得到领导资源倾斜,就要做到既有能力,又容易被掌控,至少在自己不够强大的时候,听话(执行力)才是能获得资源倾斜的有力保障。

2.与领导相处的分寸感

职场有一句话很现实:你是领导的人,但领导不是你的人。哪怕和领导关系再好,也不要失了分寸感。

这个椅子是你的,这个桌子是我的,这种物品上的归属感很容易判断,分寸感往往是在容易忽略的地方才容易越界。比如,时间、精力、权力……这些没有明显的分界,但同时却是十分敏感的问题,任何一点失去分寸感,都会引起领导的反感。

3.与领导相处的核心

曾经听到一句话很觉得十分中肯,那就是:能陪领导喝酒的人很多,但能给领导解决问题的很少,往往领导更喜欢后者,但如果两者都兼顾,那么一定是领导培养的对象。

当然这里的“喝酒”不是单纯地喝酒,而是恭维、迎合、巴结……泛称,在领导身边这些人从来不缺,但领导也需要进步,那就需要能做事的下属,如果能满足既能“喝酒”,又能做事,领导有什么理由不培养你呢?

三、思考如何把话说好

人们总是强调“少说多做”,但少不是没有,关键在把话说好,应该掌握的三要素:

1.对方想听什么

说话是为了与人沟通,要清楚别人想听什么,如果把握不清楚这个要素,那无异于自说自话,你说你的城门楼,他想他的火车头,完全形不成一个有效的沟通,也就是失去了沟通的意义。

说话的对象可能是领导、同事、下属、客户,每个人想听到的内容不同,所以想要达到有效沟通的目的,就要明白对方想知道什么,或者说想获得什么样的信息。

2.自己想表达什么

当然如果一味地迎合别人说别人想听的话,而没有表达出自己想表达的内容,同样也无效沟通,要以想听的话为切入点,引入自己想表达的想法。

比如,领导想听结果,同事想听利益,下属想听责任,客户想听价值……以这些为切入点,把自己想表达的想法清晰、有条理地表达出来,领导感兴趣会追问,同事感兴趣会协同,下属感兴趣会执行,客户感兴趣则会为此买单。

这并不是生搬硬套,而是结合客观情况潜移默化地引入,达到有效沟通的目的。

3.所说的立场在哪里?

角色不同也决定了说话的立场不同,在领导面前是下属,在下属面前是领导,在客户面前是专家……在不同人面前角色不同,虽说不是对立的,但代表的立场却不同。

很多人忽略了这一点所以强调立场的同时就把自己逼到“死胡同里”,说话的立场一定跳出自己的角色的圈子,以对方立场去阐述想表达的内容,这样就会更容易让对方接受,也就达成了说话目标。

话可以不多说,但只要开口,这三个要素一定想好,必然会给达到有效沟通的目标。

写在最后

行走职场,不要让自己如“仓鼠之轮”,一直在努力却始终停留在原地,而是要审视自己,与领导有良好的相处过程,这个过程必然离不开有效沟通,经常思考这三件事的人,行稳致远其实并不难。