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作为领导,下属能力比自己强,如何让他心服口服?(建议收藏)

职场上大多数管理者都有过基层工作经验,被提拔的原因不同,有些人是因为能力强,有些人是因为裙带关系,还有些人是擅长输出“情绪价值”……总之,被提拔的原因各不相同。

领导能力不如下属的情况,在职场上太常见了。如果说作为管理者,非要跟下属比技能的话,恐怕许多管理者都不合格。与下属比技能,对于管理者而言,属于本末倒置。

不否认,能力下属强绝对是优势,但随着职位调整,以及职位提升,谁又敢保证自己技能水平一定会比下属强呢?

想要让下属心服口服,比能力是效率最低的一种手段。如果能做到以下几点,哪怕技能水平不如下属,照样可以让下属心服口服。

01.比眼光:看得更长远

人们常说:“站得高看得远。”作为管理者已经占据了很大优势,因为职位的原因,与下属之间存在信息差,应该比下属看得更远。

就像网购刚刚兴起的时候,许多人还觉得网购不靠谱,可有眼光的管理者已经开始布局。任正非写代码不如程序员,但他的战略眼光是程序员比不了的。

战略眼光可以带领大家在市场上占有一席之地,而技能水平再高,也不过是实现战略的工具之一。

某凉茶最开始是以保健品在市场上出现,销量可以说是十分惨淡,但战略调整之后,“可以下火的凉茶”,销量直接以几何倍数增长。

作为管理者,当能比下属看得更远、更透彻的时候,更容易让下属心服口服。就像某凉茶,东西还是那个东西,只是销售战略调整,带来的收益要比销售技巧、推广技巧更有效。

02.比抗压:面对困难的抗压性

职场中不可能一帆风顺,总会面对各种各样的困难,也会遇到不少的挫折。在困难、挫折面前,要比下属有更强的抗压能力

如果作为管理者,遇到困难、挫折的时候,比下属还沉不住气,还要慌张,哪怕能力再强,也不会让下属心服口服。

遇到困难、挫折,下属可以退缩,但作为管理者一定不能退缩。

这很像是“聚旗效应”,是指在遇到重大危机面前,领导者抗压能力越强,下属的支持率越高。

能抗压,遇到困难、挫折有一往无前的勇气,下属的信心才能树立,凝聚在管理者身边。

对于普通的打工而言,不过是做事赚钱,到哪里都一样。作为管理者则不同,权力与责任相当,承担的越多,权力也就越大,下属也就越听话。

03.比胸怀:是否能容的下能人

汉高祖刘邦说过:“谋策不如张良,治国不如萧何,打仗不如韩信……”,但刘邦能容人,就能稳坐天下。

嫉贤妒能是不少管理者容易掉入的误区,生怕下属能力太强,自己没有存在感。如果说下属技术水平,个人能力不如管理者,那只能说明管理者用了错人。

下属能力强是好事,鼓励下属能力超越自己,这是胸怀也是智慧。如果一味地打压能力强的下属,看似掌握了局面,实则真正精明的人会藏其锋芒蓄势待发。

可鼓励下属能力超越自己,势必会有越来越多的下属能力超越自己,在相同段位下,下属之间就会形成微妙的平衡,而对于管理者而言,因为组织赋予的权力,可以支配更多的客观资源,就具有了影响平衡的能力

所以,有容人之量,是作为管理者的必修课,能容得下属比自己强,这样就会形成水涨船高的局面,看似领导能力不如下属,但资源的分配,促使下属更容易以自己为中心。

04.比协调:协调内外部的关系

下属之间比做事能力,而管理者与下属比协调能力,在内部能调动每个人的积极性,在外部能协调平行部门之间的关系,甚至是同行之间,相关部门之间的关系。

对内管理者拥有支配客观资源的权力,把适当的人放在适当的位置,把适当的资源倾斜向恰当的位置,进行内部资源的合理分配;

对外能协调平行部门之间的合作,能协调同行之间的恶性竞争,协调组织与相关部门的关系……协调能力说起来简单,但做起来绝对不是想象中那么简单。

这与做具体的事情不同,只要掌握正确的方法,积极努力做事,就能基本完成任务。协调能力不仅需要智商、情商都在线,还需要信息的支撑,人与人之间微妙关系,以及察言观色的能力

内部协调资源让“人人有事做,大家动起来”,外部协调使组织可以较为顺利的向前推进,下属看不到,但能感觉的到。

05.比格局:以利他的思维完成自己的目标

如果下属能力比上级强,作为管理者竭力证明自己能力更强,或者是打压下属,就属于没格局的表现。

身为领导格局体现在用利他的思维完成自己目标,职场是成年人的世界,大家都懂得权衡利弊,迫于职位高低的压力不得不服从上级,但心里不一定真的服气。

可如果“利”字当头,情况就另当别论。比如,提升下属能力,让下属变得值钱,看似“利”下属,但下属能力提升之后,创造的价值达成自己的目标。

有些单位鼓励下属拿含金量高的证书,拿到证书之后,单位报销所有学习费用。下属能力得到提升,创造更大的价值,无论作为下属,还是管理者大家都受益。

下属做职业规划,梳理思维找到行动方向,看似是帮助下属,实则工作方向对路,降低管理成本,更容易达成目标。

真正的高手,不是击败了多少敌人,而是帮助了多少人。用利他的思维,引导下属达成自己的目标,就是格局的体现,看似帮下属,实则帮助下属也是在成就自己。

写在最后

行走职场,下属能力比领导强的情况比比皆是,但管理者如果跟下属比技能水平,很难让下属心服口服,总有能力出众的下属,稍不留神权威就可能受到挑战,但如果从格局、协调、胸怀、抗压、眼光几个方面征服下属,更容易实现让下属心服口服。

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