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职场上,还在这样向领导“表忠心”?这也太LOW了吧

想必每个职场人都希望自己能够升职加薪,在这个过程中离不开领导的重用与提携。

职场资源有限,优质资源更加稀缺,为什么要重用、提携你而不是别人?客观的讲,如果你不是领导的“自己人”,优质资源很难向你倾斜。

领导在提携下属之前,势必会看一个隐性指标:忠诚度。这件事属于能做不能说,任何一个领导都不会承认,这是一个重要的指标,却十分看重这个指标。

想进步先向领导“表忠心”,先成为“自己人”才有机会得到提携,但不是每个“表忠心”的人,都能得到领导提携,关键看以什么样的方式来表达。

01.被轻视的“表忠心

“表忠心”的方式如果太LOW,很容易适得其反,可惜许多人直到现在还在使用这种方式,难怪变成自己讨厌的模样也无法获得领导的青睐。

比如,人们经常感觉溜须拍马,曲意迎合,请客送礼,这些方式都太LOW了。

说句实在话,位高权重的人,身边从来不缺那些溜须拍马、曲意迎合的人,对这种类型的方式早有了免疫力,甚至有些低情商的表现方式会让领导反感。

虽说谁都愿意听顺耳的话,但领导能走上高位,都有自己的判断力。不是所有的溜须拍马、曲意迎合都能得到赏识,甚至可能会因此而提高警惕。

当然还有请客送礼这种事情,说白了上位者不差那三瓜俩枣。少了领导看不上,多了自己拿不出也给不起,就算能拿的出,给得起,领导敢拿吗?就算遇到敢拿的人,难道仅仅是因为请客送礼的原因?

所以,别用那些让人轻视的行为“表忠心”,而是在实现自我价值中,让领导把你当成“自己人”。

02.如何“表忠心”才能被重视

1.践行的方式能看得见

“说一千道一万,不如实实在在做一件。”口号喊的震天响,落实起来就如泥牛入海,杳无音信,甚至在领导催促之后还是看不到满意的结果。

说到永远不如做到,这是领导的最基本的要求,用实际行动来落实领导要求。领导安排的事情有回应,有着落。领导布置任务,不需要喊什么口号,而一个字“行”足矣。

领导安排任务后,雷厉风行去做,把各个环节都筹划得很严密,在此期间根据时间节点、完成情况,进行定期与不定期汇报,遇到问题及时请示,且带上至少两套以上的方案。

当工作完成后,能够及时的总结经验、反思不足,与领导进行沟通,听取领导的意见,并做进一步改进工作,在下次接到任务时,能够把领导意见考虑进去。

试想一下,通过做事让领导看得见,摸得着,同时也在实现自我价值,领导自然会把你当成“自己人”来培养,毕竟领导更需要能为自己创造价值,实现管理意图的下属。

2.辅佐的方式能体会到

作为下属有自己的事情要做,同样领导也有属于自己的事情要完成。不是说完成领导交代的事情,就万事大吉,而是在完成领导任务的基础上,能辅助领导完成他要做的事情。

这就需要 以前瞻思考与领导的意图进行链接, 进而让领导的意图得以更好的实施。这样做可以将领导的权力延伸,也可以提前为自己做好布局。

通过现象可以分析判断出领导的意图,提早做好准备,以备不时之需,在领导提出想法的时候,能够提供有利的数据支撑,以及客观的分析,让领导有一种省心的感觉。

平时在工作中,不单单是完成任务那么简单,还要思考为什么这样做,善于分析、思考,与领导的意图达到“同频共振”,跟得上领导的节奏,甚至已经提前前期准备。

比如,领导明天要开会,并没有安排你写讲话稿,但根据以往的经验,提前把讲话稿写出来,当领导想起来让你去做的时候,你已经完成了,不仅不耽误事情,还能让领导体会到你的贴心。

试想一下,如果你是领导,遇到这样的下属,是否会对他青睐呢?有机会提携一下,就在情理之中了。

3.帮助的方式能感觉到

领导的思维是多维度的,上一刻还在考虑公司的战略问题,下一刻就可能被下属之间的矛盾,产生内耗打断思路,也有可能是需要签字的报销单……

所以,很多领导会被各种事物缠身,很少有精力、时间精力沉下心来专注的做一件事情。这时如果你能替领导分担,做领导想做但没做的事,或者和说领导想做而不能做的事,想说而不能说的话,是否会起到帮助领导的作用。

有许多具体的事物领导没时间、精力去做,也有一些事情是领导不屑去做,但不代表这些事情就不重要,如果你能为领导分担这类的事情,替领导分忧,领导自然会对你另眼相看。

这也是人们经常说的“有眼色”,你能为领导分忧,替领导解决麻烦,领导自然更愿意将优质资源向你倾斜。

向你倾斜资源不一定是完全是为了你好,更多的是为了让你解决更多的难题, 与此同时作为职场人是否也已经达到了自己的目标呢。

有句话说得好“不要问你需要什么,而是你能提供什么。”你能提供的帮助越多,获得资源倾斜的几率就越大,当然前提是在与领导“同频共振”的基础之上。

03.加重“分量”效果会更好

人们常说:“成功了说什么都是道理,失败了说道理都是放屁。”也经常遇到当人们谈论某个话题的时候,总有人会问“谁说的?”

不同的人说,相同的话,分量上也存在差别。在大家差不多情况下,说话分量的轻重取决于,人品、能力、信任……,简单的讲,就是别人是否觉得你靠谱。

有句话说的好“人生最大的财富不是你的职位有多高,也不是你的财富有多少,而是能给人靠谱的感觉。”

只要你靠谱,你说的才会有分量,别人才会在意你所说的话,领导也不例外。因为你越靠谱,说话越有分量,自然而然就会成为领导的“外脑”。

写在最后

作为职场人应该清楚领导在自己前行路上起到的作用,所谓的向领导“表忠心”不过是“忠于自己”的外在表现,核心是自己,而不是别人。所以,别再用那些LOW的方式来“表忠心”,因为不一定有效,还有可能适得其反,得不偿失。

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