电力企业财务管理创新研究

　　薛慧战芳
　　摘要：随着信息时代的发展，市场需求对电力企业的管理体制的要求在提高，尤其是对电力企业中财务管理体制的要求，从另一层面上看促进了电力企业财务管理体制的创新。众所周知，财务状况是企业生产运营过程中经济实力保障，是企业运行好坏的重要体现，这也衬托出了企业财务管理在电力企业发展中的重要性。本文主要讲述现如今电力企业财务管理的状况，提出一些针对电力企业财务管理的创新措施。
　　关键词：电力企业；财务管理；创新措施
　　一、现阶段电力企业财务管理状况
　　（一）电力企业财务管理机制不完善
　　随着时代的变迁，科学经济的日益发展，过去电力企业管理形式下的财务管理机制已不能够顺应新时代市场经济下电力企业财务管理机制，然而大多电力企业的高层管理者并没有发现这个变化，仍延续应用过去电力企业管理形式下的财务管理机制，也没有在电力企业财务管理机制上进行进一步优化，使电力企业的财务管理机制不完善，导致财务管理工作上存在一定困难。在经济全球化的带动下，电力企业在市场需求上存在激烈的竞争，不仅是在国内市场，连同国际市场上也是一样，企业间的竞争愈演越烈，使得电力企业不得不改变其组织发展结构，在这种情况下，有关电力企业财务管理的要求也会随之提高，然而企业的财务管理体系却没有得到进一步的完善和改革，使得电力企业对于相对复杂的财务活动难以有效管理。
　　（二）电力企业财务管理技术不先进
　　从悠久的管理历史上可以得出，管理技术是管理模式应用的基础，因此电力企业的财务管理技术也是影响电力企业财务管理的重要因素之一。由于现行的电力企业一直延续应用过去的电力企业财务管理机制，在财务管理技术上也并没有进一步优化，相对于其他企业、事业单位的财务管理技术，现在实行地电力企业财务管理技术不先进，不能够准确的处理企业、事业单位出现的财务状况。随着人们对生活水平质量要求的提高，我国对于电力企业市场的发展越来越重视，导致现如今电力企业正在进行大规模扩展，在这种情况下，电力市场对于电力企业财务管理的要求越来越复杂，相对应的也就对电力企业的财务管理技术要求越来越严苛。国内许多企业。事业单位在财务管理技术上有沿用国外先进的财务管理技术，当然不外乎电力企业。虽然电力企业在财务管理上有采用一些国外先进的财务管理技术，但是这些管理技术并不是完全适合国内电力企业财务管理发展要求，不能盲目的应用，否则在一定程度上还会大大降低企业财务管理的有效性。电力企业管理技术人员的专业技能也悄然影响着企业财务管理，财务管理专业技能的薄弱在对企业应用先进财务管理技术时的接受能力有限。
　　二、电力企业财务管理的创新研究措施
　　（一）完善电力企业财务管理机制
　　为了顺应电力企业市场经济的发展需求，电力企业在财务管理上需要的是完善企业的财务管理机制。首先是针对电力企业管理制度上的创新。电力企业在管理上可以建立法人治理机构，将企业下的分公司改成由法人代表管理的独立子公司，避免出现企业领导者权力过于集中的现象，不利于企业的发展。电力企业在管理上实行法人治理模式，分散了领导者的管理权力，从而在一定程度上也完善了企业财务管理体系，分散企业财务，有利于电力企业财务管理上有效性的实施。其次是针对电力企业财务管理机制的创新。随着科学技术的快速发展，在企业财务管理上出现了大量的专业管理系统，电力企业可以在财务管理上多应用财务管理处理系统，财务管理处理系统是企业财务运营过程中最有效、最具决策性的系统，在电力企业财务管理机制上具有进一步优化作用。在新形势的财管理机制要求下，电力企业可以建立一个具有兼容性的财务管理平台，这就意味着企业的财务状况不单单只是对企业财务部门公开，换句话说就是企业的财务管理不再只是由企业财务部门来进行，而是由企业的各管理部门共同进行监督管理，在一定程度上达到电力企业财务状况的公开透明化，在电力企业实际运营过程中让企业全体员工了解并熟知企业的财务状况。最后，电力企业也要注重财务管理机制在实际运营过程中的有效性，及时调整和完善企业的财务管理机制。在电力市场的新发展形式的要求下，电力企业在财务管理机制应采用最优原则，使电力企业财务管理达到最佳状态，进一步加强电力企业在国内外市场上的竞争力度。
　　（二）开发创新新型的财务管理技术
　　新型财务管理技术的应用是电力企业适应市场发展需求的有效途径之一，是电力企业在新形势市场竞争中的有力保障。首先电力企业财务管理技术的创新在于企业财务管理人才的培养，所以对于企业财务部门人员招聘要求也要随之提高，对于电力企业财务管理信息化不单单是实现会计电算化的应用，其核心是实现运用统一的财务管理软件使企业内外流程一体化的应用。然而对于财务管理技术信息化的应用并不适合所有电力企业，电力企业要根据自身企业的综合实力和实际的资产债务情况，来决定是否采用新型的财务管理技术。最后是财务管理技术的有效应用。即使电力企业拥有先进的财务管理技术，但在其应用上缺少有效性也是无用的。对于有效性方面来说，电力企业要注重财务管理人员能力的培养，能够较快适应新技术的应用，这样才能避免在处理财务上出现状况。
　　三、结论
　　随着时代的变迁，对于电力企业的市场需求也在相应改变，因此电力企业在管理体制上的创新是其发展的有力保障。众所周知，资金是所有企业运转的基础，因此财务管理在企业管理机制中占有重要地位。但是企业在财务管理机制的创新道路上，也要注意结合自身企业的综合发展实力和实际财务状况，重视企业财务管理问题的研究，从而推动电力企业的财务管理走向现代化。
　　参考文献：
　　〔1〕张勇。电力企业财务管理存在的问题与对策〔J〕。《经济视野》。2014（19）。
　　〔2〕白颖。加强电力企业财务管理的方法研究〔J〕。《经济视野》。2014（17）。