新时期企业计划生育工作的管理提升对策初论

　　摘要：和谐是民生之福、就业是民生之本、教育是民生之基、计划生育是民生之初。正确的认识计划生育工作存在的问题，认真的做好企业计划生育工作，提升企业计划生育工作的管理水平，对企业的稳定、可持续发展具有十分重要的作用。文章分析了新时期企业计划生育工作存在的问题，探析了提升企业计划生育管理工作的对策，旨在为企业的计划生育管理人员提供一定的参考。
　　关键词：新时期；企业计划生育工作；管理；对策
　　一、前言
　　随着现代企业的经营管理方式的转变，企业的内部组织结构也随着时代的发展发生一定的转变，但是企业的管理依然只重视企业的经济效益，并不重视企业的计划生育管理，甚至一些企业的计划生育工作存在弄虚作假的问题，应该引起企业相关管理人员的重视。
　　二、新时期企业计划生育工作工作存在的问题
　　1。计划生育思想认识不全面。企业的计划生育思想政治教育工作是企业计划生育工作的基础，只有做好企业的加护生育思想工作，形成计划生育思想，才能做好企业计划生育管理工作。但是，一些企业的计划生育工作中，一些计划生育工作人员并没有形成计划生育思想，对计划生育工作认识不全面，并且认为企业计划生育工作是看不见、摸不着的工作，投入的时间和精力相对较少，并且认为计划生育思想政治教育工作只是走过场，其在实际的工作中通常保持不尽力、不作为的状态，严重的阻碍了企业计划生育工作的进程。
　　2。传统工作模式与现代规范化管理之间存在矛盾。HNWIS系统、WIS系统等管理手段的应用，标志计划生育工作管理工作已经向着规范化、制度化、科学化的方向发展，这些管理手段的改进能够更加全面、清晰的反应人口与计划生育的基本信息，并且反映人口与计划生育工作的水平和管理现状。但是，企业计划生育作为我国计划生育工作的基层部门，其管理人员的素质、计划生育服务设施以及工作模式等都跟不上现代规范化的管理进度，这种传统工作模式与现代规范化管理存在的矛盾，严重的阻碍了企业计划生育工作的进程。
　　3。实际工作水平和考核制度之间存在矛盾。目前，企业计划生育工作的考核制度和实际工作水平之间存在一定的矛盾，其主要变现在以下几个方面：其一，考核要求太严，企业计划生育涉及的内容包括几十项内容，并且所有的内容都制定了严格的考核标准，但是一些企业的计划生育政策通常只有几个领导的发言，并且没有建立企业中心学习组学习计生政策，企业的计划生育管理通常只是由企业的领导进行发言，并且大部分领导的意见基本一致，并没有产生异议，致使企业的计划生育工作通常只做表面工作，与考核制度存在明显的差异；其二，政策生育率是企业计划生育的核心指标，其直接反映一个企业计生工作的实际水平，但是众多企业都采用一票否决的政策，完不成任务就要受到惩罚，严重的将会被罢官免职，在这种背景下，企业的计生工作只能进步，不能退后，每年的上报数据都比上一年好，致使企业的计划生育工作为了蒙混过关，存在弄虚作假的状况，与实际工作存在一定的矛盾。
　　三、提升企业计划生育管理工作的对策
　　1。树立与时俱进的观念，进一步做好企业计划生育工作。现阶段，企业的计划生育工作还存在许多的问题，例如不重视计划生育工作、创新管理意识不足、管理粗放、群众满意率低等方面的为题。因此，在新时期，企业应该充分的认识计划生育工作的重要性，树立与时俱进的观念，针对企业内部存在的问题进行分析，努力找出计划生育工作的薄弱环节，并将其作为以后计划生育工作的重点内容，进一步做好企业计划生育工作。目前，企业计划生育工作主要面临两方面的挑战，一方面，随着企业的改革，企业的管理工作越来越复杂，例如人员迁移、劳务输出、人户分离等问题，给计划生育工作带来了很大的难度；另一方面，随着物质水平的提高，企业员工的服务需求也在不断的提高，但是一些传统的管理模式已经满足不了职工的要求，通常给企业的计划生育工作带来很大的难度。因此，企业应该不断的创新计划生育管理工作的方法，不断的摸索新形势下人口计生工作的特点与规律，建立科学的计划生育管理体系，建立全新的管理机制，完善管理方法，把社会发展、环境、资源、人口增长等有机的结合起来，以此服务于企业的计划生育管理工作，保证企业能够健康、稳定、可持续的发展。
　　2。坚持以人为本的理念，推进企业计划生育工作管理机制的改革。在新时期，社会的流动性和开发性逐渐的增加，并且随着社会转型、经济转轨以及人口转变，传统的以管控为主的管理模式已经不能适应现代企业的计划生育工作。新时期的计划生育工作应该积极的转变服务理念，创新服务方式，以扩大职工的需求为目标，不断的提高服务质量，把育龄群众和职工对企业计划生育工作的满意度，当做衡量自身企业计划生育管理工作的标准，努力创建企业计划生育事业的新环境。例如，汽车制造企业，其存在男多女少，并且通常会遇到婚育高峰期，为了解决这种问题，应该建立制约和奖励并举的计划生育管理体系，然后建立规范性、经常性的管理制度，创新和完善企业计划生育管理机制，实现加护生育婚孕育医、奖励扶助的全面覆盖，提高职工执行计划生育的自觉性，对于已婚男员工计生回函，计生管理部门应该本着以人为本的理念，为男员工准备好所有的相关材料，协助男员工到相关的单位进行办理，充分的体现企业对员工的人文关怀，进而提高职工对计划生育工作的好感度和满意度，进而为企业的稳定发展创造一个向上、稳定、和谐的氛围。
　　3。建立科学合理的管理制度，推进企业计划生育工作的进程。建立科学、合理的管理制度，能够有效的推进企业计划生育工作的进程，目前，企业常用的管理制度包括两种：
　　3。1育龄妇女管理制度。育龄妇女管理制度应该注意以下几个方面：其一，企业应该建立育龄妇女婚育档案，这样能够随之掌握育龄女职工的生育状况，根据这些档案采取一定的措施，督促已婚女职工进行节育，例如，定期进行三查，即查病、差环、查孕，这样能够有效的避免出现计划化的生育，或者对女职工进行一季一小查、一年一大查的管理制度，然后根据检查结果对他们进行惩罚或者奖励，例如对于计划外怀孕的女职工，应该另其限期采取补救措施，对于不采取补救措施的女职工，可以采用当月工资停发，不能评年终奖等处罚措施；其二，对于育龄妇女，帮助其到相关的部门办理《计划生育生殖保健服务证》，保证育龄妇女享有妇科病普查免费服务；其三，组织计划生育主题活动，动员未婚和已婚女职工参加优生培训，积极的宣传计划生育工作，通过学习和计划生育相关的规章制度、法律和法规，让所有的女职工明白计划生育工作的重要性，例如，在三八妇女节期间，展开一系列的教育活动，并且组织女职工外出参观学习；其四，从生活、学习、工作等方面关系育龄妇女，并认真贯彻和落实晚婚、晚育、母乳喂养的假期待遇，通过建立育龄妇女管理制度，进一步做好企业的计划生育工作。
　　3。2项目部管理制度。项目部管理制度应该注意以下几个方面：其一，对企业劳务工作人员、项目管理人员、企业管理人员进行分级管理，建立规范的流动人口管理卡片和台账，保证所有项目的全面性和清晰性；其二，掌握所有员工的婚姻、生育以及节育情况，不能雇佣没有婚育证明的流动人群，对于外来流动职工，应该先检查其是否具有流动人口婚育证明，如果没有则应该督促其办理《流动人口婚育证明》，然后坚持社区服务、居民自治、单位负责、属地管理的管理政策，严格的把好企业计划生育关，简单的说就是谁用工、谁管理、谁负责、谁的底盘、谁清查，严格的控制好企业的计划生育工作；其三，建立专门的计生部门，计生部门应该协调社会力量，为职工提供生活、生产以及生育服务，帮助职工解决计划生育的困难以及后顾之忧，保证企业的计划生育工作能够顺利的进行。
　　四、结束语
　　总而言之，企业计划生育工作是一项长期、复杂、艰巨的任务，计划生育做不好，教育、就业、和谐等问题将会成为无本之木、无源之水。因此，做好企业计划生育工作，不断的提升企业计划生育工作的管理水平，提高服务质量，为企业的计划生育工作提供良好的环境，为企业的发展营造良好的人口环境，对企业的发展具有十分重要的作用。
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