如何迎来合格品员工

　　在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。成功地优化应用组合并进行创新的关键，是业务和IT部门对目前应用的状况和改进重点达成共识，这种共识可以促进数字化转型的成功。在这个工业0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。他认为，除了一些必要的安全设备，比如说一些防火墙，连接检测设备，另外很重要的一点是，企业必须站在整体信息化的高度上，审视这种问题，重视网络控制管理。3个不同的诀窍会帮助你建立团队所需的各种能力：发掘并培养领导才干、培养一个直接向你汇报的团队并且管理协作系统。只有少数领导才能掌握这种本事：那就是在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。能源行业迫切需要提升DNS安全性中国海洋石油总公司信息技术中心基础设施部经理郭强先生则是从网络控制管理，尤其是DDI（DNS，DHCP，IPAM）等方面发表了观点。6个领域：物联网：Gartner称物联网有可能会造成运营部门、产品部门以及IT部门之间的紧张局面3D打印：Gartner认为3D打印具有相当大的变革潜力。他举例说，他们经常会有员工带着自己的个人设备到公司，也会经常有一些用户或者公司以外的人士来到公司使用公司网络，因此有什么安全措施能够保证我们的安全，这确实是摆在面前非常重要的课题。同时，系统上线后的深化应用和进一步提升，不同企业的表现也大相径庭。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。我第一次听说行程管理是在20世纪福克斯的CIOJohnHerbert的博客之中，他用这个名词来描述自己公司的技术发展策略。管理顾问布洛干（ChrisBrogan）提出以下5个建议：拟出一份绝不容忍名单列出所有必须立刻停止做的事情，以节省时间来规划公司IT的策略或目标。LeHong表示：不管最终立场如何，CIO们应该有自己的想法，应该参与到创新中，并且在初期阶段测试这些技术的商业案例。认知机器：代表了另一个CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术的巨大领域。掌握业务流程阶段随着系统不断扩展和眼界不断开阔，当电脑部经理介入到业务流程并且开始与业务部门打交道的时候，尤其是经历过项目实施，他（她）就成为串起各个部门，熟悉全业务流程的人。在开发此类决策支持系统的时候，CIO如果有心有力，就可以把高层的领导和管理能力，慢慢熟悉和培育起来。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的谎言和从未兑现的承诺，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。与此同时，向上级汇报工作，展示工作成果，与客户或供应商互动，又毫无例外地需要卓越的演讲能力。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的沟通能力。要更清楚地认识到自己的任务已经不再是单纯的技术工作，团队管理的职能已将我们提升到更重要的位置，因此从团队整体出发考虑整个集体的成败得失是管理者应具备的基本素质之一。只有在工作中不断学习和积累，不断完善自己，才能成为一名真正合格的管理者。