浅谈电力企业人力资源方面的福利管理

　　摘要：人力资源管理的概念产生于西方的发达国家，伴随着市场经济的快速发展和逐步成熟，企业对人力资源管理的认识也越来越深。经过人力资源管理体系的不断完善，人力资源管理在电力企业的发展过程中发挥的作用业越来越明显。但是在实际的人力资源管理中心，福利管理还存在着很多的问题，在一定程度上影响了电力企业的人力资源管理。所以，做好电力企业人力资源的福利管理，直接影响着电力企业的发展。本文就人力资源方面的福利管理对企业产生的重要影响作出浅析，并提出做好电力资源人力资源方面的福利管理的方法。
　　关键词：电力企业；人力资源方面；福利管理
　　社会和经济的发展，电力企业在社会建设中的作用越来越明显。社会的发展要求电力企业的人力资源管理要与时俱进，全面提高专业技能，培养优秀的人力资源人才，为提高企业的经济效益、增强电力企业的竞争力作出有效贡献。良好的福利制度对企业吸引人才和培养人才有着重大的作用，能促进电力企业的人力资源管理，优化人力资源配置，促进企业的长远发展。
　　一、电力企业人力资源管理方面的福利管理
　　（一）福利管理
　　福利和劳动报酬不一样，福利是总报酬的一部分，其主要有两个方面，一个是法定福利，另一个是非固定福利。法定福利就如我们平时经常说的五险一金，而非固定福利就是公司根据公司和员工的实际情况进行灵活把握，如带薪休假、产假、旅游度假、生日费等等，这些都属于非固定福利。这些福利额制定有自定性和灵活性，公司可以根据公司各偏好和喜爱制定各种福利，能体现公司的个性化和人性化，将工资薪酬和公司福利结合，让薪酬设计更灵活，也能吸引和保留员工〔1〕。
　　（二）福利在人力资源管理中的重要作用
　　1。公司的福利对公司人才的引进具有很大的吸引力，通过制定良好的公司福利，能吸引优秀的人才为公司服务，从而为公司提供源源不断的人才，推动企业人力资源管理的进步和发展。
　　2。良好的福利制度，能减少公司员工的不良情绪，满足员工精神上的需求和心灵上的抚慰，提供给员工良好的工作条件，增加员工的安全感和归属感，减少企业员工的流失，增强凝聚力和战斗力，实现企业的人力资源的优化配置。
　　3。有助于提高工作效率。员工可以享受公平地福利待遇，福利制度可以让员工将自我利益和企业利益结合起来，发觉自身价值，提高工作的积极性和主动性。
　　4。良好的福利制度的管理，能与企业发展的经济效益结合起来，实现公司员工的发展目标和公司的发展目标相互适应，促进员工和企业的共同发展。此外，还可以控制人力资源的成本，协调人力成本和生产力的发展，获得最大的经济效益，提高市场竞争力。
　　二、电力企业人力资源方面福利管理
　　（一）制定具有激励性的福利政策
　　1。在公平的前提下，保证薪酬水平提升。公平是薪酬福利的基础，只有保证公平，才能平衡和稳定员工的心态。如果想让薪酬福利要有激励性，可以根据公司和员工的实际情况提高薪资福利水平。一般的话，比较高的薪资福利水平能让员工对工作充满热情，提高员工的工作效率，同时也能让员工能够认识到自己的重要性。另外，比较高的薪资福利水平的企业往往会更具有竞争优势。
　　2。可以将薪资福利与绩效结合起来。科学合理的福利政策与员工的工作绩效是紧密联系的，除了法定的福利外，公司自定的福利都可以与员工的绩效结合起来。员工的福利与绩效薪酬结合起来，可以更加激发员工的斗志，提高员工的工作效率，进而为企业创造更大的价值和更多的效益。可以制定绩效考核奖励制度，发挥绩效考核和薪酬福利的联动制度，制定科学合理的考核制度和管理方法，推动薪资福利和绩效考核的规范发展。
　　3。薪酬福利要有合理的层次性。制定合理的层次性是为了勉励先进的员工，同时能激励后面的员工。当然，不能影响薪资福利的公平性，所以，层次不能过大。
　　（二）开展具有激励性的福利项目
　　1。会利用弹性福利制度。由于员工的工龄不同、工作水平不同，每一位员工的需求也不同，若是用同样的薪资福利来对待每一位员工，肯定会引起一些员工的不满。采用弹性的福利制度，可以给员工提供一个选择福利的机会，员工可以将自身的需求与企业的福利结合到一起。比如，企业可以把福利和工龄结合起来，工作时间越长，福利的选择空间就越大，能够充分体现电力企业的人文关怀，对员工有良好发的激励作用。
　　2。要保证福利的质量。有的电力企业本来为员工提供了很好的福利制度，但是有时候会疏于管理，引起员工的抱怨。所以，在采用好的福利制度的的时候，不能忘记采用好的福利管理手段，保证提升福利管理的质量，切实发挥福利制度的激励作用。
　　3。完善其他的福利项目。福利项目对员工的作用很大，为了让公司的员工增强归属感，福利制度必须要具有体现对公司员工的人文关怀，电力企业可以给提供交通补助、节日津贴、生日福利、通讯费、旅游娱乐等福利项目及一部完善公司的福利制度，推动公司的企业文化建设，增强企业的吸引力，增强凝聚力，帮助提高人力资源的管理工作〔2〕。
　　（三）福利制度要和公司的整体发展战略协调一致
　　制定公司的福利制度时，要从公司发展的战略层面上进行分析和思考，必须要让福利制度与公司的在整体规划协调一致。既要考虑公司的发展目标，又要考虑公司不同的发展阶段，不同的时期有不同的福利制度，保证員工的利益和公司的发展相结合，
　　一方面可以降低风险，另一方面可以提高管理的效率。
　　随着公司的发展，对公司员工的各方面的要求也会越来越高，为了适应公司的发展，提高公司的运营水平，需要对员工的职业素能加大要求。公司可以将职业培训作为公司的福利政策的一部分，根据不同的岗位需求、不同的工作水平等对员工进行在职培训。另外，鼓励员工继续学习，为员工提供深造学习的补助等，一来可以完善公司的福利制度，为员工提供更多的福利选择，二来能有效提高员工的工作水平，更好的为企业的发展效力，对于保留和培养人才也有很大帮助，能提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
　　（四）福利政策的制定要注意员工的需求和喜好
　　公司员工的年龄、性别、职位、工龄等的不同，对福利的需求也有很大的不同。比如，年龄大的员工可能就对养老金、医疗保险等更有需求，年龄小的就喜欢外出旅游等，已婚的就对产假、家庭福利更感兴趣，工龄小的就希望有培训和继续学习的机会等，所以要对员工的福利需求要有一定的调查和了解，不同的需求对福利有不同的要求。
　　（五）搭建员工福利执行反馈体系
　　虽然制定了福利管理政策，但是缺乏对员工参与的关注，就会让福利政策的推行受到限制，同时也难以评估福利政策的有效性。所以，有必要搭建员工福利的反馈体系，对福利的執行情况进行监督，确保员工对福利的参与和执行，保证员工能获得切实的益处。另外，员工福利反馈体系可以作为沟通的平台，加强企业与员工的沟通交流，搭建企业和员工的和谐友好关系，提高员工的归属感，更好的激励员工工作，为企业创造效益〔3〕。
　　（六）利用信息技术，创新员工福利管理方法
　　科学技术的发展，让人们进入了信息化的时代，信息技术也在各个行业和领域受到重视和应用。企业对信息技术的应用能促进企业的改革和发展，增强企业的市场竞争力。在电力企业的员工福利管理中，也需要跟上时代的潮流和企业发展的步伐，借助信息技术，建立员工福利信息化管理平台，优化福利管理流程，缩短福利管理的工作量，提高管理能力，促进员工福利管理的规范化和科学化，对员工的福利管理进行全过程的控制和管理，提高工作效率。
　　三、结束语
　　我国正处于社会主义事业大力建设的阶段，市场经济的迅速发展也让市场的竞争越来越激烈。电力企业作为社会主义建设的重要一部分，想要谋取更长远的发展，就必须要引进和培养更多的人才。良好的薪酬福利管理制度能够帮助企业有效实现人才战略的计划，促进企业的健康长远发展，提高市场的竞争力〔4〕。做好员工薪酬福利管理，必须要制定具有激励性的福利制度，开发具有激励性的福利项目，将福利管理与公司的发展步伐与目标协调一致，结合员工的需求和喜好制定福利，建设福利反馈平台和信息化管理平台，完善电力公司的福利制度，激发员工的工作热情和信心，帮助推动企业的积极发展。
　　参考文献：
　　〔1〕陈明亮。人力资源管理中的薪酬福利管理〔J〕。现代商业，2013（32）：63。
　　〔2〕王少华。试论电力企业人力资源方面的福利管理相关问题〔J〕。人力资源管理，2016（11）：96。
　　〔3〕罗红利。浅谈电力企业人力资源方面的福利管理〔J〕。环球市场，2016（20）：22。
　　〔4〕付建朝。企业人力资源薪酬福利管理探讨〔J〕。全国商情理论研究，2016（1）：4950。