本文改编自《企业管理》杂志第493期。原文标题:《数字化支撑央企绩效变革》,作者:用友人力资源数字化咨询专家刘秀华。
国企的改革成效显著,但在产业快速革新、实力愈发突出的新趋势下,仍要在更大范围、更深层次,下更大力气纵深推进改革。对标世界一流企业,结合央国企实际,可以对未来中央企业绩效管理改进提几点建议:
1、统筹好精神激励和物质激励,力出一孔、利出一孔
解决好两种驱动力的问题,才能最大程度上激发员工的自发性、主动性。薪酬分配的平均主义会严重影响企业的核心竞争力。所以央企要健全市场化薪酬分配激励机制,全面推行岗位绩效工资制度,统筹运用多种中长期激励方式充分激发各类人才的活力动力。按照业绩贡献决定薪酬的收入分配,实现“干多干少不一样”,做到收入“能增能减”。同时绩效结果要用于管理人员的升降,员工的进出,实现管理人员“能上能下”,员工“能进能出”。
2、鼓励创新,对不同业务分类考核和差异化考核
根据企业不同功能和定位,结合企业实际,突出不同考核重点,合理设置经营业绩考核权重,确定差异化考核标准,实施分类考核,可以采用不同的考核方法。国资委持续加大创新激励考核政策供给,实施年度考核加分、研发费用视同利润加回等一揽子支持政策,推动中央企业攻坚攻关。企业在内部考核时对创新岗位进行考核时也要差异化考核,对涉及重大创新的业务要给于时间,容许试错,让从事创新业务的干部员工无后顾之忧,全心投入,就要你不能要求艾迪生做几次实验必须发明电灯。
3、加强目标过程管理,加强过程中与员工的沟通反馈
过程管理是目前企业比较薄弱的环节,很多企业存在年初定了目标,年底考核,日常工作跟目标两张皮。通过加强目标的管理,实现整个组织目标的对齐,建立对目标的定期跟进机制比如一个月、双周、单周根据实际业务选择跟进回顾的频率,加强目标对日常工作的指...
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