什么是企业最重要的?看看华为的做法
如何做到产品和营销的平衡?
平衡
第一,要视行业情况而定。
各行各业的打法不同,不能生搬硬套,要尊重其他行业的打法,吸取它们的优势,为我所用。
例如:2014年苹果公司请奢饰品公司的CEO来主管销售,结果一败涂地,没有考虑到奢饰品的打法不适合苹果公司。
竞争力
第二,产品没有强大竞争力时,要靠销售来弥补短板。
我们要用强大的营销能力以极速的时间占领市场,并根据市场反馈不断的优化升级产品,以达到产品的优势。
华为
而华为是怎么做的?
华为从一开始就进入了一个高技术、高研发含量的行业,这个行业耸立着很多巨人,而华为只是一个小公司。
所以需要市场导向的文化让整个公司面向市场。
华为研发经理也需要经常到销售前线支持项目,听取客户需求,做一些差异化创新,所以华为逐渐夺取了一个个市场。
任正非在2014年修订版《致新员工书》中说:下一道工序就是用户,就是您的‘上帝’,您必须认真对待每一位用户。
销售是最后一道工序,当然上游产品部门要全力支持。
华为完美演绎了产品、技术、营销,通过制度的安排形成良好的循环。
华为是典型的天时地利人和逐步完善的企业,从无人,无资本,无完善的组织结构,到现在的人多,组织优化完善,资本雄厚,属实属于中国的奇迹。
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参考:1《华为饱和攻击营销法》孟庆祥著北京联合出版公司