大型项目管理应该用哪种项目管理软件？

　　大型项目，意味着任务多、涉及人员广，周期长、延期风险高，问题多，管控难度大
　　这就对项目管理软件提出了以下几点要求；多任务项目同时管理，项目进度有效把控项目相关人员在线协作，高效沟通风险任务及时预警，避免延期项目数据闭环管理，可与其他系统对接扩展
　　国外项目管理软件缺少对本土企业的认知，国产化替代的项目管理软件中，推荐海岸线科技自研轻量级PLMProjectNow。项目进度的实时监控
　　如上图，每个任务以进度条颜色提醒，实时预警，透明可视，可以有效避免任务遗漏；
　　整体任务列表以色块区分，任务状态一目了然。跨企业多人高效协作
　　ProjectNow具有很强的跨组织、跨企业、跨区域的在线协同属性。
　　【便捷邀请】
　　用户只需利用手机号信息，即可打破企业内外部组织架构，便捷邀请下游企业相关人员加入项目，利用短信、APP实时提醒被邀请人，快速应答上线；
　　【多重提醒】
　　同时，为了防止日常错漏忘的情况发生，系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒，保证项目所有成员无边界高效沟通协作。延期任务一键跟催
　　每天09：00，ProjectNow会自动调取项目数据，给项目负责人推送项目日报，更新当前的项目进度，提示即将到期或已延期任务。
　　点击日报详情，项目负责人可进一步了解项目情况，一键还可发起跟催提醒，高效、精准、实时触达任务负责人，提醒及时处理。
　　手机端APP同步跟进，跟催提醒干系人，提醒处理人及干系人尽快处理任务，降低项目延期风险；
　　多维度项目看板，帮助项目负责人实时管控项目进度，助力企业高效管理研发项目。数据互通管理闭环
　　用户还可扩展使用了海岸线科技链企云平台自研的Voice、PQM、eAudit等过程管理软件，凭借多产品间的数据互通，打通产业链上下游信息孤岛，形成质量管理闭环。
　　以上产品均可免费试用，申请地址
　　iCoastline
　　独享不如众享，轻流来为大家的项目管理保驾护航。
　　关于大型项目的管理，涉及到多个环节：项目的进度、项目的成本、项目的合同、项目的巡查、项目的监督、项目的质量等，通过轻流能对以上环节进行有效地把控！
　　举一些具体的场景，大家可以看看具体的效果。
　　（一）项目进度的把控
　　通过轻流内的甘特图和动态仪表盘能对项目当前的进展进行实时把控，如果有延期的风险，需要及时地调整项目的资源，保证项目按期完成。
　　（二）项目的设备巡检
　　建立起一个项目设备检查的表单和流程，对当前项目中的设备进行全线上化地操作。
　　通过轻流小程序扫一扫二维码就能能实时查看当前设备状态，如果对需要对项目中某些器件进行整改，通过填写设备的基本的信息后，就能在后台查看巡检记录。
　　与此同时，可以通过巡检日历视图，查看具体详细的巡检信息。
　　（三）项目的成本管理
　　为控制支付的流程保持收支平衡，根据项目的收支记录，轻流会自动生成财务流水，有全面的财务信息一览表。
　　不仅如此，轻流内还有关于项目的招标管理、合同管理、预算管理、证照管理等详细的解决方案。
　　如果上述不能满足你，还能根据自己具体的业务场景，自己搭建关于项目管理的业务流程，不需要IT技术支持就能完成业务流程的搭建（解救了不懂技术的项目经理）
　　如果你身边也有不知道使用哪种项目管理软件的朋友，赶紧分享给他们吧！
　　【读到这里的朋友，点个赞再走呐】
　　无论大型还是小型项目，在管理过程中都逃不了启动、规划、执行、监控和收尾等几个阶段，而大型项目的要求又会更加高一些。
　　因此，为了能够满足需求，推荐你使用可以定制化的项目管理软件，所以强烈推荐轻流这款工具，它是一款支持自定义搭建业务流程管理系统的无代码开发平台，主要优势如下：1、设计项目信息表单通过可以拖拽的字段来自定义你的信息收集表单，比如项目名称、项目负责人、项目类型、开始结束时间、客户等信息。2、自定义项目管理流程你可以按照你自己项目情况自定义项目管理流程，哪一步需要审批、哪一步需要填写、需要把项目内容抄送给谁，都是可以自定义的。在流程设置上也可以实现项目派单的管理，最后还可以通过自动化的邮件完成客户评价。3、甘特图方便掌控项目进度对于项目管理来说，甘特图是非常不错的工具，它可以帮助项目管理人员更直观地看到项目的整体进度（包括任务的开始结束时间）、明确任务间的关系。而轻流这款工具则支持自定义设置甘特图：项目进展可视化展现。4、留言功能实现即时沟通无障碍项目管理过程中经常需要大家沟通交流，如果通过QQ微信进行交流的话，在处理的时候还需要经常翻聊天记录。而轻流这个工具则可以满足系统内的沟通需求：需要沟通时，直接在系统留言框对应的成员就可以啦被的人会收到站内的提示，实时沟通无障碍。如果觉得不错可以去试试看哦
　　一、企业面临的项目管理困惑
　　根据国务院印发的《中国制造2025》，我国国防工业将成为制造强国的主力军，且具有极强的产业扩散能力和推动能力，军工技术与中国制造联姻有着深刻的内在逻辑。军民融合企业的核心业务是根据客户需求进行定制化的科研和生产，是按项目进行运营管理的，包括预研、科研、技改等各种类型的项目，但企业在管理上面临一系列问题，如：
　　（1）项目过程监管困难（2）项目计划管控太粗放（3）项目经费管控不到位
　　（4）项目团队沟通不畅（5）知识经验难以沉淀复用（6）领导决策缺乏数据支持
　　二、iMISPM集成项目管理系统简介
　　捷为iMISPM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMISPM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。
　　三、产品特色
　　（1）模块化项目流程体系
　　（2）精细化项目过程管理
　　（3）可视化项目人力管理
　　（4）智能化预警提醒
　　（5）智能化图表分析
　　（6）人性化便捷操作
　　四、应用价值
　　五、客户案例
　　航空工业金城南京机电液压工程研究中心
　　使用iMISPM系统，主要解决如下问题：
　　1、多个并行项目难于监管
　　2、研制计划延迟无人负责
　　3、项目信息分散，沟通不畅
　　4、项目成本无人关心
　　使用iMISPM系统后，主要达到目标：
　　1、项目信息一目了然
　　2、计划延迟责任人清晰
　　3、项目成本得到控制
　　4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策
　　上海航天电子技术研究院
　　上海航天电子所已上线了PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、AVPLAN等企业信息化系统，但仍然存在诸多管理问题，如：重点关注的项目信息无法直视，实时展示和主动推送，项目进度计划和预算执行过程管控不足等
　　iMISPM情况介绍
　　1、业务流程全贯通，将目前科研、采购、生产、试验等各阶段分离的计划贯通，并进行有效监控
　　2、生命周期全管控，实现项目全生命周期的业务流程规范化管理
　　3、散落数据全融合：实现外协申购费用、设计工艺、合同与核算、院责任令等数据集成
　　做项目多年，说说我对项目管理软件的理解：
　　1、一款好的项目管理软件必须有灵魂，不是简单的功能堆砌！什么是灵魂？即指导思想，过去的项目管理太孤立了，虽然贯穿了项目全生命周期，但忽视了链接和协同，所以哪怕功能模块齐全但总觉得少了什么精气神！
　　2、一款好的项目管理软件必须能随需而变，跟上不断调整和变化的项目管理模式！即必须用动态的思维来看待项目管理，不同企业做法是不同的，同一企业不同发展阶段做法也是不同的，来个新领导做法也是不同的，项目管理软件如何做到随需而变？
　　但符合这两大条件的真不多，直到最近和电子五所信息部同仁进行交流时发现他们的做法有一定的借鉴意义：
　　1、首先是指导思想：一体两面，一体是一个项目全生命周期为主体，两面是项目知识文档和项目费用管控，我脑袋一下活过来了，项目过程其实就是花钱的过程，项目结束各种知识得到积淀，岂不妙哉？
　　2、其次是实施技术：虽然都是定制开发，但是采用的是MyApps低代码开发平台进行定制，以前只是耳闻的多，亲眼看见演示过程对这种随需而变的开发工具效果还是挺震撼的，不管是表单、视图、流程还是报表，基本都是可视化配置为主。
　　当然，这只是众多大型项目管理应用创新实践中的一种，业财一体化、产业数据互联、BPM、BI、AI等等管理方法论和IT技术在项目管理软件实践中都有自己独特的视角和作用。
　　excel
　　很荣幸能够回答您的问题。
　　工程项目管理软件，是现在企业经常用到的管理软件，一个好的管理软件是能够帮助企业解决很多的问题。工业云项目管理软件可以管理工作计划并分配任务统计完成情况和消耗的时间，核算人工成本。
　　【工业云项目管理软件】拥有简洁的页面，自动生成报告并进行分析；还可以预测需求和资源：预测项目绩效和员工的可参与性，即在考录员工假期的情况下，安排您的团队参与项目，根据过去项目数据做出预测，安排即将开始的项目，更准确的预计截至日期，将预测与实际工时表对比，提高盈利能力。利用视觉信息的力量，灵活的项目管理软件简化您的工作流程。
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