中国互联网还在跟随美国？不存在的！

　　对标在互联网是一个很常用的词，它是为了让更多人听懂自己的商业模式跟之前的大咖有什么异同。而且这种自我定义，之前主要出现在中国公司和美国同类产品之间，比如搜狐是中国版的雅虎、阿里是中国版的亚马逊。只要把中国市场的份额和规模同美国公司两相对照，就可以计算出这家公司大概的估值了。
　　但是最近几年，这种对标变得越来越稀少了，背后反映的也是中国移动互联网产业的快速进步。首先，中美互联网的市场规模已经不可同日而语，这导致中国应用的营收、利润或者市值已经远远超过所谓的美国同类样本。比如美团现在的市值大约425亿美元，根本不愿意跟Groupon扯上关系。而抖音和快手每年的营收规模都超过200亿人民币，Snap今年第一季度的营收只有大约21亿人民币，两者已经不在一个数量级上。
　　中国在O2O服务领域的优势，第一个条件是低成本的增量供给，比如外卖小哥和滴滴司机，在美国吃外卖是一件很奢侈的事情，因为它的供给成本太高。第二个条件是中国的消费规模很大，亚马逊2017年的总成交量只相当于阿里同时期成交量的35。
　　在视频内容消费上，美国还是以电视机渠道为主，HBO、Netflix这些收视也发生在电视端，这种习惯反向说明了美国的视频媒介环境还处在传统工业时代，手机发挥的作用十分有限。长视频反映了美国强大的影视生产能力？是的，但是也反映了他们有更多时间用在电视机，而不是手机上。根据QuestMobile的数据，今年3月中国用户使用短视频的时长增量，是长视频增量的6倍。这个数据的重点不是抖音和快手如何成功，也不光是媒介变得碎片化和娱乐化。至为关键的是，数据反映了中国的媒介速度正在变得越来越快。再向前推论，它反映的是技术变化的速度。向后看，加快媒介的速度和容量，就可能质变，我们看看功能机和智能机的区别。这些会在正在写的一篇长文中再详细阐述。
　　中美互联网对标减量的另外一个原因是，我们的很多应用在大洋彼岸真的找不到相似的产品。比如依靠社交流量崛起的拼多多，信息流信息分发的今日头条，音频媒介的喜马拉雅，主打二次元视频的B站，甚至包括广受诟病的共享单车和共享充电宝。这些新的形态是从中国市场实际出发，探索出的新空间。
　　我们又要说到移动支付。比如我现在所在的洛杉矶，出门可以不带手机，但你不能不带信用卡。不能说信用卡仅仅是使用习惯的不同，信用卡代表的是工业时代的交易速度和场景。用Uber要绑卡，用亚马逊要绑卡，总之每遇到一个新的支付环节，你都要重新绑卡。实际上美国互联网缺少线上线下统一的交易入口，交易和支付是完全剥离的两件事，这跟它线上交易不发达的结果互为表里。
　　移动支付的作用不仅仅是能买到东西，它可以产生和记录交易数据，可以丰富微观交易场景，可以点对点转账，也可以衍生出金融产品。移动支付和信用卡的差距，不是什么方便快捷，更无关乎金融安全，而是两个媒介时代的速度差。就像汽车和马车，也许同样效能，但是不同时代。
　　移动互联网在美国社会生活中的渗透率之低，会超乎我们想象。这可能跟它的先发劣势有关系，船大难掉头，一切都已成熟，新的动能很难撼动传统消费模式的根基。也可能跟它的成本结构有关系，人力成本很高，所以相应的内容和服务成本就很高。比如小红书，作为一个UGC社区，用户有富裕时间才能生产和消费内容，美国不具备大规模生产互联网内容和服务的条件。
　　根据APPAnnie的数据，2018年Q1美国GooglePlay免费前200名应用中，工具、购物和通讯类位居前三，音乐、视频、娱乐等强内容属性的应用，比重只有22。短视频应用一度排名第一的，是来自今日头条的musical。ly。
　　中美互联网不能再简单对标的第三个原因，即使早期亦步亦趋跟随的一些中国公司，几乎都走上了创新的发展模式。比如腾讯和Facebook都以社交业务为基础，但是腾讯已经成为全球最大的游戏公司，它和Facebook的广告平台模式完全不同。陌陌也不是Tinder那个陌生人社交的样子，而是跟中国市场实际结合，成为了开放式内容社交平台。
　　就在本月，亚马逊宣布将于2019年7月停止在中国的电商业务。过去十多年来，类似的撤出已经不是第一次。美国互联网业务在中国市场折戟，这是双方市场主体在适应环境的能力体现，也是中国互联网全面崛起的表现。我们还聊过移动互联网美国落后中国的一些表现，关注微信公众号真像大白，像是好像的像，回复差距就可以看到。我们下次接着聊。