维维豆奶情况不妙

　　在开始今天的故事之前，小编想问大家一个问题。
　　你上次喝维维豆奶，是在什么时候？
　　大多数人应该会在脑海里思索一番。。。
　　然后惊讶的发现，自己似乎很久没喝过了。
　　说不定还会有人疑惑：
　　维维豆奶是什么？
　　说来感慨。
　　这个曾经的中国豆奶大王，在我们的儿时记忆里分明占据着不小的分量。
　　那时候偶尔喝上一杯维维豆奶，在父母眼里都是对大脑的升级改造。
　　但这么多年过去，咱们没有变得更聪明，维维豆奶倒是被大众遗忘了。
　　作为眼看它起高楼、眼看它宴宾客、眼看它楼塌了的代表企业，维维豆奶的故事对我们来说很有探讨意义。
　　。。。。。。因为它不是被时代抛弃，而是被自己作死的。
　　多年来一直有人说维维豆奶是伴随90后成长起来的品牌。
　　事实的确如此。
　　在1990年末、第一届90后出生那年，中国第一部市内大型连续剧《渴望》走向荧幕。
　　正是这部大陆第一个公开放映的电视连续剧火爆大江南北，才吸引了徐州豆奶粉厂长崔桂亮做出人生中最重要的一个决定：
　　拿出10万元家底，买断《渴望》的特约播映权。
　　在那个娱乐尚显匮乏的年代，电视广告的洗脑程度非常疯狂。
　　那两年维维豆奶，快乐开怀的广告词，简直可以和后来送礼就送脑白金的洗脑程度媲美。
　　这个电视广告，给了崔桂亮超5000倍的回报。
　　1994年，维维豆奶销售额突破5亿，成为中国最大的豆奶粉生产商。
　　这是个什么概念？
　　你们可以想象自己小时候的物价，犹记得2000年之后，小编上学时一天的零花钱才2元，五毛钱就可以买一堆小零食。
　　就算是在物价飙涨的现在，很多企业也达不到维维豆奶当初的销售额。
　　由此可见维维豆奶那时候有多牛。
　　然而这还不是它最牛的时候。
　　在维维豆奶销售额突破5亿那年，崔桂亮带着一包豆奶粉，去了央视梅地亚会议中心竞标，并拿下中央电视台第一个亿元标王。
　　是的，你们没看错。
　　中央电视台的第一个亿元标王，根本就不是后来红极一时的秦池，而是维维豆奶。
　　因为这个央视广告，维维豆奶更是火得一塌糊涂。
　　市场份额一度高达70。
　　2000年，维维豆奶顺利登陆A股，市值66亿元。
　　知道那时候维维豆奶多有钱吗？
　　它每年上缴的税款，都占据徐州市铜山区总体税收的一半，若维维豆奶不交税，铜山区政府甚至没办法维持正常开支。
　　那几年，人们提起维维豆奶都会说，这是中国最畅销的商品之一、连续十多年市场占有率第一、销量第一。
　　乃名副其实的中国豆奶大王。
　　可就是这样一个豆奶巨头，在之后的时间里却日渐式微。
　　关于维维，有这么一个笑话：
　　你们谁还记得维维豆奶吗？
　　啥？维维不是卖酒的？
　　放屁，维维是卖茶的，我一直喝它家的茶叶！
　　卧槽？维维不是干房地产的吗？
　　。。。。。。
　　1998年爆发金融危机时，维维豆奶的营收猛然下跌30，把当时的管理者们吓了一跳。
　　所以维维高层一直认为只卖豆奶业务太单一，容易翻车。
　　于是维维刚上市，公司就大刀阔斧开始了自己的多元化之路。
　　维维首先瞄准的是牛奶。
　　毕竟豆奶和牛奶，听上去差不多，做起来应该很靠谱。
　　为了做牛奶业务，维维投资2亿成立乳业公司、建立养牛场和奶牛场。
　　但是问题来了，当时内蒙古的好奶源基本都在伊利和蒙牛旗下，所以维维的养牛场只能建在西北地区。
　　在这里小编就简单说说。
　　我们的可食用牛奶分为常温奶和巴氏奶，常温奶保质期长但需要很高的运输成本；巴氏奶保质期短，大多只能卖给当地消费者。
　　而维维牛奶的大本营在西北地区，当时不仅物流不发达，且距离国内主要的牛奶消费群体很远（东部沿海）。
　　本身就费钱，等到伊利和蒙牛一发力，维维牛奶就差点把底裤都给亏没了，只能无奈宣布以后的重点还是放在豆奶领域。
　　可话虽如此，维维却还是蠢蠢欲动想干点别的。
　　2006年，维维宣布进军酒业。
　　当即投入1。16亿控股双沟酒业，三年后因为地方政府想发展双沟酒业，于是维维便以3。98亿的价格把股份卖了出去。
　　或许因为此事，维维信心爆棚。
　　转手就花5。9亿收购了枝江酒业，又出资3。6亿收购了贵州醇酒。
　　发现没？维维花起钱来那是一点儿也不心疼啊。
　　可维维一个卖豆奶的，压根儿就没有卖酒的经验，恰逢白酒行业正消费升级，人家都在卖酱香型高度白酒，只有维维坚持自我主打低度浓香型。
　　不仅如此，维维还用自己卖豆奶的渠道去卖白酒。
　　试想一下，豆奶的受众和白酒的受众能不一样吗？
　　结果尴了个大尬，明明挺好的两家酒业，愣是被维维玩儿得每年都要亏损不下5000万。
　　如果到这时维维能认清自己好好卖豆奶，倒也还好。
　　可它非得作。
　　连食品行业的牛奶和白酒都卖不好，还跑去挖煤、做药、玩金融。。。
　　维维想象的很美好。
　　曾有维维的工作人员接受采访时非常自信：维维发展工业就三大主营业务：豆奶粉、酒还有煤。战略更大，那肯定效益会更好啊！
　　可惜现实很骨感。
　　维维每次大手笔投入换来的除了亏损还是亏损。
　　好家伙，多大的家底也禁不住这么耗啊。
　　有句话说得好，领头羊身后总跟着一群狼。
　　维维在成为中国豆奶大王之后，其实身边一直群狼环伺。
　　1990年成为北京亚运会指定产品的南方黑芝麻糊、1998年诞生的黑牛食品、1992年创立的唯怡豆奶、1997年登陆A股的承德露露。。。。。。
　　这些企业无时无刻不在试图抢夺维维口中的肉。
　　可维维没有在意这些，反而跑去折腾什么多元化。
　　结果步子迈得太大不仅扯到了蛋，还伤到了自己的根本。
　　2015年，维维豆奶粉销量81401吨，同比降1。06，市场份额从70降至33。
　　虽然维维还能在市场里说上话，但市场格局早就变了。
　　2016年，维维终于意识到自己盲目扩张战略不可取，转而回归主业专注发展维维豆奶。
　　那些年里，维维相继推出液态豆奶、罐装豆奶。。。还请来了国民女神高圆圆担任品牌代言人。
　　但是很可惜，在维维放飞自我的十几年里，它身后的那群狼早已默默崛起，把本属于它的市场瓜分殆尽。
　　而维维也并没有真的专注豆奶，眼瞅着自己的主业一落千丈，又想出了大农业、大粮食、大食品战略，希望聚焦在大农业领域。
　　中国有句俗话叫瘦死的骆驼比马大。出了这么多事之后，维维原本只要守着自己的一亩三分地，不说多风光，至少也算老牌巨头。
　　可就在今年5月6日，维维股份自曝股东曾违规占用9。44亿元资金，被证监会立案调查一事。
　　之后维维发布回复公告，把所有责任都推到了当时的财务总监宋晓梅身上。然后说自己已经更换了部分高管和董事。
　　但那又怎样？
　　维维经营了几十年的品牌声誉已经下跌。
　　植物蛋白饮料本身就是复制性极强的行业，因此对于维维这种容易被替代的产品来说，品牌声誉就是品牌营收的基础。
　　如今的维维，又有何能力在厮杀中夺回自己的地位？
　　结语
　　其实品牌想要做大做强，走多元化之路没有错。
　　维维当初走上这条路时，也得到了很多支持的声音。
　　可对于品牌而言，品牌多元化要立足行业生态链，一定要在专注本品牌的基础上再行配置资源。
　　也就是说维维要在专注豆奶的基础上再玩其他副业。
　　万万不可顾此失彼，最后反而得不偿失。
　　其实维维现在还有重新出发的可能，端看维维愿不愿意。
　　不管怎么说，维维豆奶也算曾经的国民品牌，你们希望它冲破桎梏，再次夺回中国豆奶大王的名号吗？