如何判断老板值不值得跟？会不会提携你？

　　前言
　　我在面试候选人时，喜欢问一个问题：
　　你对这份工作有什么要求呢？
　　99的人，会提对公司发展前途的要求，对薪资的要求，对工作时间的要求，只有不到1的人，会提对我有什么要求。
　　公司前途、薪资、工作时间固然重要，但其实那个叫老板的人，对你的职业生涯影响更大。
　　而且这种影响不像薪资和工作时间，能看得见摸得着，这种影响是潜移默化、慢慢见效、润物细无声的，很多时候甚至你都没察觉到。
　　一项长期跟踪研究发现，无论是在企业界还是体育界，如果能遇到一位好老板，即使拿的钱少了，也只是暂时现象。
　　你的个人价值在他的帮助下，必将得到迅速提升，因为：
　　对的老板，会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机；
　　对的老板，会创造环境磨炼你，塑造你在职场的优势能力；
　　对的老板，会给你机会提拔你，让你充分施展所长、追逐所想；
　　对的老板，会。。。
　　总之一句话，一个好老板，就像你相亲时碰到的好对象，能带给你惊喜和无限可能。他甚至比对象更能塑造你，他能让你的职场开挂，他就是你职场人生的灯塔。
　　当然，一个坏老板又可以是你最大的梦魇。所谓“一将无能，累死三军”，你可能忙得团团转，到头来却一无所长。甚至落得个“狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏”的下场。
　　诸葛亮遇到了刘备，于是成了名传千古的丞相；田丰跟了袁绍，却最终惨死狱中。
　　这充分说明了，跟着不同的老板，谱写的就是不同的人生篇章。
　　因此，选老板，本质上就是一种个人的风险投资特别是对22岁至30岁的年轻人而言。
　　你押上了自己最宝贵的几年，去赌一个隐隐约约的大好前程，赢则成百上千倍的回报，输则一切归零。
　　既然跟对老板这么重要，那怎样才能擦亮双眼，慧眼识珠，选到一位好老板呢？
　　01、好的老板是什么样的
　　一个好的老板，会具备以下四大基本特征：懂分享、有能力、会领导、德行佳。
　　1、懂分享
　　识别好老板的第一个标准：懂分享。
　　这个分享包括金钱，经验和资源。
　　舍得分享，是一个好老板最基本的要求。
　　否则你跟着老板一路忙碌，到最后竹篮打水一场空，甚至像胡惟庸那样被朱元璋满门抄斩，到底图啥？图他饼画得大，图他不洗澡，还是图他钱给得少？
　　但一个好老板，仅仅舍得分享还是不够的，还要会分享。
　　会分享就要求能因地制宜，因人而异，考验的是老板的智慧。
　　赚钱了，大家一起大碗喝酒，大块吃肉，这固然好。但张三可能会不高兴了，凭什么80的钱是我赚的，结果李四喝的酒，吃的肉，跟我一样多？
　　如果让员工有了干好干坏一个样的印象，这种老板带领下的团队就会是一群绵羊，毫无战斗力。一声狼嚎，就能被吓得四处逃散，溃不成军。
　　因此，一个懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有会分享的手段。
　　2、有能力
　　识别一个好老板的第二个标准：有能力。
　　有些老板人好，但能力不足，这样的老板跟着其实是最痛苦的。
　　因为，对你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥负罪感也没有。
　　但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思离开，但现实情况又反复提醒你，这样下去是没有前途的。
　　因此，在选老板时，一定要选有足够能力的老板。
　　如何确定一个老板是否有能力呢？
　　你可以从下面4个方面来判断，只要有一个不达标，这个老板的能力就要打个大大的问号。
　　1）勤奋努力
　　勤奋努力是一个基本的必要条件。
　　勤奋努力，不一定是有能力的老板；但有能力的老板，一定是勤奋努力的。
　　网上到处流传的各种成功励志故事，无不体现了这一点。比如：
　　小米创始人雷军，三分钟一顿饭，每天半夜一两点才下班；
　　苹果CEO库克，每天凌晨4点半起床发邮件，最后一个下班；
　　万达王健林，从早上4：00一直到深夜，一天飞两国三地的行程表。
　　不管这类故事到底有多少水分，但至少说明了一点有能力的老板一定是勤奋努力的。
　　2）有悟性
　　网上流传的成功励志故事，经常会悄悄地偷换一个概念：
　　将仅仅是必要条件的“勤奋努力”，偷换成充分条件。
　　如果一个老板没有足够的悟性，那么再怎么勤奋努力，哪怕每天工作24小时，也谈不上有能力。
　　这个悟性不是聪明、不是高学历，而是能抓得住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的趋势。
　　比如，乔布斯意识到移动互联网是未来趋势，于是研发了苹果手机，这就是对趋势的遇见。
　　老干妈陶华碧也是个有悟性的人。
　　没上过一天学，仅会写自己名字。
　　丈夫病逝后，扔下了她和两个孩子。为了生存，她不得不去打工和摆地摊。
　　在街边卖凉粉和冷面时，她不是死干活，而是动脑子，琢磨出了独到的“绝点子”：
　　别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料，她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱“老干妈麻辣酱”的前身。
　　看到了麻辣酱的商机后，她又敏锐地抓住商机，不再卖凉粉和冷面，而是卖辣酱。
　　于是在短短6年间，从一名农村妇女白手起家，创办了一个资产达13亿元的企业。
　　这就叫有悟性。
　　3）执行力强
　　老板的这个执行力强，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他对实现目标的坚定不移。
　　刘强东就是一位执行力很强的老板。
　　有个关于他的段子，就很好地说明了什么是老板的执行力。
　　一次，刘强东给业务人员开会，要求200的增速，一位销售VP说有难度，准备陈述阻碍重重的理由。
　　刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我的问题：我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。”
　　后来，在业务例会上再也没见到此人的身影。
　　100个老板里既勤奋努力又有悟性的，大约能有20个，但谈得上执行力强的，可能连1个都不到。
　　4）能快速纠错
　　最后一个判断老板有没有能力的标准就是，他能否快速纠错。
　　人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律，因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的（如果有，他不是在骗自己，就是想忽悠你）。
　　快速纠错重要吗？当然重要。
　　好比你是三军统领，下达了“进攻敌营，直捣黄龙”的军令。
　　结果兵马行至一半，你通过各种情报，及敌营实际情况分析发现，对方之前故意隐瞒实力，实际兵马是你军数倍，进攻无异于以卵击石。
　　此时此刻，如果你死要面子，不肯承认错误，坚持进攻的话，三军将士很有可能就成了战场上冤屈的缕缕魂魄。
　　你可能会想，不就是承认错误、果断纠偏吗？多大点事。
　　想想你自己，炒股亏得底裤都快没了，你骂大环境不好，怪持有公司的经营能力太差，但就是舍不得在止损点到来时清仓。
　　所以，能快速纠错的老板，要既有承认错误的勇气，又要有审时度势，壮士断腕的决断力。
　　上面判断老板有无能力的这四点标准，用一句俗语来概括就是“聪明人下笨功夫”。
　　光“聪明”，不下“笨功夫”，不是有能力的老板；光下“笨功夫”，不“聪明”，同样也不是有能力的老板。
　　3、会领导
　　除了懂分享、有能力，一个好老板，还要会领导。
　　这个会领导，至少要能给你带来下面3个收益。
　　1）开阔你的眼界和格局
　　一个好老板不仅自己有远大抱负，而且还会潜移默化地影响你，开阔你的眼界，让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。
　　而你的眼界和格局，就决定了你人生成长的高度。
　　2）塑造你的优势能力
　　一个对你而言好的老板，不仅自己有能力，他也会挖掘出你的优势能力，用你所长而非揭你所短。
　　不仅如此，他还会给你各种挑战和压力，逼着你走出自己的舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。
　　3）容忍试错和充分授权
　　一个会领导的老板，不会苛求你是一个完人，而是会容忍你成长中的错误，给你试错的机会，用发展的眼光看待你。
　　一旦你成长后，他又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。
　　4、德行佳
　　判断一个老板是否是好老板，还有最后一个标准，德行如何。
　　有人可能会说，找老板，又不是找对象，我管他德行好不好，能带来真金白银的回报就行。
　　但古语有云：德不配位，必有灾殃。
　　这是一句道德规劝，更是一句风险提示。
　　身在高位，却不注意德行的老板，不仅说明他素质不佳，还说明他没有风险意识。也许现在还风光，但出事是早晚的事。
　　比如喜欢豪赌的老板，可能一把就能输掉全部身家，你多年的努力和付出也在一夕之间喂了狗，有可能连下个月的房租都拿不出。
　　金立老板就是个活生生的例子。
　　德行差的老板，底线往往也低，好事我来，背锅你上，喜欢把员工当棋子，或者垫背的。
　　而且恶习之间是相互喂养，相互勾连的，比如因腐败问题落马的，往往也伴随着作风问题。
　　对于这类老板，建议你有多远离多远，免得雷劈的时候，误伤了你。
　　现在，我们知道了好老板的基本画像：懂分享、有能力、会领导、德行佳。
　　只要碰到符合这四个标准的，答应我，抱紧大腿不撒手。
　　02、选对老板后，如何让老板愿意提携自己
　　现在我们知道，一个好的老板会是我们职场的超级加速器，也知道选好老板的四个标准了。
　　但问题在于，为何好老板不去给李四加速，而要给你张三加速呢？
　　关键就是“信任”！
　　我有个朋友（不是张三），学历不高（一般本科毕业），能力也不算很出众（中上水平），但他30出头一点，当同龄人还在迷茫前路该往哪走的时候，他就已经在某大型上市集团，担任一个核心子公司的副总经理了。
　　集团里多的是资历耀眼、能力出众的青年才俊，为何他能捷足先登呢？
　　原因很简单，就是“信任”。
　　他一直跟着现在的领导，从刚毕业时就跟着。因为这份信任，领导去哪，就将他带到哪。10年时间，跟着领导到第3个公司的时候，他就是副总经理了。
　　因此，当你好不容易跟到一位好老板时，千万不要计较一时的收入得失，因为这是你以最低成本获取信任的最佳时机：
　　一两年时间、几万元工资而已。
　　不及大学4年投入的一半，但可能换来的是100倍、1000倍的未来回报。
　　那要如何获得、维系和用好老板的信任呢？
　　我给你分享四个行之有效的方法。
　　1、肯低头
　　低头不是认怂，而是要认清事实，在职场这个丛林法则中，拥有职场生杀大权的老板，地位确实比自己更高一些。
　　因此，在跟老板交往时，别太放飞自我，没大没小。可以适当处于一个相对低的姿态，多给老板以尊重，因为喜欢被尊重是人的本能。
　　比如，上车时让老板先上，宴请时请老板先坐，开会时等老板先讲等等。
　　有些人对此可能不屑一顾：对不起，这些事我做不来，我清高，自尊心又强，我就是我，不一样的烟火。
　　怎的？你平时还知道扶陌生的老奶奶过马路，给不相识的老爷爷让个座，怎么到了给你面包，给你生存通道的老板这，就开始有分别心了？
　　其实，成熟的麦穗会低头，跟老板交往时放低姿态，并不是“矮了气势”，而是成熟的表现。
　　这么做了后，有两点好处：
　　1）展现出了尊重，老板更能接受你。
　　2）展现出了谦逊，老板更愿意帮你。
　　不过，低姿态也要有原则，不能变成无原则奉的承巴结，这样只会让老板瞧不起你或利用你，而不是帮你、提携你。
　　2、先吃亏
　　我们在与老板相处时，一开始要愿意吃亏。
　　为何呢？
　　因为老板能给你提供的价值，比你能给他提供的价值多得多。
　　而且愿意跟老板相处的人很多，也不差你一个，早就排队排到法国了。
　　如果你一开始就追求等价交换，甚至是溢价回报，那么排队的人那么多，他为何只提携你一个？
　　因此，在跟老板相处时，如果有吃亏的机会要把握住，这是你们建立信任的一个好的开始。
　　比如，在职场中出现了小事故，你可以帮着老板一起担待下来，这样老板对你的好感度和信任感就会大大提高。
　　而且，你的吃亏会让老板对你有所亏欠，这种亏欠总会在一定的时间之后，以更大的价值回报，弥补到你身上。因为老板能给你提供的价值更大、资源更多。
　　所以，不要害怕吃亏。身在职场，吃亏和培养是把双刃剑，一体两面。很多时候，你要先成全别人，才能成全自己。
　　当然吃亏也要有个度，有些亏吃上一次，可能这辈子就玩完了。所以，一定要控制在自己可承受，以及可持续发展的范围内。
　　3、多求助
　　很多人会不好意思，甚至不敢跟老板求助，怕老板认为自己不行。
　　这其实都是自己臆想出来的，仅仅是你的一种个人反应而已。
　　恰恰相反，有机会的时候，我们要敢于找老板求助，这有两个原因。
　　1）好关系是麻烦出来的
　　有句俗语叫“朋友是麻烦出来的”，通过帮助的过程，双方的接触和了解会更多，也更容易进一步推动关系的加深。
　　但在找老板帮忙时，一定要记得两点：
　　要求助的事在对方的能力范围内，不太费力就能做到。
　　求助前和求助后都要表示诚挚的感谢，不能视为理所应当。
　　2）人更愿意帮助自己帮助过的人
　　美国国父之一本杰明富兰克林说过：
　　相比那些被你帮助过的人，那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮你一次。
　　这句话是社会心理学中著名的“认知失调”理论的典型体现。
　　“认知失调”理论是利昂费斯廷格1957年提出的，这个理论解释了人类的一种心理机制：人不允许自己去做一件错的事情，或者说是不值得的事情。
　　假设不小心做了怎么办呢？比如不该帮你却帮了你。
　　这时大脑会自动校正认知，以逃离“认知失调”的痛苦，会反过来说服自己，帮你其实是对的，甚至会说服自己喜欢上帮你这件事。
　　因此，只要你能让老板帮你一次，他就有更大的概率帮你第二次或第三次。
　　如果你在找老板帮你之前，能做到先“吃亏”，让对方认为你值得帮，那么求助成功的概率就更高了。
　　4、有价值
　　美国著名的社会学家霍曼斯在他的社会交换理论中指出：任何人际关系，其本质就是交换关系。
　　《理想之城》中，为何苏筱刚进天成，就能得到老板汪洋的器重，被破格提拔为总经济师？
　　因为苏筱来公司的时间虽然不长，但却做成了很多连老板都觉得不可能完成的事，比如，成本管理方案，分包商评估体系，群星项目。
　　这个世界上没有免费的午餐，只有我们自己变得有用、有价值，老板才更愿意为我们提供他们的资源。
　　很多人之所以与老板相处不好，核心原因在于他们总是希望从老板那里获得更多，更有价值的东西，但自己却拿不出什么可以交换的。
　　因此，跟老板处好关系最本质的一点就是，让自己越来越有可交换价值。
　　这一点做到了，哪怕前面三点做得不太好也影响不大；但假若这一点暂时做不到，那你就要在前面三点上更认真地发力了。
　　03、总结
　　人生最大的捷径就是“有贵人相助”。
　　而一个懂分享、有能力、会领导、且德行佳的好老板，就是你最有可能找到的贵人。
　　遇到这样的老板，你就轻易不要让他跑了，抓紧他，跟好他。
　　当然，能不能碰到好领导，很大程度上也是看运气的。但在运气来临前，我们可以先做好自我提升，让自己有千里马的特质，这样才能抓住从天而降的伯乐。
　　祝愿大家都能跟对人，走对路，做对事，特别是跟对人。