知识产权代理公司怎么找客户？教你3招快速扩大人脉圈！
11月3日 海岸线投稿 导语：知识产权代理公司怎么找客户？教你3招快速扩大人脉圈！
知识产权怎么找客户
知识产权说白了就是专利，对于知识产权的客户比较急需专利的就是申报高新技术认定的企业，其他的就是对于自己的技术或者知识需要认定和维护的个人或企业，而寻找这些客户往往是知识产权公司、知识产权代理公司等等，今天峰哥就简单分享下寻找客户的方法，方法在于尝试，在于坚持，同时扩充你的行业人脉圈才是王道。
一、扩大你的人脉圈
1、参加知识产权的相关会议或高端峰会等
相关行业的都有相关的会议或者高端峰会的，参加这些会议是你扩大你的人脉圈的好时机，要积极关注这些会议、峰会的通知，积极参与，无论是免费或者是需要花钱的都可以。
2、参加知识产权行业的小聚会
除了第一条的会议或者是高端峰会，一些知识产权行业的小聚会也是可以参加的，一般这种小聚会是自发举行的，需要熟人介绍的哦。
3、发展现有的客户到朋友的关系
现有的客户一定要做做好，对现有的客户一定要特别关注，过年过节或者是其他的时候一定要多多注意，如果能够发展到朋友的关系，对于之后的业务发展还是很有帮助的哦。
二、广而告之
1、寻找发布广告的渠道，大量发布广告
广告的渠道有很多，网页发布信息，报纸或者杂志，网络发布信息的时候一定要精准，比如高新技术企业或者申请专利的个人和企业，比如浏览知识产权网页的一些客户，专业的广告公司都是有渠道的哦。
2、专注业务技能，通过现有客户发掘潜在客户
口碑的相传，就需要通过现有的客户来发掘了，和第一部分的第三组一样，你的业务很好的时候，口碑就自然建立了。专注你的业务技能哦。
3、通过市场调查机构进行发掘
专业的市场调查机构也是能够帮助到你的，付费的服务在一定程度上都是能够有效果的，所以委托专业的市场机构调查客户群，然后逐一拜访，也是有效果的。
三、寻找合作
找到合作的小伙伴
单纯地靠自己一个人或者一个公司找寻客户的时候会比较困难，但如果有小伙伴帮你一起，就比较可行的。合作的企业比如会计事务所等等，合作的小伙伴比如寻找市场高端销售。
总而言之，找客户的方法是很多的，就看我们的执行力还有是否可以做到持续坚持，这点很重要，也是做好一件事情，真正可以做大做强的一个方面。
投诉 评论 
高效能人士的七个习惯转载：高效能人士的七个习惯习惯一：主动积极自我审视的习惯。采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。……
四个原因拖延了时间拖延时间就如同杀手一般，抹杀了你最珍贵也是最有限的资源时间。你可以随时挣到更多的钱，但是，你不可能得到更多的时间。所以，在每件事上珍惜好你的时间是至关重要的事。时间即生命……
【学习经验】我用十年的时间学习做人我用十年的时间学习做人作者：生存问题123提交日期：200582216：13：00转眼间，我已离校10年了，总结十年的经历得出我用十年时学习做人……
管理你的能量而非时间谈如何激发自己的。。。管理你的能量而非时间谈如何激发自己的激情？！最近读了哈佛《商业评论》杂志上的一篇文章，文章的标题就是《管理能量，而非时间……
放松自我管理就会失去成功当前，经理人对自我管理重要性的认识越来越清晰了，“管理中最难做的管理是自我管理，最重要的管理是自我管理”的现代管理思想，得到了越来越多的经理人的正视与重视，吸收自我管理理念，学……
时间管理中的大道理和小行动演讲台上、聚光灯下，口若悬河的成功者容易忘记自己，如痴如醉的听众也容易忘记自己。“认识你自己”，这句千年古训至今仍然让人警醒。跌宕起伏的人生，认识不清自己很容易沉沦；变幻莫测的……
用Gmail实现时间有效管理用Gmail实现时间有效管理网络越来越发达，知识工作者每天收到上百封邮件是非常正常的事，再加上SmartPhone，人们被邮件给捆住了，无时无刻的邮件让我们不得安心。我们……
企业高效招聘策略（三）（作者诺姆四达集团华南区顾问总监曾双喜）【接上文】三、战略层面：吸引优秀人才技术和战术层面只能在一定程度上缓解“招聘难”的问题，而要从根本上解决这个问题，就要树立尊重知识……
对话金立通信董事长刘立荣：核心竞争力三要。。。对话金立通信董事长刘立荣：核心竞争力三要素：全员激情、效率与适应性21世纪经济报道钟良；张勇深圳报道7238011413：26：47评论（0）条随时随地看新闻……
优秀是自我管理出来的优秀是自我管理出来的优秀是自我管理出来的从小到大，我们周围都有一些非常出色的人，身上散发着与众不同的光芒，或是在学业上出众、或是在事业上如日中天；或是过着众人称羡的……
为重要的事腾出时间10法为重要的事腾出时间10法译文：我们很善于如何营生，但是当生活真正来临摆在我们面前的时候，我们却往往深陷其中苦苦挣扎。我们愿意在学校里花费数年时间就为了获得一个学位，或是在……
高效能公司的七个迹象每位高管和企业领导者都拥有一套他灌输给组织的原则。这是企业文化的来源。最初，它是自上而下的。但如果管理者将这套原则作为一种蓝图成功地应用于招新中，而且和员工产生共鸣，它也开始在……