一个单位里，中层领导不仅要对老板负责，也要懂得管理员工。作为管理人员，不仅要合理安排下属的工作，也要规划要整个部门、整个团队的发展，从而使团队跟上公司发展的节奏。中层领导要想确保自己工作到位，就需要将工作做到极致。
　　第一，汇报工作说结果
　　不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
　　第二，请示工作说方案
　　不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
　　第三，总结工作说流程
　　做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
　　第四，布置工作说标准
　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
　　第五，关心下级问过程
　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
　　第六，交接工作讲道德
　　把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
　　第七，回忆工作说感受
　　交流多说工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
　　总结起来就是：
　　汇报工作说结果；
　　请示工作说方案；
　　总结工作说流程；
　　布置工作说标准；
　　关心下级问过程；
　　交接工作讲道德；
　　回忆工作说感受。

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