职场那么复杂？厉害的人锤炼三种能力就够用

　　“一个小白初入职场，究竟应该去学哪些技能呢？
　　这是前两天，社群中小伙伴提出的问题。
　　这个问题确实很小白，很多人也争先恐后给出建议。
　　职场头10年，都是成长期，大家都很关心自己应该学会什么。
　　我们去培训机会更多的大公司，去和比自己厉害的人搭关系，花钱去网上学习技能。这是每个人年轻时候的必然焦虑。
　　但看了看所有的答案，突然我意识到一个严重的问题：
　　“几乎很少有人，反思自己技能这件事”。
　　99的人，也不会去制定“学习哪些技能”，这条明确的思路。
　　先开个脑洞
　　想不明白的问题，可以看看它是如何产生的。
　　“技能”的产生，来自原始狩猎时期：
　　想想你现在已是少年，刚刚在原始部落经历成人仪式，部落老人给你身上刺上图腾。
　　明天你就会跟着部落首领去学习技能了，你会学什么呢？
　　不外乎三种：
　　1、“发现真相”
　　一大早，你们一群孩子，就跟着部落首领，走进丛林。
　　首领首先教你们如何识别丛林方向，如何寻找水源，如何发现危险猎物的踪迹。甚至在晚上，你还需要仰望星空，看出明天是什么天气。
　　你，需要耳听八方，眼观六路。
　　2、“获取食物”
　　首领会开始教你使用长枪、弓箭，学会识别猎物的气味，设计捕猎陷阱。
　　当然你也可以学习采摘野果，但会导致你被嘲笑。
　　作为部落的成年人，你必须要猎取食物。
　　3、“构造想象”
　　在晚上，首领会点起篝火，大家围坐起来。首领会告诉你们关于祖先的故事，也许是祖先中有一位大英雄和野象搏斗的故事，也许是你们部落为什么世世代代要在丛林中战斗的原因。
　　并且，首领会告诉你，你要学会在所有人面前讲故事。
　　《人类简史》中反复提到，就是因为智人会讲故事，才能把大家凝聚起来，达到人类大规模协作，征服世界。
　　你会发现，随着历史的发展，这三种技能也演变出整个人类文明。
　　“发现真相”这个技能，产生了所有科学，比如爱因斯坦发现了相对论，达尔文发现了进化的真相。
　　“获取食物”，本质是获取能量，后来演变为获取收入，人类的整个商业基础，由此产生。
　　“构建想象”产生了所有人文学科，包括政治、宗教、管理、哲学、文学等等。
　　作为一个职场新人，你所面临的局面，也是一样的。
　　决定你在公司里，主要也是这三种技能。
　　比如你是产品经理，就需要找出客户的真实体验，这就是“发现真相”；你是CEO，需要用学会用公司愿景把大家团结起来，这就需要“构建想象”。
　　那具体，我们应该如何去积攒这三种技能呢？分别来看看。
　　每种技能的具体路径当然不一样，这篇只说原理。
　　发现真相
　　几乎大多职业都需要“发现真相”这项技能。
　　比如你数据分析师，就要找出数据背后的真相；刚刚说到的产品经理，需要不断去挖掘用户的真实需要相。
　　但，什么是“真相”呢？
　　举两个栗子：
　　1。
　　你刚进公司半年，负责产品营销，却发现了公司营销策略上的重大失误。
　　你在会议上讲出了原因，但所有人并不认同。
　　那么，谁坚持的是真相呢？
　　2。
　　你家公司是做床垫的，是大品牌，而且技术全球领先。
　　一次展销活动上，旁边小厂商使劲宣传他们是“人体工程学的床垫”。
　　这明明是一个很老的理念，你们很鄙视，但客户就是吃这套。你们高大上的宣传反而没人听。
　　客户相信的，又是不是真相呢？
　　其实真相分为两种。
　　一种叫“绝对真相”，比如112，在生活中很少见。
　　另一种叫“相对真相”，就是上面两个栗子中的，是由不同认知视角or价值观而产生的。
　　我们经常误把“相对真相”当成“绝对真相”，这就是很多人“睁眼说瞎话”的由来。
　　所以，要掌握“发现真相”（相对真相）这门手艺，你需要切入一个基本点。
　　就是学会学会如何运用单独评估和联合评估。不错，又是牛叉轰轰的丹尼尔卡尼曼提出的。
　　什么叫单独评估？
　　比如你看到一篇讲床垫的软文，你刚好又有腰肌劳损。你被其中的故事打动了，然后掏钱。
　　这就是单独评估，核心是没有对比。
　　什么又是联合评估？
　　还是买床垫，然后在淘宝上输入，就可以对比销量、价格、功能、口碑等所有信息。
　　这就是联合评估，核心是可以大量对比。
　　其使用逻辑是十六金句：“敌强我弱，单独评估；敌弱我强联合评估。”
　　回到两个栗子中：
　　你是职场菜鸟，老鸟很强，这是敌强我弱。
　　但你偏偏在会议上发表观点，老鸟也会反击各种观点。这是正面做比较，这是联合评估，必定死得很惨。
　　正确的做法是你应该单独写一个报告给上级，并指明这是个偶然的发现，让上级无法去做对比。你发现的真相，才有意义。
　　而在展销会上，你们是大公司，这是敌弱我强。
　　但你却被旁边小厂商用“人体工程学”这个噱头，拉入单独评估的队列，所以你们也死得很惨。
　　正确的做法应该在宣传屏幕上，把床垫所有优缺点列出（比如小米曾经用跑分来突出自己的优势），这就是联合评估。
　　再举个可以用到的栗子：
　　一个即将毕业的大学生，如果简历更多强调“工作经验”、“职业技能“等。HR就可以直接拿出来其它人作比较（联合评估），那你胜算就很小。
　　但如果你强调独一无二的经历，比如曾经骑行3000km，当过黑熊保护志愿者等。这就让HR产生单独评估的念头，会对你印象深刻。
　　“获取食物”
　　人类在每个阶段，“获取食物”的方式当然是不一样的。
　　从原始时期的采集狩猎，再到后来的刀耕火种，再到商业贸易，现在很多人通过互联网也可以获得。
　　当然没法细说不同的方式，但可以理解统一的底层规则。
　　这个规则，叫开源性。搞代码的猿类要熟悉一点。
　　什么意思呢？
　　还是举个栗子：
　　你想想，人类当初最厉害的武器是什么？
　　一个是“火”，这个我们都知道；另一个其实叫“打磨”。
　　实际上，黑猩猩等灵长类动物也是会使用工具的，比如使用石块。
　　但是人类的差别在于，我们逐渐学会用石块去打磨东西，比如打磨长枪、骨针、弓箭头等。
　　换句话说，我们掌握的不是石块，而是“打磨”，这项开源技能。
　　凭着这项技能，我们度过了每一个文明时代，直至今日。
　　所以“开源性技能”，就是你只掌握一点点技术，但这项技术可以嫁接很多项技术。
　　“火”也是一种开源技术啊。人类最早掌握了火，之后就可以用它来驱赶猎物、烧烤食物、烧制陶器等等。
　　技术在人类早期，因为环境复杂多变，几乎每一项保留下来的技术都是开源。
　　但随着分工越来越明细，技术却变得越来越封闭。比如在景德镇，有些人只负责画釉，一画就是一辈子。在景德镇这种封闭的价值网络中，这种封闭技术当然没问题。
　　我们都看过一本书叫《匠人精神》，但匠人现在在日本和台湾都是需要受政府保护的。某种意义来说，其实也是市场在逐渐把他们淘汰了，他们才需要受到保护。
　　而我们是在职场，尤其在信息革命以后，我们又将遇到类似原始人时期的不确定环境。
　　所以这时候，掌握开源技术，又重新变得很重要了。
　　比如我一个朋友，曾经是四大央行其中一家的，非常专业的一名专家指导。
　　她对银行内部的体系，以及专业上的概念都一清二楚。但她最近想跳槽出来，因为银行越来越不景气，而且管理非常封闭。
　　她身上的技能就是封闭的技能，除非到另一家银行，不然很难有行业可以适应。
　　再比如你是一名汽车销售员，如果你只会按4S店那些标准流程销售汽车。那对不起，这不叫“开源技术”，这叫死板。
　　正在的开放性技术应该是，“识别客户情绪、商业谈判，设计客户体验、客户数据分析”等等这些，因为不管市场怎么变化，你与客户的接触是不变的。
　　汽车零售行业不行了，你还可以去其它行业。
　　任何一家公司都会面对客户，这些技术又可以结合不同公司的情况，开发出新的技术。
　　构建想象
　　尤瓦尔赫拉利在《人类简史》以及《未来简史》中，都反复强调，人类之所以征服世界，就是因为凭借讲故事这项能力，构造出来人类无与伦比的想象金字塔。
　　比如国家、宗教、公司、品牌、货币、道德、社会制度、哲学等等，这些共构成了文明基石。
　　想象如此重要，那么如何构建呢？
　　其实，想象的基础只有两个，一种是“符号”、一种是“语言”。
　　而这两者产生的核心也是因为交换和协作。
　　比如你所在部落的火种被雨淋湿了，你就得去隔壁老王家借个火吧，这时候就产生了交流。
　　简单的事情比划符号，复杂的事情进化出语言。
　　以前两个猎人去抓一只兔子，比划比划就行。
　　而一群人围捕一大群鹿，那就需要分工了，比如头领会安排，“你，负责驱赶”，“你负责放箭”，“你们几个，和我一起抓鹿”，语言从此诞生，从简单变得复杂。
　　从另一个方面看，人类一直就是群居动物，而且很早就做到了非亲缘关系的群居。
　　非亲缘之间的相处更需要“互惠利他”：
　　我今天给了你一块肉，你明天给我一篮子蔬菜。
　　但有些互惠行为是没有办法量化或者及时回报的，比如我花几年教你怎么狩猎，你可能需要很多年以后才能对我有所回报。于是我对你说，“以后，等你小子有出息了，你就怎么怎么样。”
　　想象可能就由此诞生。特别是很多人在一起的时候，酋长就需要让大家一起做一些事共赴未来啊，他也需要编造一些故事，让大家团结在一起。
　　无论以上哪种原因，“构建想象”的目的都是为了协作。
　　而且往往是“无及时回报”的协作。
　　你今天去公司上班，工作八小时后，老板会付给你工资，你在对公司做“及时回报”的协作，所以老板不用对你讲故事。
　　但如果你去一家创业公司，对方给你说“我们是来改变世界的”，然后给你讲了一堆你听不懂的未来的商业格局。他需要你参与“无及时回报”协作，工资不高，但是你可以获得股份和期权。
　　丹尼尔平克在《全新思维》讲到，未来是高感性和高概念的时代。“讲故事的能力”和“赋予一件事物意义的能力”是非常重要的。
　　这是因为在未来，网络协同方式会更加普及，每个人随时可能成为超级节点。
　　比如我们现在成立了超脑这样一个知识外脑组织，学习这件事本身就不是件回报很快的事。所以我们彼此之前更多是“无及时回报”协作。
　　讲故事并不指歪曲事实去骗人，不想达成协作的“想象”也多半没有意义。
　　因为未来其实并没有路，现在盛极一时的公司，都没法代表未来。
　　而是需要一群人扭成一股绳，在某个荒原上踩出一条大道出来。
　　“想象”终究变成事实。
　　启示
　　很多人都有一个疑问，为什么成长会这么难？
　　因为我们多数人，既生活在封闭的自我中，屏蔽真相；又对别人营造的想象嗤之以鼻。
　　想想很久很久以前，人类祖先总在深夜，仰望无尽的星空。
　　和我们不一样的是，他们对这个未知的世界充满了期待。
　　他们真的做到了。
　　很多东西都很简单，只是我们搞复杂了而已。