当机立断：如何在工作中快速做出正确决定？

　　现代社会，能够做出的选择变多，它让人拥有更多自由的同时，也让选择变得更加困难，选择困难症已成为当代社会三大心理疾病之一。如何做出决定？在人生的很多方面，我们需要听从真实的自我，那么在工作中是否也应如此？
　　这本《当机立断》告诉我们，恰恰相反，在工作中我们要快速做出正确的决定，需要的却是排除自我，排除主观感情，我们只需依靠“数字，事实，逻辑”，就能当机立断！
　　本书作者出口治明，1948年生，2006年接近60岁时重新创业，成立日本首家互联网寿险公司“生命网络人寿保险公司“，并于2008年正式运营，2013年至今担任会长兼CEO。
　　他以决断力著称，公司也颇具大胆与创新精神，有人希望他传授快速准确做决定的方法，于是他写下了这本书。
　　出口治明在本书中结合实例，主要讲述了人们为何总是做不出正确决定，如何运用“数字事实逻辑”思考方法，在工作中快速做出正确的决定，同时还讲述了如何依靠直觉做决定，如何将决定变成行动的方法，对于我们提高决断力和直觉思维能力很有启发和帮助。
　　为何总是做不出正确决定？
　　作者认为人们总是高估了做决定的难度，在工作中做决定其实很简单，以“哪一种更有利”作为标准进行选择即可。
　　但人们为何总是做不出正确决定？这主要是因为考虑的多余因素太多，如上司的脸色、公司的制度、自己有无经验及过去的经验等，正是这些80的随意而主观的因素，阻碍了决定。
　　有人要说了，不考虑这些，决定有可能无法通过，比如上司不同意，但作者认为，怎样让方案通过是做出方案之后才应该考虑的事情，
　　“无法做出决定的人，其实是无法将‘做出决定’和‘使方案通过’这两者区分开来。”
　　无法做决定还因为无法舍弃。做决定要选择一方，就意味着要舍弃另一方。作者说了他工作中的一个创新事例，有人担心受到其他公司排挤，作者指出：
　　“‘做前人未为之事’差不多等同于‘受旧势力排挤’，如果不想受旧势力排挤，你就不要创新。”
　　作者还指出，无法做决定的根本误区在于把工作看得太重要，因此害怕失败。其实工作只占人生的30，算算你的工作时间，
　　“即使其从事的工作再怎么加班，最多也只占一生中的23成”。
　　因此，工作没有什么大不了当然作者并非说工作不重要，我认为他的意思是帮助人们减轻做决定的压力，工作没什么大不了，
　　即使失败了，也可以通过“这不是人生的全部”来化解。
　　如何运用“数字事实逻辑”做决定？
　　数字指的是与决策有关的数据，要用数字思考，而非文字，还要横纵对比。
　　作者举了几个例子，比如有日本人看到美国用农产品洒农药，就认为美国农产品不能买，但用数字进行比较，却显示实际上同面积农产品，日本农药使用量更多。
　　又比如中国的pm2。5数值，虽然2008年北京的数值是东京的10倍，但1964年东京举办奥运会时的数值却是北京现在的1。5倍，这样用数据进行对比后，就不会说出北京空气质量差，不适合举办奥运会这样的言论了。
　　事实即从数字数据推导出来的客观事实，这里要特别注意区分“意见”与“客观事实”。
　　比如有人说某公司价格便宜，这是意见；而如果A公司价格是30万元，B公司价格是40万元，我们说A公司价格比B公司便宜，这就是客观事实。
　　“不论谁都能得出相同结论的就是事实。”
　　逻辑就是由数字和事实构成的理论依据。作者认为确定哪个逻辑更符合事实，应该用“哪一个含有更多变量”作为判断标准，变量越多，精确度越高。变量越多就意味着考虑的因素和视角越多注意这里考虑的因素是相关的客观因素，而非前面所讲无关的主观因素。
　　书中有多个例子，比如一家餐馆考虑市区内孩子数量增加，附近建有许多面向小家庭的公寓，认为应该增加针对儿童的菜单，但如果增加一个考虑因素，增加的孩子中大部分是中学生，那么就能发现这个结论并不正确。
　　在尽可能增加考虑视角时，要注意分清主次，还要深究根源，要有打破沙锅问到底的精神，敢于怀疑所谓社会或专业常识的“前提”，也可以让外行人参与讨论，更客观也会更具创新性。
　　有趣的鸽子吃豆计划由公司员工提出，作者开始很抵触，但员工用了数字事实逻辑来说服他，他最后同意尝试，结果很好，他自己个人并不喜欢这个计划，但他排除了主观感情，尊重数字事实逻辑做出了同意这个计划的决定。
　　为了考察运用“数字事实逻辑”思考的能力，生命网络人寿保险公司在招聘中都会给应聘者出一道课题性问题。
　　书中举了2013年的一道问题：“利用网络，研究出解决日本少子化问题的方法”，要求要阐明日本社会少子化现象及产生原因，在此基础上提出必须解决的问题，最后利用网络制定解决该课题的策略，同时提交费用与预期效果。
　　书中还给出了一个详细的参考答案，也是一个公司职员的解答，并给出了点评，有兴趣的读者可以仔细阅读书中相关内容，自己先思考解答再对照一下效果更好。
　　如何锻炼直觉决定能力？
　　作者强调要依靠数字事实逻辑这样严谨理性的方法做决定，同时也很重视依靠直觉做决定，但这直觉需要积累需要锻炼，如何积累和锻炼直觉能力？作者提出的方法是：“到各处去走走，多读书，多与人接触”，简单来说就是“旅行、书、人”。
　　即使能方便查看资料，与到实地旅行看到的感觉是不一样的，这会让人有意想不到的发现，多与人接触也有此效果。
　　作者认为其中性价比最高的的是书，尤其是经典书籍，花费不多却能得到很大收获。作者认为人类的大脑13000多年都没有再变化，因此古典书籍仍有强大生命力，比如作者阅读《韩非子》时，就觉得其中与现代大企业有很多相同或者类似情况。
　　与人见面虽然“被迫力”也许更大，但如果书本身的能力远远超过这个人的话，那读书的影响力就和与人接触相同甚至超过与人见面。
　　如何把决定变成行动？
　　作者认为有七成把握就要行动，他自己即使带便当也要进行全国演讲的行动就是如此，尝试网络营销也是如此。
　　在团队中不只要自己善于做决定，还要制定相应规则，推动大家”必须做决定”，普及“数字事实逻辑”思维方式，上司不给出答案，交给部下，将核心价值书面化等。
　　总之，本书用生动的事例，简洁的语言，阐述了如何依靠“数字事实逻辑”及通过读书、旅行、与人接触锻炼直觉能力做出正确决定的方法，是一本帮助你提高工作决断力的实用好书。