如何提高组织运作效率权力成本和执行成本

　　1、权力成本
　　权力的本质是信息的流通。传统金字塔架构的好处是：自上而下的信息十分通畅，层层递进，行动整齐划一。但也导致自下而上的信息传递成本奇高。
　　古代皇帝为了降低权力成本，采取的方法有：明朝的东厂、康熙的密折、乾隆的织造、慈禧的清流。这都是皇帝为了增加信息获取渠道，而培植的大内密探，检验大臣是否说谎。
　　2、执行成本
　　流程的本意是运用分工原理，让生产变得高效。一方面是为了操作顺畅，另一方面是为了易于监控。一旦过多的倾向于后者，让监控变得越来越简单，就催生出更复杂的流程，员工为了推脱流程，无所不用其极。执行成本就变得奇高。
　　任正非提出：让听得见炮火的人做决策，就是为了降低执行成本。
　　权力成本过高，信息不顺畅，则造成欺上瞒下、隐讳不报、冤案频频、士气低落。
　　执行成本过高，则让组织变得低效，丧失竞争力，难以生存。
　　在新时代，互联网降低了权力成本和执行成本。
　　1、降低权力成本
　　传统企业在信息上是矛盾体，既设计信息屏障，不能越级上报，以确保权力的存在。又担心中间层的谎言，试图击穿层层的权力设置，去获取一手信息。
　　互联网则天然构成了高效、顺畅的信息通道，让所有人在同一个平台上共享信息，项目是形成组织的根本，项目来则聚、项目完则散，传统权力成为一项稀有的资源，被随时调用，以换取整个组织的活力。
　　2、降低执行成本
　　员工真的要那么忙吗？NO！大企业病有个症状是：等！上环节未完成的任务，下环节就要等。
　　可下环节不能让领导看起来很闲啊，就必须根据假想来做事，等上环节做完任务后，下环节一看，跟想象的不同。于是就发生了以下两种选择：
　　选择1：指责上环节不好，让他重来；选择2：自己重复把事情再做一遍。
　　互联网又天然的解决了这个问题：共享机制、按需配备、动态演进。下环节很清楚知道上环节的执行进度，两者不断进行信息互换，顺畅的做好下一步准备，双倍效率进行。
　　那互联网是不是就完美的解决了所有问题呢？答案是否定的！
　　张明明认为：互联网只是从属性特征上作为工具，解决了组织协作之间的信息问题，但是本质上解决这些问题根本是自组织的契约协作精神。
　　欢迎留言探讨自组织协作。
　　以更复杂的陌生社群为例，其社群未来出路表现在两个方面：
　　1、人和人快速混熟了，遵守准现实社会的道德约束，构建线上秩序；
　　2、在某种简单约定（或利益驱动）下的自组织协作，构建和谐线上社交。