《每周工作4小时》不是梦，阅读笔记必有收货。。。

　　本书有一个重要观点：过度工作反而会导致没有重点，并且无法持续。要注重结果而不是付出的多少。
　　作者提倡更聪明的工作，而不是更辛苦的工作。
　　有一种新贵的生活方式备受作者推崇，有什么特点呢？
　　新贵让别人为自己工作。
　　不为工作而工作，花最小的代价取得最大的效果。
　　分配人生的休整期和冒险期，休息不是目标，做令人兴奋的事。
　　既不当老板也不做员工，只做拥有者。
　　为明确的目的赚很多钱，明白为什么而工作。
　　拥有更好的物质品质而非数量。
　　保证每天稳定进账，现金流动第一。
　　从不喜欢的事情中解脱出来，体验世界上最好的事情。
　　新贵追求的是赚钱的效率，用最少的时间赚最多的钱。
　　作者举了一个自己当电话销售时候的例子，他发现工作时间的电话推销更难找到当事人接听。于是改成每天8：008：30和下午6：006：30给目标客户打电话，用18的工作时间达到了一般同事2倍的工作效果。
　　关于退休
　　把退休当成目标和终极回报是错误的。
　　退休本质上是承认你不喜欢自己年轻时所从事的工作，退休准备的钱可能会被通货膨胀吞噬掉，如果储备金足够说明你是个勤奋肯干的人，退休会让你感到无聊。
　　作为新贵，应该把“迷你退休”分配到整个一生，而不是愚蠢的把休息和享乐都放到退休以后。“制作蛋糕，并享用蛋糕”，就是这么简单。
　　关于工作与享受
　　少做一些无意义的工作，这并不懒惰，关键是高效而不是忙碌。
　　“总有一天”是一个糟糕的借口，如果很重要，那现在就做吧，边做边调整，不要因为犹豫给别人说不的机会。
　　关于学习与压力
　　集中精力充分发挥自己的特长更重要，利用倍增效应，而不是持续改进弱项。
　　并不是所有压力都有害处，负面压力有害，而良性压力有益，消除负面压力，寻找良性压力。
　　理念来源
　　作者的4小时工作理念的基础来源于帕雷托法则，维尔弗雷多帕雷托是瑞士洛桑大学政治经济教授，提出了经济收入分配的帕雷托法则，俗称”8020法则”。
　　帕雷托法则可以用一句话概括：80的产出来自20的投入。根据不同的具体情况可以用不同的方式表达这句话：
　　80的结果源于20的原因。
　　80的成果来自20的时间和精力。
　　80的公司收入来自20的产品和客户。
　　目标管理与时间管理
　　如果还没有正确选定目标重要的任务，就莽撞地开始和结束，那些不重要的事情就会摇身变成重要的事情。
　　想拥有更多的时间，就要少做一些事情。列一个不必做列表，假想以下问题：
　　如果你有心脏病，每天只能工作2小时，你会做什么？
　　如果心脏病复发，每周只能工作2小时，你会做什么？
　　你最经常做哪三件事来填充时间让自己挺有成就感？（这个一般会推迟阻碍真正重要的事）
　　如果这件事是我今天唯一完成的事情，我会对今天满意么？
　　这个与Lessismore理念接近，做完减法才能找到真正重要的事情、值得花80精力的事。
　　一些基本的原则：
　　每天要完成的重要事情永远不要超过两件。
　　每天提醒自己三次：“我是不是用各种杂事来避开最重要的事情”。
　　不要同时做几件事。
　　精简计划，缩短时限，做到专注行动和防止拖延。
　　合理分配注意力，培养选择性忽视的能力。
　　提升阅读速度的技巧
　　有4个简单的技巧能提升阅读速度的同时不影响理解：
　　借助手指或者笔从视觉上引导阅读。
　　从每行的第三个字开始看，看到倒数第三个，借助余光补全没看的字。
　　习惯前三个字跳读后，尝试只看跳读后内容的第一个和最后一个字。
　　用快速阅读方法看5页之后用舒适的速度阅读。
　　作者如何短时间成为专家出名
　　获得商业组织头衔（花点钱就可以搞定）
　　阅读自己关注主题3本最畅销的书，每本总结一页纸。
　　在知名大学进行一次免费讲座，然后去知名公司举办讲座，强调免费为了增加演讲经验，录制讲座过程为以后制作CDDVD准备。
　　用1、3步获得的信用度，写稿投给相关商业杂志，如果被拒，采访知名专家写报道会更容易。
　　加入ProfNet服务（一个内容平台），目的是让自己的观点被新闻记者引用。
　　新贵常犯的错误
　　迷失梦想，陷入为工作而工作的思路。
　　事事亲为，给别人限定职责，设想可能出现的情况，限制自主决策的范围。
　　自己处理可以由外包工作者或者同事处理的事情。
　　帮外包工作者或同事多次处理同一个问题或非紧急问题。
　　有足够现金流的时候还在跟不合格客户纠缠。
　　回复那些不带来销售利润的邮件。
　　在自己生活或应该休息的地方工作。
　　没有阶段性的利用8020法则分析自己的工作和生活。
　　追求无尽的完美。
　　夸大琐事的重要性和比例，作为工作的借口。
　　把非紧急的事变的紧急起来。
　　把某个产品、某件事情当成最终的终点和人生存在的意义。
　　忽略了生活中的友情。
　　你距离每周工作4小时还有多远呢？
　　我还有2米。