话说兔子与乌龟赛跑输了以后，在家反思了三年，吸取经验教训之后，兔子决定要与乌龟重赛一次。
　　赛跑开始之后，乌龟按照规定的赛道努力地向前爬，它心想：这次我肯定输了，不过赢得比赛不是目的，只要我尽心尽力就行了，不管输赢都能够达到锻炼自己的效果。
　　然而，当乌龟到达终点后，却没有看见兔子的身影，正在它纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔老兄，难道你又睡觉了？”兔子哀叹道：“我没有睡觉，只是迷路了。”
　　原来兔子求胜心切，一上路只顾埋头狂奔，巴不得一下就到终点。可最后，等它快到终点的时候，抬头一瞅，才发觉自己早已跑到了另外的一条路上，所以它迫不得已又返回到了岔道口重新上路，结果它又一次输给了乌龟。
　　竞争路上，即使实力很强，条件优秀，也要依赖于聪明的战略指导。也就是说，企业的战略路线决定着企业的成功与否，这对我们的企业管理来说有着重要的提示作用，作为管理者，一定要看清了方向再去努力。
　　可以说，当下的战略竞争是企业竞争中的重要部分。曾有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略分析上的时间占其全部工作时间的60。而我们的企业管理者对于这方面却很少有深入的分析和考虑。
　　如果企业的管理者从一开始就没有制订出企业的战略计划，而是走一步算一步，走到哪里算哪里，就会像兔子一样迷失方向。

要注意自己的表达方式：奇怪的“寿桃”今天是猴子爷爷的生日，小猴子的爸爸妈妈起了个大早，将屋子彻底打扫了一遍，玻璃擦得亮亮的，桌面被擦得一尘不染，被褥叠得整整齐齐，就连床下都打扫得干干净净，然后把小猴子叫了起来。……认清了方向就要坚持下去：龟兔重赛的故事话说兔子与乌龟赛跑输了以后，在家反思了三年，吸取经验教训之后，兔子决定要与乌龟重赛一次。赛跑开始之后，乌龟按照规定的赛道努力地向前爬，它心想：这次我肯定输了，不过赢得比赛……管理者要勇于挑战与尝试的故事：勇于冒险的富翁19世纪80年代，美国的石油资源一直掌控在约翰洛克菲勒手中，这一成就不仅取决于他从父亲那里学到的经商哲学，还有从母亲那里得来的精细、守信用和一丝不苟的品德，当然更重要的，是他在……管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事有只小螃蟹，长着一对既锋利又漂亮的大钳子，它便到处炫耀，碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大，谁的钳子锋利。所以，其他小螃蟹们都不喜欢和它在一起，见到它就躲起来。有一天，小……看待事物要客观的小故事：偏执的神父偏执的神父认为上帝会来救自己，却不知道上帝的使者长什么样。半夜，一场大暴雨淹没了河边的一座教堂。一个神父正在教堂里祈祷，大水把他困在教堂里。这时，一个救生员驾着小艇向神父……兵贵神速，决策时要果断：小青蛙报信的故事“青蛙国”和“鲤鱼国”是邻居，且有一个共同的敌人，那就是以横行霸道而闻名的“螃蟹国”。由于“青蛙国”和“鲤鱼国”饱受“螃蟹国”的欺凌，所以这两个国家为了避免出现唇亡齿寒的……要勇于尝试的小故事：小老鼠不怕猫近几日，鼠洞里的老鼠们开始有些惊慌失措，它们心里清楚，今后的命运将会非常糟糕，生活将会非常痛苦，因为这家主人最近买了一只大花猫，以捕捉家中的老鼠。这只猫异常凶狠，老鼠们经……管理者要认清自己的优缺点：想飞的小青蛙有一只小青蛙，想要凭借自己的力量爬上一座高山。打定主意后，它便全副武装，带上必需品开始向山顶进军，不知道经历了多少艰辛，过了多长时间，终于登上了它期盼已久的山顶。小……正确看待管理：管理究竟是什么每一个人对自己的生活都有着管理规划，包括饮食起居、作息时间、身体健康、心态情绪、学习状况、职业发展、财富积累、人际关系、社会活动、精神面貌等等。而每一种组织也都需要对其事务、资……掌握方法最重要：“授人以鱼不如授人以渔”的故事外传很久很久以前，一位前辈给了两个饥饿的人两样东西：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。一个人要了一篓鱼，另一个要了一根鱼竿，于是，他们分道扬镳了。得到鱼的人，原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼……不要满足于现状的故事：鳏夫的儿子两名律师住在同一座小镇上。他们彼此相互竞争，在法庭上用极刻薄的言辞互相讽刺挖苦，有时甚至动起手来。这两人其中的一个是单身汉，另一个是鳏夫，后者有一个儿子。在这条街上，还住着一位……你的态度对孩子很重要下面是个经典故事，关于父母对孩子态度的问题。有个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖！不哭！”。而日本的妈妈则不是这样……