下面是个经典故事，关于父母对孩子态度的问题。
　　有个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖！不哭！”。而日本的妈妈则不是这样，她会要求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他：“人之所以会撞上桌子，一般有三种情况。一是你跑得太快，刹不住脚；二是不注意看路；三是你心里在想别的事情。你刚才是属于哪种情况？”
　　桌子是死的，它不会主动来撞人，所以人会撞上桌子，是人的错，而不是桌子的错。中国的妈妈伸手打桌子，就等于在教育孩子，那都是桌子的错，不是你的错，在这样的教育下成长的孩子，遇事情首先是推卸责任，千方百计为自己寻找开脱的理由，而一门心思挑别人的毛病。日本妈妈的做法，则是在教育孩子要勇敢的承担自己的责任，而不要去一味的指责别人。在这样的教育下成长起来的孩子，凡事总是先检讨自己的不足。
　　其实，很少有事情能很彻底的分清到底是谁对谁错，往往是谁都有错，不同的是错多错少。倘若每位当事者都能承担起自己的那一份责任，认真地检讨自己的不足，那还有什么事情解决不了呢？
　　部门与部门之间也是这样，当别人给我们指出不足时，首先不是去反驳、去争辩，而是先作检讨，确实错的，马上改，确实没错的，也作个警示，以便更加重视。
　　态度决定一切。同样的事，态度不同，结果也就不同。所以，要想把事情做好，必须先把态度端正好。

要注意自己的表达方式：奇怪的“寿桃”今天是猴子爷爷的生日，小猴子的爸爸妈妈起了个大早，将屋子彻底打扫了一遍，玻璃擦得亮亮的，桌面被擦得一尘不染，被褥叠得整整齐齐，就连床下都打扫得干干净净，然后把小猴子叫了起来。……认清了方向就要坚持下去：龟兔重赛的故事话说兔子与乌龟赛跑输了以后，在家反思了三年，吸取经验教训之后，兔子决定要与乌龟重赛一次。赛跑开始之后，乌龟按照规定的赛道努力地向前爬，它心想：这次我肯定输了，不过赢得比赛……管理者要勇于挑战与尝试的故事：勇于冒险的富翁19世纪80年代，美国的石油资源一直掌控在约翰洛克菲勒手中，这一成就不仅取决于他从父亲那里学到的经商哲学，还有从母亲那里得来的精细、守信用和一丝不苟的品德，当然更重要的，是他在……管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事有只小螃蟹，长着一对既锋利又漂亮的大钳子，它便到处炫耀，碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大，谁的钳子锋利。所以，其他小螃蟹们都不喜欢和它在一起，见到它就躲起来。有一天，小……看待事物要客观的小故事：偏执的神父偏执的神父认为上帝会来救自己，却不知道上帝的使者长什么样。半夜，一场大暴雨淹没了河边的一座教堂。一个神父正在教堂里祈祷，大水把他困在教堂里。这时，一个救生员驾着小艇向神父……兵贵神速，决策时要果断：小青蛙报信的故事“青蛙国”和“鲤鱼国”是邻居，且有一个共同的敌人，那就是以横行霸道而闻名的“螃蟹国”。由于“青蛙国”和“鲤鱼国”饱受“螃蟹国”的欺凌，所以这两个国家为了避免出现唇亡齿寒的……要勇于尝试的小故事：小老鼠不怕猫近几日，鼠洞里的老鼠们开始有些惊慌失措，它们心里清楚，今后的命运将会非常糟糕，生活将会非常痛苦，因为这家主人最近买了一只大花猫，以捕捉家中的老鼠。这只猫异常凶狠，老鼠们经……管理者要认清自己的优缺点：想飞的小青蛙有一只小青蛙，想要凭借自己的力量爬上一座高山。打定主意后，它便全副武装，带上必需品开始向山顶进军，不知道经历了多少艰辛，过了多长时间，终于登上了它期盼已久的山顶。小……正确看待管理：管理究竟是什么每一个人对自己的生活都有着管理规划，包括饮食起居、作息时间、身体健康、心态情绪、学习状况、职业发展、财富积累、人际关系、社会活动、精神面貌等等。而每一种组织也都需要对其事务、资……掌握方法最重要：“授人以鱼不如授人以渔”的故事外传很久很久以前，一位前辈给了两个饥饿的人两样东西：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。一个人要了一篓鱼，另一个要了一根鱼竿，于是，他们分道扬镳了。得到鱼的人，原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼……不要满足于现状的故事：鳏夫的儿子两名律师住在同一座小镇上。他们彼此相互竞争，在法庭上用极刻薄的言辞互相讽刺挖苦，有时甚至动起手来。这两人其中的一个是单身汉，另一个是鳏夫，后者有一个儿子。在这条街上，还住着一位……你的态度对孩子很重要下面是个经典故事，关于父母对孩子态度的问题。有个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖！不哭！”。而日本的妈妈则不是这样……