战略论证的五大维度，三个步骤战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情，可……企业如何实现名牌的可持续发展？市场不承认终身大奖，名牌也没有终身制。因此，如何实现名牌的可持续发展，也就成为各名牌企业难以回避的问题。以下几点建议或许会给大家一些启发：一、强化对“老顾客”的服务，培养……企业转型向死而生，还是向生而生？无论“向死而生”，还是“向生而生”，都是转型时期的语言，代表的是两种不同的转型思维，前提是都需要转型。“向死而生”的代表人物是海尔的CEO张瑞敏，“向生而生”的代表人物是……想改变产业定位并提升竞争力？企业得塑造自己的“微笑曲线”在企业管理领域，大家对“微笑曲线”应该并不陌生。微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。微笑曲线中间是制……波特五力模型从五种竞争力量出发，帮助企业识别行业吸引力！波特五力模型从五种竞争力量出发，帮助企业识别行业的吸引力。这五种力量分别是：进人者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力，以及现有竞争者的竞争程度。这五种竞争力量共同构成……老板能力差，企业适合采取多元化战略！？老板们的战略关系着公司的生死存亡，一个过于多元化的企业，往往在于老板对自我的认知不足。按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察……对快消品渠道未来三五年的尖锐预测，不和稀泥经销商：扁平化，规模化渠道利润不足以养活一个多层经销网络来自电商和物流商的冲击：传统的分销链条，通过经销商、二级经销商、批发商，最后将商品传递到终端，这个商业……中小企业如何制定自己的战略目标？战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。……从诺基亚、柯达和思科的案例看企业长生秘诀。。。最近北京五道口的“地标”枣糕王可谓是风光了一把，由于店面要拆迁，很多老顾客纷纷从各地赶来，想再尝一口曾经的味道。正因如此，平时需要排半个小时的队伍，这几天要排23个小时，队伍都……中国企业为什么要转型？此由内外部变量决定的。。。中国企业为什么要转型？中国企业的转型是由外部的环境变量和内在的变量这两个方面所决定的。外部的环境变量从外部的环境变量来看，有三个变量对中国企业未来的成长构成重大影响……三十年半个甲子联想与华为的战略差异在哪里？作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性……客户关系管理应上升到营销战略高度之上！所有营销，从出发点上看，都是以客户为中心。但由于对客户的理解有差异，在现实中存在很大偏差。客户是指购买企业产品或服务的个人或企业组织。同时也包括企业的内部员工、代理商、分……