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刘强东回母校演讲:看得更远,走得更远!10月28日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东,作为校友代表参加了母校宿迁中学的九十周年校庆,做主题演讲《看得更远,走得更远》时追忆了匆匆那年的美好往事。全天下都知道刘强东……这六大商业管理趋势,你不得不把握!10月24日,由原点学习社和笔记侠主办的“重新定义一切”主题对话在中关村清华经管创业者加速器举办。六位顶级商学院教授朱武祥、魏炜、廖建文、陈春花、周宏骐、忻榕分别从商业模……亨利明茨伯格:最好的管理是无声的管理明茨伯格认为,我们不应该把领导和管理区分开来,更不要神话领导的作用。因为缺乏管理的领导,是杂乱无章的领导;而缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理。在这一点上,他与领导力研究……管理就是这么简单作者:赵云阳人类知识这颗大树,已经越来越丰富,现在不是知识匮乏的年代,而是知识剩余的年代。目前,管理的概念特别多,“乱花渐欲迷人眼”,让很多人迷失了方向,不知道该听谁的。……万物皆有裂痕,那是光透进来的地方(01)人生于世,智力相搏。总希望表现的,比别人更聪明。所以许多人祟慕“智近于妖”的诸葛亮。因为演义中的诸葛亮,心思缜密,算无遗策。(02)……你是如何看待金钱的?1不知道从何时开始,人们就羞于谈论金钱。与此同时,又有许多人觉得“金钱”臭不可闻,但这些人当中又有不少人却极度渴望金钱。人性总是处处都存在着矛盾的。无论和朋友、同学……爱因斯坦:逝者如斯夫,反者道之动(01)爱因斯坦,在大学教书时,有个绝招。考考考!不停出题考学生。有次他走进教室,一吐舌头:今天不讲课,出题玩残你。哧啦啦啦,在黑板上写好考题,自……出身平凡却能拿到百万年薪的那些人,有什么共同点?国庆假期我搭了一次顺风车,闲聊的时候,这位在奔驰工作的司机大哥反复强调阶级固化。他举了一个例子:“我连自己公司的车都买不起,但是我顶头上司已经给他上小学的儿子报了160万……创造性思考,就是日常要做一个有心人文陈春花人们常说,不怕做不到,就怕想不到。借助于想象力,人类在过去的50年间发现和驾驭自然的力量,超过了此前全部人类历史时期的总和,太空漫步、海底穿行、生命奥秘的解……出来混,用不着学太多东西(01)出来混,其实用不着太多东西。幼儿园阿姨教的那些,就够用了。不骂人,不掐架,不贪图便宜。闲时不嚎哭,忙时别胡闹。不给别人添麻烦,努力发奋让自己优秀,始终……我有难处,你凭什么不帮?(01)刘心武,著名作家。写过好多好多书。成名成家的人,脑子都够用。但刘心武,在他们家族谱系中,智商并不靠前。至少还有一个人,脑瓜远比刘心武更聪明……管理者就该像诗人一样思考!几天前在网络上读到一篇文章,其中有几句诗一样的词句深深的折服了我,仿佛一下子打开了我智慧的天窗接收到天外的灵感。“如果你拥有财富,别人崇拜的只是你的财富,不是你,但你会误……
六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)点击标题看文档文档如何绘制战略地图。pdf卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”。战略地图(StrategyMap)是实现战略制定者与执行者有效沟通……10个管理分析工具详解:波特五力、PDCA、关键路径法、5W点击标题看文档点击标题看文档项目进度管理(PERTCPM)。pdf确定工作时间的主要方法:单一时间估计法:估计一个最可能工作实现时间,对应于CPM网络三……陈春花:战略的挑战在于,能否站在未来看现在作者:陈春花导读:站在现在看未来是本能,站在未来看现在才叫本事。今天战略最大的挑战是:我们怎么能站在未来看现在?对于未来时代的认知,我认为有三句话很重要,在此与大家分享。……打造企业战略落地“三部曲”,助力组织创造经营绩效点击标题查看文档文档战略规划全过程。doc公司战略是企业总体战略,它所要解决的主要问题是如何跨业务、跨时间来配置资源,以使公司永葆发展的活力。企业总体战……不要和不懂业务的人讨论管理(深度!)口述刘润最近出差很多,和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。到了年底,都在陆续总结今年的工作,计划明年的战略。我想,大家都应该有一个感觉:不要和不懂业……医保谈判“灵魂砍价”背后:5大谈判工具,掌握一个你就赢了文拉塞尔科罗布金教授12月3日,连续3个“灵魂砍价”谈判的话题登上热搜,引发一众网友的关注。国家医保局谈判代表张劲妮与药品供应企业方,关于罕见病脊髓性肌萎缩症的治疗药价,……陈春花:面临“增长魔咒”,企业靠什么杀出重围?导读:对于任何一家公司而言,增长都是永恒的话题。即便是行业领导者,也常会陷入增长停滞,所有企业都无法逃脱“增长魔咒”。那么,在企业的发展过程中,该如何解决这个问题?本文认为,可……人才地图绘制指引,教你玩转人才地图点击标题查看文档资深人力资源专家:教你玩转人才地图。ppt在当前瞬息万变竞争激烈的环境中,缺乏合适的人才常常是阻碍公司发挥潜力、限制公司成长的重要因素之……3步骤精准制订年度人资培训计划与年度预算(附范文)培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。点击标题查看文档……25种企业管理诊断分析工具与方法合集点击标题查看文档文档25种企业管理诊断分析工具合集。doc1。道斯矩阵2。多米诺投票法3。风险与机遇评估矩阵4。甘特图5。WBS……蓝海战略5大步骤,实现战略思维转变,开辟新的价值空间点击标题查看文档文档蓝海战略读书报告。ppt自《蓝海战略》一书出版以来,蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已经被翻译成40种语……搞定复盘!解码战略规划制定、分解、实施的7个步骤点击标题查看文档卓越的战略规划制定、分解、实施与评价。ppt战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之……
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