企业战略成本管理的3个主要特点一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同……对于企业集团的资产经营战略建议（一）、在证券投资中，建议将50左右的资产投资于基金，30以上投资于国债，20以下投资于股票（因为风险较高，如果采用委托管理的方式，可适当提高比例。）（二）、根据安全性和……多元化经营战略的条件（一）、企业应培养自己的核心竞争能力企业的多元化经营，一定要有核心竞争能力。这应该是企业能否进行多元化经营的重要条件。如何评价企业是否有核心竞争能力，主要看三个方面：一是……7个简单策略帮助初创公司赢得风投橄榄枝我不想打破你美好的幻想，但是，你并不是唯一一个正在寻找稳定投资的创业者。我每天会和不同的创业者接触3到5次，类似的活动已经变得老套。鉴于目前许多风险投资人和我面临同样的处境，作……中邮速递以退为进中邮速递撤回IPO之时，正值2013年证监会财务核查风暴结束、IPO重启之日。过去一年，由于证监会加强对在审企业的财务检查，268家企业提交了终止审查申请，多家企业主动退出IP……战略实施与精益管理对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式……如何让公司战略得到执行企业的管理者的主要职责不是制定战略，而是运营。正如亨利。明茨伯格在《管理者的工作：传说与事实》揭示的那样，大多数管理者并不是深思熟虑的、有条理的规划者，他们往往马不停蹄地工作，……如何建立正确的战略使企业长盛不衰联想、海尔等一批企业的成功也是源于其正确的战略稳健型的战略在高潮期虽然失去了扩张的机会，但是在低潮期却避免了失败。在经济高潮盛极之时不能继续采取扩张型发展战略，是因为经济……战略管理的特性与要求战略管理自被引入企业管理中以后。就一直被各家企业所重视。然而成功的战略管理并不多见，下面我们就战略管理的特性进行详细分析，以供参考。一、战略的体认1、战略管理经典作……企业应该如何制定合适的经营战略管理企业经营战略管理需要从产品生命周期和企业所处的竞争地位分析制定。产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多……浅论怎样走出企业战略管理的误区企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢？企业战略管理之对竞争环境的错……企业战略发展在不同阶段的策略思考有人说任何企业战略都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业战略不同，企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。……