餐饮企业的“大顺利”品牌战略财务管理的获得成功德鲁克对此有不同的看法。第一,提高单个面包的售价。然而,任何事情都不是一帆风顺的,连续赚了三年,那么第四年谁能保证还会赚呢。因此,他经常告诫身边的人,做生意,如果大前年赚钱了,……
顶尖级的管理层必须是坦率的管理者所做的一切,员工都一目了然。在我看来,这些都是“必要”的属性,但不足以让你踏入“优秀”的行列。给予积极的肯定。我问了很多同辈关于他们心目中那个典范的特征或个性,大多数人都……
不要对不同茶文化形势的人作不同点待人实和现实,以及真实是否可以被发现等等一系列假定。他们具有哪些品质。考虑对方的感受,想法,尤其是那些不同文化背景的人。比如,倾听和考虑别人的想法和观念。沙因对组织文化的研究……
淘宝网“宣战”拼多多,谁抄了阿里巴巴的后路?2015年9月,移动电商平台拼好货与拼多多宣布合并,后续其A轮投资者名单包括前淘宝网CEO“财神”孙彤宇,步步高集团董事长段永平,顺丰速运集团总裁王卫、网易公司董事局主席丁磊。……
品牌形象气质究竟该是什么样的此时,战略规划、产品定位、品牌策划、渠道建设等都成为企业需解决的重要问题,而这些问题解决的好坏都直接成为外销家具企业转型成败的关键。企业经营系统是商业生态系统的子系统。所以,中……
百度和今日头条的摩擦只是刚刚开始百度与今日头条之间的摩擦正在日益增多,这是一对更为核心的竞争关系。今日头条宣布对“百度不正当竞争”提出诉讼。原因在于,在百度搜索“今日头条”相关内容,排序第一的搜索结果是……
解析竞争对手定义,品牌上位战略商场如战场,对手的任何软肋都可能成为我们打击的对象,也可能是未来我们赖以生存的优势所在。品牌的竞争的核心目的,是赢得消费者心智的“对比之争”,只有建立在消费者认知里的相对竞争优……
多元化战略内容企业多元化战略的优缺点多元化战略内容:多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。多元化是新产品和新市场,是两者结合的结果,多元……
企业发展战略规划有哪些方面?企业发展战略规划的五大目标企业发展战略规划有哪些方面?战略定天下,联想的柳传志说,定团队,定战略,领导团队。你发现策略在中间了吗?在这一点上,有朋友说联想是大公司,但你要记住,罗马不是一天建成的。哪个公……
国美电器:门店将迎巨变双平台战略激活线下国美电器:门店将迎巨变双平台战略激活线下。在今天,随着5G、物联网、大数据、AI等技术的快速发展与普及,传统零售行业正在加速变革,而供给端线上线下一体化、平台化,场景本地化、社……
战略思维能力的内容如何锻炼战略思维能力战略思维能力的内容:战略思维能力,就是善于观大势、谋全局,正确把握事物发展总体趋势和方向,善于从根本上解决问题的能力。机会是有准备的。想象一个对自己从事的行业不感兴趣,不求学,……
战略思维是什么意思?战略思维的职业思考战略思维是什么意思?许多企业家无法明了地说明什么是战略,甚至“战略”一词本身也很陌生,也没有对该战略进行详尽分析。规划过程。。。但是他们似乎具有天生的能力来动态集成企……
企业战术或许比企业战略发展更重要经常能听到很多人大谈企业战略发展,而鲜有听到谈企业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上,但我却以为,就很多企业的现状而言,企业战略发展只是一句话的问题,战术才是值得……
社交型企业简单三原则毫无疑问,通过对外使用社交技术,企业实现的价值已经非常明显。然而,社交技术在企业内部的应用才刚刚开始产生效力,尽管有研究表明,在社交技术预计产生的经济价值中有23是来自企业内部……
企业战略管理具有以下特点长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,510年之内。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境……
企业如何增强创新能力(1)企业制度创新企业的制度创新能力是指根据市场配置资源和企业生产力发展的要求,不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度,建立和完善现代企业制度。这一能力是影响……
克服粗放管理的4条法则企业若要可持续发展,就得把功夫花在管理的源头之上。1、从不起眼的小事做起。小事情看似不起眼,一旦找准了且又能坚持下来,日后就会功效无比。比如,在实施ERP项目时,看似一个……
颠覆性创新何解?上一期,我们谈到了我们做企业可以一生不创业,但绝不可一时不创新。创新,大有学问。甚至比创业更难。因为创业有成,而创新无终。诚如我们采访海尔时,其轮值总裁周云杰所说的:那是……
如何让生产效率最大化忘记应用程序。真正的生产效率需要纪律和简明。太多的工作:太少的时间。我们都纠结于这个问题。下载一百次时间管理应用程序也没有用。真正的生产效率需要纪律,还需要有强健的心理习……
送三件快递还擦不了一双鞋顺丰推低价肉搏“四通一达”“同城8元,跨省12元,无限贴近四通一达。”顺丰再出组合拳,这次几近疯狂。据业内人士5月14日最新爆料,在“四日件”、“电商特惠”后,顺丰又将推出针对小件批量发货商家的“小盒服……
以用户为中心难以产生突破性创新“顾客就是上帝。”这句话被当做准则不断重复:公司必须以用户为中心。但是有一个问题:这样做没有效果。这是事实:大品牌引导用户,而不是被用户引导。以苹果公司为例,我曾问一些在……
制订企业战略的三个程序策略计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对的是全局、长期和基本的问题,而战术针对的……
战略管理过程包括三个阶段战略管理过程(StrategicManagementProcess)包括三个阶段:战略制定、战术运用(战略实施)和战略评价。战术运用(战略实施)在这一过程中,要求公司树立……
企业文化建设:管理文化还是经营文化近年来,国内接二连三地出现问题企业家,社会总归咎于国家法治土壤的不健全,实际上这些“企业家”最缺乏的正是对自身企业文化和核心价值观的正确认识。我国企业需要通过制度来强化科学管理……