微信国际化：如何成为华为的好学生？在过去的十年间，华为通过成功实施“农村包围城市”战略，即从经济和通信网络欠发达、对既有巨头而言不那么重要、但潜力巨大的国家和地区介入，使自己成为了中国国际化程度最高的公司之一，……战略的价值是什么？战略首先是敢说“不”，敢对没有价值支撑的短期利益说不，敢对无法与自身能力匹配的机会说不，敢对非目标客户说不，舍得之间，先舍而后得，没有“舍”，“得”一定是不长久的。敢说“不”才……中国企业不缺少诸葛亮，只缺少刘备中华民族是世界上最聪明的一个民族。为何企业却做不好呢？因为中国人都是过份相信自己，不相信别人，而且越是成功的老板，越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是……十年进化：解码阿里数据大数据时代，阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一，阿里数据平台事业部的服务器上，攒下了超过100PB已“清洗”的数据。马云曾在2012年公开宣称，“平台、数据、金……商界大忌，你占了几条？用人大忌第一条，面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去，谁不执行……向大公司学制度，到底要学什么制度？据世界经理人报道，你一定都听过这句话：到大公司学制度，到小公司学经验。你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么？大公司因为员工……强化执行力的六大步骤执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。一……史玉柱：从逆境中爬起来的“巨人”每个人都希望自己无论是事业和生活都一帆风顺，心想事成，所有都是顺境。但是人生往往充满着逆境，创业者也是可会陷入逆境的危机之中，史玉柱做为一个从逆境中爬起来的“巨人”，从当年负债……企业发展捷径之资源整合著名心理学家荣格有一句经典名言：一个人毕其一生的努力就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。这是一个人成长过程中标杆式的一句话。同样我也想说一句：对于企业或者任何组织在其发展的……中国企业下一轮竞争：专业化对中国经济过去三十年的发展历程，有人说20世纪80年代是“万元户”、“个体户”的时代；90年代是外资企业、跨国公司的天下；2000年后是国企、央企的天下。不管这样的说法是否科学……产品规划的六大关系产品的规划属于产品战略管理的一部分，笔者将产品的规划管理总结出“产品规划的六大关系”即：“产品与市场的关系、产品与消费者的关系、产品与组织的关系、产品与产品的关系、产品与竞品的……详解三大经典战略分析对策企业在确定自身的战略时，需要对其进行有效的战略分析，进而保障自身的战略可以在经济市场中顺利的实施。本文对企业战略分析的具体方法做了如下的总结：一、有的放矢有的企业目……