亚马逊推出培训计划帮助员工转行跳槽据美联社报道，亚马逊打算帮助它的计时员工得到薪酬更高的新工作，但这个新工作是在亚马逊公司之外。亚马逊推出的这项培训计划将向其计时员工每年支付2000美元，以培训出诸如护士……解析6S规划与实施原则1规划和实施的基本原则“6S”的现场规划需要有一个整体的思路要进行规划，规划和实施有一个基本原则。第一是横平竖直，美观大方，讲究的是一个方方正正，很规矩的布局方式。……走出危机的七条“军规”这里有关于在危机中领导者们如何带领他们的团队走出危机的几个小建议：建议一：领导者必须面对现实。领导者们往往是团队中最先接触到危机现实的。领导者们首先必须清晰地认识到……如何开发新客户？“如何开发新客户”是一个专业的过程，需要精心安排每一步。你可以使用多渠道数据库营销工具，提高你的商业智能分析能力和客户洞察力，扩展潜在客户。“如何开发新客户”是每一个营销……致命的“自恋型”CEO十五年前，我在哥伦比亚商学院结识了唐纳德？汉姆布里克（DonaldC。Hambrick）先生，他是研究首席执行官（CEO）、最高管理层团队和董事会等领域的世界级专家，我非常幸运……偷懒的猴子与无座的车票我在企业里，面对隔三差五回到公司的营销人员总是跟他们聊聊，问问他们目前忙不忙，市场情况怎样？面对每年增加的任务，他们一定感觉到压力更大，工作更为繁重！每每问他们诸如此类的问题时……华为反击“基因决定论”：文化的变与不变“媒体总是喜欢说我们‘转型’不要提‘转型’！公司高管们都不同意用转型”，一个月前，心直口快的华为终端董事长余承东用他一贯的简单直接快速地打断了本报记者关于“华为转型挑战”的追问……管理故事：简单道理从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，……管理故事：为什么让第一个石匠下岗前几天参加一个培训，培训师讲到一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石……从弈棋看智力型领导艺术“观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”，意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路，同时此语也是对观棋规范的共识。“观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着……管理故事：鸬鹚的第三条鱼最近，作渔业生意的王老板接到了一个大订单，欣喜若狂，连走在大街上都是欢蹦乱跳的，仿佛像个孩子，但是兴奋之余，仔细一盘算，自家只有15只鸬鹚，根本无法按期交付，即使将隔壁小刘的8……企业文化咨询如何告别忽悠“企业文化咨询公司，作为独辟门类的一种业务机构，是不是中国咨询业的特色？”“是的。”博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代，当企业文化在全球形成探索高……