关于领导力学习中要注意的内容有哪些企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的……关于领导力培养中要注意哪些问题的分析领导力培养中要注意哪些问题？第一，战略驱动。不是任何企业都要做领导力培养，任何时候都适合启动项目的，这要看战略驱动，即公司的战略有无要求。在领导力培养中要注意哪些问……蜂群中的领导力哲学英国布里斯托大学物理系教授，被誉为挑战“乌合之众”的全能科学家。早期的一些科学家认为，昆虫群、鱼群或鸟群是通过某种第六感，或者是通过某种“群体意识”实现惊人的协调运动。在……企业如何管理老员工？相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢？笔者的建议是：建章立制，规范行为。老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后……领导者要有思想：做有故事的领导者领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有……高效管理者应具备的四大能力与实战指导做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用，如企业的销售目……如何展现亲和力刻意控制非语言信息，让人们感觉亲切或值得信赖可能会事与愿违。这么做往往给人一种僵硬或虚假的感觉。拿捏恰当分寸。当人们希望表达亲切感时，有时会在声音中添加热情、提高音量或变……危机公关不如知行言合一在笔者的课堂教学中总有一个让学生讲案例的环节，而在最近师生的讨论中却存在着一些困扰。即如何对某一危机公关给予评价。因为单就危机公关而言有些案例可谓合格，但却无法改变事态的走向和……员工是怎么从想干好到不愿干好的？看到微信群里有一条关于“员工执行力差原因”的分享，具体是“不知道干什么，不知道怎么干，干起来不顺畅，不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处”，对最后一句“知道干不好没什么……不是每一个建议都对决策或组织有益如何提高决策的质量，是每一位高层管理者都必须面对的一个问题。古人讲求“兼听”，就是让决策者在决策前多听取各方面的意见，现代管理的思想与方法中，也有这方面的要求。本人也在前几期的……怎么认识凝聚力在领导力发展中的作用凝聚力在领导力发展中的作用有哪些，为什么说必须提高领导班子的凝聚能力？实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是……有本事就给下属“挑战”的机会要求下属服从的企业文化未必不好。国内的公司，无论是国企，外企，还是民企，普遍要求下属无条件服从上司，这本身不一定是坏事，特别是公司如果有想法的人太多，想法又无法统一起来，公司的……