德鲁克：一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业企业的永续经营不是靠某个人的直觉，而应建立在明确、简单、深刻的事业理论之上。《IT经理世界》的编辑曾一直和我探讨，如何将“解读德鲁克”这一专栏办得更好。说实话，写一篇介绍……如何提升员工的幸福感？“心理资本”这一概念来自于积极心理学，与员工的幸福感有关，又与绩效高度相关，被管理者寄予厚望。这一概念的提出者路桑斯等学者认为，当前对于人才的更高要求和人才环境的不确定性使得人……高效团队管理的“六大铁律”对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业……团队不强大？你要用这7大方式来管理！1。如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己。要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动……传统企业难以深涉的“游戏”与传统企业关系根深蒂固的人，其互联网思维，实在很难在短期内建立。而所谓的用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、平台、跨界思维更是大多流于形式概念，一知半解。但无论如何，……这12件事，成功的领导者绝不会容忍！宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者，想要建立一个成功的职业生涯，需要确保以下这些不在你的容忍列表里。总的来说，宽容是一种良好的品质。……领导力发展的70：20：10法则是错的！？来自DDI睿智咨询大中华区顾问部副总裁汤明鉴呼吁：沿用多年的70：20：10法则已被证明是一大误区，《20142015全球领导力展望》调研结果显示，领导力发展正步入一个崭新的阶……企业家学习与向上管理很多公司的CEO往往都说，企业的战略是对的，只是在执行的时候走了样。而员工却在私下议论，就是战略错误。企业的内耗往往也是由此而来，我们很难说这两方究竟谁对谁错，或者说，对有对的……巨头华为成功的八项原则！世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的……九个案例看穿“执行力”的秘密案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑……如何在管理上和90后愉快地玩耍？引言说到90后管理这件事，是目前听到周围创业朋友聊到最伤脑经的话题之一。行动派团队是非常典型的90后创业团队，管理层平均年龄92年，小伙伴平均年龄93年。这是行动派……十种似是而非的企业管理逻辑似是而非者，貌似在理，实则反之。话说员工积极性为企业生命之源，诸多企业管理者为掘之，常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑，但此类管理逻辑……