关于总裁的面试经历
　　美国一家投资公司在新组建的亚洲商务区总部要招人，经过多轮残酷竞争，最终留下过关的五个人。这五个人的综合素质都差不多，如何具体分工，人事部门难以确定。
　　总裁是个美国人，他想了想说：“最后的面试由我来主持吧”。面试时，每人发了一张试卷，试卷的题目都是一样的：请把“不用对对手怀有过多的慈悲”这12个字填在后面的11个方格里。
　　总裁一边看交上来的试卷，一边在现场进行了职位安排。他让交白卷的那位到企划部；在格子中填写前11个字的到财务部；将12个字挤满11个格子的到后勤部；只剩“不用对对手怀有过多”9个字，在最后两格写上省略号的那位到公关部；还有一位将“不用”浓缩成“甭”字，11个格填11个字的，总裁安排他到文档处理部。人事经理对此疑惑不解，总裁解释说：“交白卷的那位出于顾虑不肯轻易答题，说明他有极高的风险意识，这种做事深思熟虑的人适合去做经营策划；填写了句子中前11个字的人比较刻板、保守，当然是做财务工作的最佳人选；把12个字挤进11个格子中的，很有节约意识，应该去管后勤；至于后面用省略号，句子怎么理解都行，自然也包括了原来的意思，说明这人处世圆滑，善于交际，他理应去干公关；将不用浓缩成甭的人，应该是处理文档文案的高手。”

员工离职率居高不下的四个原因根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小……为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”（“figureitout”）。“自己搞定一切”是邻里中心（NeighborhoodCenters）CEO安格拉布兰……如何才能带出像狼群一样的团队？（老板必读）何为带团队？说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态！经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业……马云：冬天来得越早越好今天想跟大家讲一下，我对未来经济形势的判断，我对整个世界经济在这段时间里的判断。阿里整个集团，阿里巴巴B2B将有很大的挑战。去年我们分析不对。世界发生剧烈变化，怎么可能股票涨成……如何提高执行力？在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问题类似，在企业发……如何判断一个人的能力？应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力，每个咨询公司……为什么人才总是不听话？作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善……国学十二道，道道扣心弦！我们身边很多喜欢崇洋媚外，总是认为外国的月亮比较远，老祖宗给我们留下来的东西不知道好好研究学习。中华上下五千年的文化博大精深，应该好好学习传承下去。古人给我们留下了很多智慧，温……如何从优秀到卓越？什么样的人才称得上是卓越人才？管理学大师吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书，给了我们答案。他把领导人分为5个等级：柯林斯指出：“第5级经理人”是卓越人才。……冯仑：赚钱以外的功夫你也要有我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业……六类幼稚管理方法第一类，思想劝教。诸管理者遇有所属工作不甚积极，或乏有创造性时，常误以属下思想愚钝或不明大道，故好以“师者”身份劝教其下，喜以上课、开会等方式教育下属，或以名人轶事助励其……画好四张图，管好业务员管理好下属，尤其是做业务的下属，不是件容易的事。在管理学中，有个说法叫文不如列，列不如表，表不如图。图形化是最直观的，也完全可以把管理工具进行图形化处理，在这里，列举几个适合小……