客服主管和客服专员的简历
2月6日 斩情道投稿 客服主管和客服专员的简历范文
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客服主管个人简历范文
基本信息
姓名:
年龄:
工作年限:3年
应聘职位:客服主管
现住地址:
联系方式(手机):
工作经历:
一、江苏xx投资有限公司担任客服主管一职
任职时间:20XX年2月至今
工作内容:
主要客户群是银行风险控制管理科、个人信贷科人员。在日常沟通中倾听客户投诉、分析问题产生原因,为谋求共通点每步经磨合,解决客户难题。主持部门工作、绩效管理和考核,部门的制度建设和培训及其日常管理工作。对下属进行业务知识的培训和提升,业绩的日常跟进与反馈;制定和完善客服制度和流程,并监督执行。
二、徐州xx教育培训公司担任客服部员工一职
任职时间:20XX年8月20XX年1月
岗位职责:
1、负责对客服专员进行业务培训、考核等工作;
2、负责客户服务组的各项日常行政事务管理及费用控制;
3、负责明源售楼系统的初始化及日常维护;
4、负责依据公司的销售管理制度,制定客户服务管理制度、工作规范,报批后贯彻实施;
5、负责组织接待客户的来电、来访的投诉、问题反馈等,按权限答复问询;
6、负责与其他相关部门协调、配合,尽快解决客户提出的维修等问题;
7、负责保管销售合同、客户资料等,定期上报公司相关管理部门;
9、建立客户投诉档案,定期总结出现的问题,及时反馈领导并提出改进建议;
自我评价
善于与人交往,具备多年的客服工作经验,同时具备一定的管理经验,擅长以数字来量化的工作方式;有良好的计划、组织、协调、控制能力,带领团队通过设计并优化客户服务各种流程,为企业间接或直接创造经济利润;重视客户的投诉,并能从投诉中分析投诉成因且能制定有效防范机制,为企业避免投诉风险总结经验。重视团队人才的培养。适合从事客户经理行政管理等方面工作。可短期出差。
兴趣爱好
虽然我应聘管理层岗位,但是我却并不是一个拘谨之人,性格开朗外向,爱好广泛,如围棋,国际象棋以及各类球类运动。同时善于并热爱与人沟通交流;敢于开拓创新,有着强烈的事业心与责任感,对人生和事业充满热情和憧憬。
客服专员个人简历范文
个人信息
姓名:
国籍:
性别:
目前所在地:广州
民族:汉族
户口所在地:惠州
身材:
婚姻状况:
年龄:
培训认证:诚信徽章:
求职意向及工作经历
人才类型:普通求职
应聘职位:客户服务类客服专员
工作年限:3职称:中级
求职类型:全职可到职随时
月薪要求:20003500
希望工作地区:广州
个人工作经历:
公司名称:xxx网络科技有限公司(服装)
起止年月:20xx06~20xx07
公司性质:民营企业所属行业:纺织,服装
担任职务:担任客服
工作描述:接听400客服热线,处理日常的售后服务。
主要包括:
1、客户挽留、换货或退货处理、投诉处理等。
2、提升客户服务满意度、客户关怀度。
3、客户回访以及辅助销售。
4、服务建议以意见反馈。擅长沟通,能处理突发事件,积累了不少销售经验,业绩突出。
离职原因:
公司名称:纺织公司起止年月:20xx07~20xx05
公司性质:民营企业所属行业:纺织,服装
担任职务:跟单员
工作描述:负责系统开单、报单以及客情维护,对梭织面料,报价,质量,货期控制有丰富经验
离职原因:
教育背景
毕业院校:广州xxx学院
最高学历:中专毕业20xx0701
所学专业一:计算机应用所学专业二:
受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
20xx0920xx07广州xxx学院计算机荣获计算机二级证
语言能力
外语:英语一般
国语水平:精通粤语水平:精通
工作能力及其他专长
本人形象好,有3年工作经验,具备积极的心态以及高度的情商管理能力。学习能力和应变能力较强,能够承受加大的工作压力以及具备独立分析以及处理事物的能力。及各项办公室职员应具的技能与素质。了解相关行业行规,尤其熟悉的电子商务工作,能通过多渠道开发客户,具备解决突发事件能力和新领域的认知能力。
详细个人自传
要拒绝平庸,选择卓越。要一丝不苟地完成自己的工作,然后要怀着对公司的热爱去完成也许别人不愿意做,但对公司有益的事情。我要从自身做起,正视自己,进行全方位的资源整合,树立新的文化和新的理念。在竞争中树立我们的目标,谨慎踏实地把公司的业务做好,提高公司的知名度,通过个人的行动,从身边的点滴小事做起,努力上进,友善待人,把我们共同的事业做好。
如何实施人生战略?眼光长远,转移矛盾!?战略,是一个仁者见仁,智者见智的问题,真要给战略下一个定义,是比较难的。我一路走来,深刻理解到了战略对我们的重要性,故撰写本文,希望对大家有所启发。一、战略与战术的区别……
迈向工业4。0还需补“精益生产”课笔者曾听到过这样一个案例:某知名建筑五金企业的管理者,抱着学习行业前沿生产技术的想法,去参观日本同行的车间。没想到让他大失所望,“日本企业用的生产设备太落后,我们三五年前就淘汰……
竞争战略之父波特:每一个公司都必须明确这三种战略思想!被誉为“竞争战略之父”的迈克尔波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。迈克尔波特认……
平衡计分卡教你轻松应对战略执行失败问题!老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上。老板看到的是趋势,想的是未来,而员工经常看到自己的本职工作,想的是现实。这两种思维经常没有交叉点,即便有也很模糊。所以有管理专家说,战……
当社群成为“互联网”企业转型升级出路在哪。。。。供给侧改革的五大措施“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”通过什么路径实现?市场残酷到连老二的位置都不允许存在,于是滴滴收购优步中国,百合和世纪佳缘合并,58同城和赶……
三个血泪案例,告诉你互联网上必须拼“爆品”!?在工业时代,定位是非常有效的方式。但是,在互联网时代,这是一个天大的错误。前几天,见到一个创始人,线下受到冲击,生意跌得有点惨,每年超过50的下滑,我问他:怎么办呢?……
发现蓝海机会,是企业赢得新时代战争的最佳机会“商场如战场”,千百年来长者就是这样告诫晚辈的。然而,随着新千年的到来这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》一书写道:商场并不等同于战场,战场是一个你死我活……
对于互联网时代的不确定性,企业需要有三大抓手!进入互联网时代,很多人突然无所适从了,因为世界进入了不确定的时代。不确定的时代最大的特点,一是没有方向感,不知道未来会发生什么;二是没有抓手,不知道该做哪些事。即便……
深度宗庆后兴盛于“独裁”?困顿于“增长”?在中国,卖房子成首富的一点也不稀奇,但靠卖2块钱一瓶纯净水却数度打榜中国首富的,恐怕只有宗庆后了。这个像永动机一样工作的老头,似乎有着永无止尽的斗志与毅力。如果有十条成为……
麦当劳的多国化战略:标准化和本土化结合之路随着生产和贸易的全球化,商品、服务、人口、技术等要素超越地理界线进行越来越自由的流动,现在的企业已经实现全球的资源共享和配置,国际化对于大家来说早已不再是一个陌生的词汇。国际化……
干货战略定位的重构法则学习经济学只需要掌握两件事,一是供给,二是需求。在微观经济层面,实现企业有效供给、创造客户需求是企业的核心战略。当然,要实现这一战略,竞争者是必不可少的因素。在今天这个供给普遍……
工业4。0:海尔的透明工厂还记得去年,海尔举办了一个“三无”发布会,这可能是人类第一次无人、无现场、无产品的“三无”发布会,只是简单的在海尔互联工厂安装几个摄像头就开始向全世界进行实时直播,全球观众无论……
小微服务设施餐饮企业出货成倍上涨也要思考如何用信息化手段赚钱。既要研究如何在预算内省钱。毫无疑问。把企业整个信息化链条层级起来。即使遇到行业低谷。日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息。来……
自身效益展现或受到容错过在下面的文章里,我们采访了三位来自不同类型企业的CIO,也许他们的阅历是独特的,但是他们获得能力的路径,也许能给大家带来很多启发。这个教授还带来了一名学生,因为学生们“相信一切……
自身商业价值展现或会受受限制随着你不断提高自身领导才能,想想最后一个如今日益变得重要的诀窍:如何处理特殊利益集团。自身价值体现或受限。他举例说,他们经常会有员工带着自己的个人设备到公司,也会经常有一些用户……
与运营商责任人相互之间实施方案对应地结束需要的行动计划等6个领域:物联网:Gartner称物联网有可能会造成运营部门、产品部门以及IT部门之间的紧张局面3D打印:Gartner认为3D打印具有“相当大的变革潜力”。只有少数领导才能掌……
与企业职能部门间制订相关地结束需要的行动计划等与过去的CIO角色相比,美国的一些企业CIO正在转变着思维观念,更加贴合着CEO群体的思考内容,也更加看重为企业的盈利服务。但是在这个背后,确确实实有着安全的问题,这刚好是In……
自身潜力展现或受到限量这个教授还带来了一名学生,因为学生们“相信一切皆有可能。美洲开发银行的CIO西蒙?戈蒂尔(SimonGauthier)请乔治敦大学的一名教授作为他每季度战略会议的协调人,确保自……
与事务政府部门相互之间编制适当地结束喜好的实施方案等掌握业务流程阶段随着系统不断扩展和眼界不断开阔,当电脑部经理介入到业务流程并且开始与业务部门打交道的时候,尤其是经历过项目实施,他(她)就成为串起各个部门,熟悉全业务流程的人。……
自身意义彰显或不受受限制站在营销的角度来看,微信营销已成为企业营销投入的重要组成部分,此时,CIO就应该果断满足他们的需求,积极部署人力和物力,支持营销部门的工作。例如,不要一直查看电子邮件信箱,依照……
与业务范围政府部门相互间实施适当地实现个性化的路线图等与过去的CIO角色相比,美国的一些企业CIO正在转变着思维观念,更加贴合着CEO群体的思考内容,也更加看重为企业的盈利服务。CIO自身首先应将自己的眼光放在帮助企业发展上。我们……
交谈是这门合理,也是一种文明,更是重中之重艺术风格阶段规划:分为三步五阶段,即“固化优化创新”的三步走策略,以及“架构规划、效率效益提升、BPM流程管理、CLV客户价值管理、CEM客户体验管理”的五阶段规划。要有正确的自我观要……
跨界的网络时代,cio们提前准备不好了吗?总而言之时代的变迁,技术的走向左右了IT部门的发展,我们不得不说互联网的时代,对IT部门来说是重大利好,CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的……
cio的刑事责任绝对不仅仅是情报信息管理我认为,国内缺乏具备以上技能的CIO是ERP成功率低的一个重要原因。催化剂首先讨论最初是什么导致企业考虑这样的转化。我认为物联网也是一样的。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔……