与企业职能部门间制订相关地结束需要的行动计划等

　　与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。但是在这个背后，确确实实有着安全的问题，这刚好是Infoblox公司的着眼点。而沟通的第一步就是做一个优秀的倾听者，BobKantor是一位长期从事CIO及高管培训的讲师，他认为：CIO要赢得业务部门的信任，必须去成为一个优秀的倾听者，去主动的倾听他们的需求，了解他们对于技术，对于IT的真实想法。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的“谎言”和从未兑现的“承诺”，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。部署IT新方案对CIO来说并不是什么难事，然而正如我们前文所言，IT的转型远非技术所能承担，因为CIO不仅要与技术打交道，还要与人交道，不仅要和自己部门打交道，更要跨部门甚至跨公司的打交道，这些与人相处的故事里，信任就成为一项重要的加分或减分项。商用方案成唯一解决之道参加本次沙龙的，还包括Infoblox的专家王平，他认为作为一个企业来讲，物联网是实实在在的，比如说在能源行业，很多用户用的就是Infoblox的DHCP技术，把这些数据采集上来，然后定期地输送到信息中心去进行处理。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。ComputerAid公司的CIO史蒂夫？海勒曼（SteveHeilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的“疯狂的思想家和实干家”。虽然需求高涨，但企业如何将社交商务引入自身发展中，以快速高效的“身手”实现从市场营销到科技创新和人力资源的全面转型，成为企业发展的重中之重。这个方法大大提升了大家积极参与的劲头，最后整个部门都参与了进来。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。这个教授还带来了一名学生，因为学生们“相信一切皆有可能。寻求外界的观点出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与“思想深邃的组织”（这是一位CIO朋友的说法）建立起良好的关系。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。然而，我们发现面对多任务管理、多项目管理，我们是多么力不从心，精疲力竭，甚至无济于事。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。郭强表示，在当前各种架构融合的前提下，网络管理应该属于垂直领域，看似从技术、管理上已经非常成熟，然而这几年不断冒头的问题，令他和他的团队意识到，某些安全隐患正在慢慢暴露出来。喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上，已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更好地理解队员遇到的困难和取得的成就。而收到领导的邮件或短信要及时回复。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。
　　然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。社交，移动，大数据和云解决方案都已经成为应用组合优化的驱动力。