与业务范围政府部门相互间实施适当地实现个性化的路线图等

　　与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。CIO自身首先应将自己的眼光放在帮助企业发展上。我们发现，创业的心态有益于创新的达成。”流程整合DougShoupp，是德勤咨询公司的一位负责人，任美国技术咨询业务部门首席战略官，他说整合一直是IT人员的一项艰巨任务，即使所有应用程序都在本地。打造一个大的协同平台。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。Hoberman和他的团队并未将工作局限在呼叫中心或者美国境内。而且与实时越接近，挑战就越复杂。征服创新的第22条军规上面就是一个克服Gartner（位于康涅狄格Stamford）分析师LeighMcMullen称之为创新第22条军规的例子。近几年随着云计算、大数据等新技术逐渐进入企业，对于CIO地位的讨论已拓展到其存在的必要性。其实，CIO价值的体现不能完全依赖于厂商给予的评价体系。？根据对项目投资组合战略目标的贡献来定义和管理项目。总结管理是多个学科和多种能力的结合体。伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。另一方面，越来越多的企业开始探索如何利用社交商务技术实现向社交型企业的转型，将社交商务能力整合到核心业务流程之中。“这是当你拥有这种混合系统时最大的挑战。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。Hoberman用新办法来让业务端打消顾忌。比如，当Hoberman和其团队一起思考如何将各种数据整合起来形成对客户全方位的了解时，这笔资金的支持使他们能够大胆探索。从这个角度看，企业项目管理是竞争性的经济环境中一种战略优势。Hoberman想在这家具有145历史的企业中塑造创业的文化氛围。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上，已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更好地理解队员遇到的困难和取得的成就。通过改进IT和企业其他部分实现创新的方式。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。MetLife的首席执行官Kandarian看见演示后说：“这是我们等了10年的东西。CIO要富有冒险精神。量化业务需求。与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。
　　职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。因此，在拥有大局观的同时，技术能力和管理能力两者相辅相成、缺一不可。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。Herbert的云基础设施开发的行程管理中也融入了很多策略的思考。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的“谎言”和从未兑现的“承诺”，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。