陪产假多少天
1月13日 霸鲸观投稿 2017陪产假多少天
在职场生活中,我们经常会有怀孕期间如何休假、产假有多长时间、陪产假是不是各个城市都有等等的疑问。那么,陪产假有多少天呢?下面jy135小编为大家收集整理了陪产假的相关规定,欢迎阅读!
2017年计划生育新规定:2017年陪产假放假有多少天?
继2016年全国计划生育条例修订以后,全国至少有26个省份出台了新的计生条例,新规均取消了晚婚假,同时对男性陪产假、护理假做出调整。那么,各地婚假产假陪产假怎么休?看下图就全部知道了。
国家生育计划政策相关资料:
在新规定中均取消了晚婚假,同时对产假和男性陪产、护理假做出一定调整。调整后,山西、甘肃婚假达30天,黑龙江、河南、陕西的夫妻参加婚检可增加婚假天数,重庆女性产假在128天基础上可延长休至子女一周岁,云南的男方护理假有30天。
2017年婚假放假最新规定
各地3天到30天不等
黑龙江等地夫妻参加婚检可增加婚假
随着新计生法取消鼓励晚婚等条款的落地,目前,已修订计生条例的29个省份均明确不再保留晚婚假。而此前,这些地方在国家计生法允许晚婚夫妇可增加婚假天数的基础上,分别设立了7到30天不等的晚婚假。
取消晚婚假后,山东、安徽、宁夏、四川、江西、湖南、广西、广东、湖北、天津、浙江等11地确定基础婚假为国家法定的3天,其余15省份婚假假期为10至30天不等。其中,甘肃和山西婚假天数最多,今后两地依法办理结婚登记的夫妻可享受婚假30日。
另外,为鼓励婚前检查,黑龙江、河南、陕西3地在新条例中提出,参加婚检的夫妻可增加一定的婚假天数。如,黑龙江的夫妻享受婚假15日,参加婚前医学检查的增加10日;河南除国家规定的婚假外增加婚假18天,参加婚前检查的可再增加7天;陕西参加婚前医学检查的夫妻,在法定3天的基础上增加10天婚假。
基本假期128天至188天不等
最长可休至子女一周岁
我国基础产假期为98天,但计生法明确,对于符合法律、法规规定生育子女的夫妻,可以获得延长生育假的奖励或者其他福利待遇。落实到地方,各地新修订的计生条例中都对产假天数有所延长。
已出台新计生条例的29地中,产假在法定98天的基础上延长时间最少的有30天,如,广东、湖北、天津、浙江等。海南新规定中的产假天数增加了3个月。陕西除增加60天外还提出,参加孕检检查的可再增加10天产假。
而吉林、重庆、北京在修订后的计生条例中对产假的规定弹性较大。吉林规定,女职工凭生育情况证明增加产假60天,另经单位同意,可延长产假至一年;重庆规定,女职工原来享有的98天产假增加到128天,经本人申请、单位批准,产假期满后可以连续休假至子女一周岁止。北京明确,除国家规定的产假外享受生育奖励假30天,女职工经所在机关、企业事业单位、社会团体和其他组织同意,可再增加假期一至三个月。其中,吉林和重庆还明确,产假延长期间月工资按不低于原工资的75发放。
最少7天
云南河南最多可放约1个月
在男方的陪产、护理假方面,目前属云南和河南最长,云南给予男方护理假30天,河南给予1个月时间。其次是内蒙古、广西和宁夏,这三地产妇的配偶均有25天的护理假。
除上述5地外,其余省份分别规定给予男方7至20天不等的陪产假或护理假。其中,甘肃、安徽和陕西还明确,若夫妻双方是异地生活,男方的陪产假可以增加,甘肃男方有25日假期,安徽和陕西男方均有20天假期。
“深圳是产假、陪产假啥情况?”
“深圳妈妈生育一胎、二胎怎么休?”
深圳的情况是这样滴:
《女职工劳动保护特别规定》
根据《女职工劳动保护特别规定》第七条规定:女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。
《广东省人口与计划生育条例》
根据《广东省人口与计划生育条例》第三十一条规定:符合法律、法规规定生育子女的夫妻,女方享受三十日的奖励假,男方享受十五日的陪产假。在规定假期内照发工资,不影响福利待遇和全勤评奖。
《深圳经济特区人口与计划生育条例》
根据《深圳经济特区人口与计划生育条例》第三十五条规定:职工实行晚育并符合计划生育政策的,除按国家、广东省有关规定享受假期优待外,女方增加产假十五天。
现该条例正在修订过程中,在该条例正式修订颁布之前,该规定仍应继续执行。即,已婚妇女23周岁后怀孕生育第一个子女的,仍可按现行规定享受十五天晚育假。
《广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定》
根据《广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定》:女职工生育,产假90天,其中产前休假15天,难产的增加产假30天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天。
也就是说:生育一胎,且符合23周岁后怀孕生育第一个子女的,可休产假983015143天。生育二胎,可休产假9830128天。其他特殊情形的,请按上述法条自行脑补
未来企业的组织架构,是一个环形而非塔型华盛顿特区经济趋势基金会主席杰里米里夫金在他的新书《零成本社会》中谈到,随着生产生活的数字化和自动化,未来将出现由通信、能源和运输三大网络相互融合形成的“超级物联网”,亿万消费……
善用经营环境波动性的六个方法当顾客开始购买他们不应该购买的商品时,这就是市场变化的征兆。2009年,旅行装香波、肥皂和类似消耗品的销售稳定增长就是这样引起了美国一家领先零售商的经理们的注意。他们迅速……
发展部门该做的企业发展战略规划无论如何,学习与发展部门总是在整个企业发展战略规划的继任计划当中扮演着最重要的角色。作为企业发展战略规划学习与发展专业人士,我们常常在各种场合听到似曾相识的对话。无数的企……
如何从企业中的所有人那里获得创新灵感在过去数年中,我与世界上很多大型企业的高管都进行过对话,与他们讨论有关创新的问题。在与他们进行沟通的时候,我总是用这样一个问题开启对话:“有什么事情会让你彻夜难眠?”几乎每一次……
如何将与众不同的企业理念转化为行动?成功企业的特征之一就是与众不同。可能是指该企业提供客户服务的方式新颖独到,或者是提供给员工的机会更令人心动,又或者其产品比竞争对手的更出彩。在当今竞争激烈、“山寨”来势汹汹的世……
企业存储类初创公司走红30年前,也就是软件还没有“蚕食这个世界”的时候,大量的行业信息都被储存在所谓的“旋转式磁盘”之中。这种存储速度相对较慢,但比较便宜的存储设备,很容易让人回忆起唱片机。在这个领……
理查德布兰森:我如何决定要不要投资一个新项目做,还是不做,这是个问题。企业领导人之所以能拿高薪,关键就在他们得做出一个个考虑周全的明智抉择,比如是否要冒险从事某项潜在业务。然而,创业新手在进行类似抉择时却没有什么科学理论……
创新企业的真正特质创新是大多数企业的“圣杯”。成功进行发明创造并因此实现有机增长的,往往是那些生产率最高、估值也最高的企业。那么这些企业是如何做到这一点的呢?我观察各类组织超过25年,尝试……
五种愚蠢的领导策略Geoffrey的文章让我想起那些至今仍然广泛存在于商业世界里的、最愚蠢的领导策略。好消息是我们越来越重视透明度,我们最终开始努力去发挥大规模协作的力量了。让我们来看看这……
不懂战略地图别谈战略执行平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而,很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区,主要表现在两个方面。第一,在平衡计分卡的应用上,要么是战略执行工具的大而话之,没有深……
中小企业将要面临的四个关键问题2015年,企业在使用的技术以及如何获得这些技术方面面临着多种选择。你可能熟悉TigerDirect的产品目录或者网站,这家分销商以通过网站向消费者提供折扣价格销售的科技……
公司坚决不能外包的5件事几个星期前,我采访了TriNet公司的总裁和首席执行官伯顿高德菲德(BurtonGoldfield),这是一家接管小到中等规模企业的人力资源的任务需求的公司。在我们这个扁平的世……
领导力沟通面临的五大新现实5种长期的业务趋势迫使公司必须由信息交流转向组织对话。以下是领导力沟通面临的新现实:领导力沟通面临的新现实:经济变革从经济意义上讲,随着服务行业变得比制造行业更重要……
距离之美关于领导与下属的关系的“距离之美”,先看一则寓言两只困倦的刺猬,由于寒冷而挤在一起。可因为各自身上都长着刺,于是他们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是只好又凑到一起。……
小企业长不大的八大瓶颈市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会,尽管如此,国内很多小企业却依然还在步履蹒跚。据相关报道,目前全国私营企业的平均寿命只有7。02岁,其中,约有70的企业在第一个……
成熟的职业经理人状态成熟的职业经理人不是企业的保姆,是企业的管家。所以他不是不好的保姆进了家庭都想当女主人的保姆,而是把别人的家当做自己的家来管理的好的管家。谢晖在上海申花最苦闷的日子里,为……
做事与做人的距离企业家不怕架子大,就怕心里觉得自己够大了。毫无疑问,我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中,在一个愈来愈全球化的氛围中,无数的中国企业家将冲击世界强作为自己……
企业如何实施领导力在工业经济时代,领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系,在这种关系下,大量的员工只是将手和脚献给企业集团,而把脑袋和情感留给自己。企业集团实施领导力不妨从以下几方面……
管理策略:管理者需理解的40条管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。因此,如何做好一名合格的管……
如何做领导者而非管理者?一个年轻的经理近来有这样的困惑:“我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?”这是个……
绩效管理中存在的几个误区企业管理者对绩效管理的认识是有误区的,比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核,然后进行分等,然后和工资、解雇等人事决策挂钩,只要做到了这一些,很多企业老总就是认为是……
企业管理的目标对象之物资管理物资部门是企业成本控制的关键部门,是采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接的桥梁枢纽。它的管理主要内容有哪些?如何控制采购工作?下面我分别来讲:一、物资管理的主要……
奥巴马的管理术古语有云:孤掌难鸣,独木难支。美国第44任总统奥巴马,从“草根”到“总统”的传奇经历,主要归功于奥巴马背后的营销团队。众所周知,奥巴马的智囊团是一支年轻化的队伍,大部分成……
新管理者容易犯的五大管理错误很多人在刚走上管理岗位后会有许多新发现,其中之一是,虽然从定义上讲他们的新职务属于工作的延伸,但实际情况要比预期的艰难得多。他们会很惊讶地发现,作为管理者要获得成功所需的技能和……